优秀科技工作者候选人材料

时间:2021-01-20 08:26:49 手机站 来源:网友投稿

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何xx,男,现年45岁,1990年7月在榆林地区 卫生学校毕业后分配到xx县xx镇中心卫生院工作。

 从此,他下决心将自己的根深深地扎在 xx镇这片热土 上,一心一意为广大人民群众的身心健康奉献自己的 青春。由于他的勤奋好学,工作后不久便熟练掌握了 临床操作技能,并以热情周到的服务,很快成为农民 患者心目中十分信赖的好大夫。1996年为了提高自己 的医技水平,他争取到 xx县医院进修学习一年,XX 年,又到兰洲市第一人民医院进修学习 1年。由于工 作出色,XX年被xx县卫生局提拔为xx镇中心卫生院 院长。

在担任院长以来,他始终坚持认真学习马列主义 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 自觉加强思想道德修养,树立正确的世界观、人生观、 价值观、忠于职守、爱岗敬业。在成为卫生院负责人 后,肩上的担子更重了,他认为要想在县医院和村卫 生室的“夹缝”中求生存、求发展,坐等患者是绝对 行不通的,只有突破传统保守的思想束缚,积极主动 地大胆创新,卫生院才有希望、才有出路。为此,在 他的带领下从小事着眼、从点滴做起,全力打造自己 的品牌、争创自己的特色。一方面多方筹集资金,将 医院原来的简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、 治疗室、理疗科、公共卫生科等专业科室,还引进了 西门子彩超、全自动生化分析仪、全自动 x光机、微 量元素检测仪等多种医疗设备,力争在硬件上满足广 大人民群众的医疗需求;另一方面为了调动职工的积 极性和工作热情,他在全县率先实行了绩效工资;按 劳分配、多劳多得、奖勤罚懒;为培养年轻医生,他 经常手把手地对他们进行指导,并坚持与年轻医生一 同值班;这样,越来越多的乡亲们对乡镇卫生院开始 刮目相看,来卫生院看病的人越来越多,医院的效益 越来越好了。具体的管理措施主要表现在以下几个方 面:

一、狠抓人才队伍建设:

乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地, 建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才 队伍是基本前提和根本保障。因此,他采取了外部引 进和内部培养双管齐下的策略,通过“送出去、请进 来、老带新”的办法,加强对卫生院在职人员的岗位 培训和继续教育,一方面主动与大医院建立合作关系, 每年都会选素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗 子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培 训。通过传、帮、带,医院医务人员的整体素质得到 了全面提高,并形成了较为合理的人才梯队。

二、 把科学管理建设放在重要的位置。

卫生院的好坏,关键在于内部能否实现科学化、

规范化、标准化的管理。何xx同志紧紧抓住这个重点, 建立并实行了院长负责制和科主任负责制。严格实行 目标化计划管理和开展医德医风教育,做到了年初有 计划、阶段有小结、年终有总结,并将年终考核结果 与职工的工资奖金挂钩,奖励先进,激励后进,极大 地调动了职工的积极性,使得医务人员的责任意识和 服务意识显著增强,卫生院的经济效益和社会效益稳 步提升。

三、 狠抓服务意识,提高服务质量。

他要求全院职工要以病人为中心,以优质服务为 宗旨,强化“窗口”服务意识,树立“团结求实、严 管求效”的风气,把“改进服务态度,提高服务质量” 作为提高卫生院竞争力必不可少的手段,主动打破传 统的“坐堂行医”模式,上门为群众进行常规身体检 查,使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。

四、 在抓好基本医疗的同时,更重视对公共卫生 的管理工作,两项工作同时并进,成为卫生院的工作 目标。

五、 为了加强和完善合作医疗工作,提高合作医 疗参合率,让老百姓真正体会到合作医疗是一项惠民 政策,医院实行了 “合作医疗垫付制度”、“直通车 制度”。

六、 为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作, 方便老百姓就医,落实了乡村卫生一体化改革,对村 卫生室实行统一管理,对村卫生室实行目标责任管理, 村卫生室机构人员按承担的工作量确定报酬。

何xx同志不但有高超的技术和工作责任感,更有 吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。连续多年,他被 评为县卫生系统先进工作者、优秀乡镇卫生院院长等 荣誉称号。xx中心卫生院在他的带领下,年收入从07 年的58万元提升到现在的480多万元,不仅提高了职 工的福利待遇,还把节余的资金用于房屋改造、设备 添置等医院的可持续发展上。

在他从医25年以来,始终这样要求自己,用一腔 热血和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。

 作为院长,他始终坚持严于律己,热心为人,用一颗 真诚的心去关爱他人,对待患者,这一切得到了上级 领导和广大老百姓的一致好评。

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