实用标准文案
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研发项目绩效考核及分配制度
一、 目的:为建立公司研发项目管理激励机制,规范研发项目管
理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性, 最大限度地推进
新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展,高
质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,有效实施研 发项目绩效考核,特制订本制度。
二、 范围:本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技 术产业进步的研发项目。
三、 职责:
3.1工程研究中心:根据研发项目节点或结题情况,提交项目总
结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。
3.2行政人事部:负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核 的归档管理,根据考核结果提出培训建议, 组织落实考核结果的 正确使用。
3.3技术副总:确定项目考核方式,监督项目考核的执行,监督 考核结果的使用,处理项目考核过程中的各种投诉。
四、 主要内容
4.1研发项目奖励分类
4.1.1项目奖金
公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次, 根据研发
项目类别不同,分为四类:
项目分档奖励金额
类别
参考奖励金额
档次界定
A
100万元
国内外均处于技术
领先的新品
B
50万元
国外已有、国内未
有新品
C
20万元
国内有同类产品,
技术领先
D
8万元
现有产品较重大技
术改进、工艺优化
注:此奖励金额为参考数目, 技术副总及总经理有权根据研发项 目的挑战性和招标情况对奖励金额进行 +/-20%的调整。
4.1.2项目提成
研发项目结案后,新产品、新技术、新工艺、新设备等项目 成果成功转化于现实生产运营中,公司给予一定比例的奖金提 成,
提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。
新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成:
A类:10RMB/吨/项目组;
B类:8RMB/吨/项目组;
C类:5RMB/吨/项目组;
D类:3RMB/吨/项目组;
4.2研发项目考核
421研发项目考核的方法与原则
1)研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法, 以项目考核为主(占总成绩 80%),部门考核为辅(占总成绩
20% )。
a.项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,技术委员会
对项目组成员的阶段工作成果进行评估; 设定项目进度、项目质
量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时 间节点做阶段性和总结性绩效考核。
b.部门考核是指以部门为单位,是按季度对研发人员按管理 职和员工岗位分类,基于个人年度目标责任状进行的日常考核。
由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩。
2 )项目考核主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原 则。
4.2.2研发项目考核内容及权重
项目考核内容分为项目进度、 项目质量、客户满意度和技术 资料汇总四个方面,其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目进度
25 %
项目质量
50 %
技术资料汇总
5 %
备注:综合满意度为项目组内部配合度及公司客户满意度平均值
422.1项目进度考核
项目进度考核采取项目延期率指标进行考核, 项目延期率是
指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度 (完成周期以
最后一次批准的变更计划周期为准)。
1、 项目延期率=(项目实际执行天数—项目计划执行天数)
/项目计划执行天数X 100 %
2、 项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下
表:
X
A (>=0 )
备注
X= 0
A=100
X = 0表示按时完成得满
XW50%
A=100-100*X*2
分;如果x V 0,表明总进
X> 50%
A=0
度超前。
4.2.2.2项目质量考核
1)准确规划
率;
规划质量、规格付合度、技术评审要素通过
2)
快速实施
开发计划元成率;
3)
质量保证
出货产品良率目标完成率
4)
成本控制
预算正确率、毛利率、销售计划完成率;
项目质量得分=【(1) + (2) + (3) + (4)】/4 X100 X权重
422.3技术资料汇总考核
技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量, 在
项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后, 工程研究中心体系
办根据各项目组上交的资料,按其所缺少的文本数对照扣分标准 进行评分。
4.2.2.4研发项目考核成绩确认
项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得
分,且个人业绩分数按如下标准正态分布矩阵:
项目
组得
分
各分数段人数权重范围
60分以下
60 - 69 分
70 - 79 分
80以上
60分
以下
60 %
20 %
10 %
10 %
60 -
69分
10 %
60 %
20 %
10 %
70 -
79分
0
20 %
60 %
20 %
80以
上
0
20 %
20 %
60 %
4.2.3研发项目绩效考核总成绩确认
研发项目绩效考核总成绩=项目考核成绩+部门考核成绩X 20%
4.3研发项目奖金分配矩阵
项目成绩
项目组成员角色
项目组长
主要成员(X)
次主要成员
(Y)
一般成员
(Z)
60分以下
35 %Xa
30 %Xa
20 %Xa
15 %Xa
60 - 69
分
40 %Xb
25 %xb
20 %xb
15 %xb
70 - 79
分
45% Xc
30 %Xc
15 %Xc
10 %Xc
80 (含)
以上
50% Xd
35 %xd
10 %xd
5 %xd
注:项目组角色由项目组长定义,原则上:
主要成员:个人承担任务量占项目开发任务 25%以上;
次主要成员:个人承担任务量占项目开发任务 10%?25% ;
一般成员:个人承担任务量占项目开发任务 5%?10% ;
1)项目成绩对应的奖金系数
60分以下 0.5
60 - 69 分 0.7
70 - 79 分 0.9
80(含)以上 1.1
X,Y,Z为各角色成员人数,为确定性数值
理论奖金金额(a,b,c,d )的计算公式
60分以下:
a=项目总奖金X 0.5
60 - 69 分:
b=项目总奖金X 0.7
70 - 79 分:
c=项目总奖金X 0.9
80(含)以上:d=项目总奖金X 1.1
4 )项目组成员奖金分配额
€项目组长=
(0.35\0.4\0.45\0.5 ) X(0.5\0.7\0.9\1.1 ) X项
目总奖金X个人综合考核成绩+ (缺项角色应分配额)/
TOC \o "1-5" \h \z (1+x+y+z )
€主要成员=(0.3\0.25\0.3\0.35 )X(0.5\0.7\0.9\1.1 ) X<
目总奖金X个人综合考核成绩+ (缺项角色应分配额)/
(1+x+y+z )
€次主要成员=(0.2\0.2\0.15\0.1 ) X( 0.5\0.7\0.9\1.1 ) X
项目总奖金X个人综合考核成绩+ (缺项角色应分配额)/
(1+x+y+z )
€一般成员=0.15\0.15\0.1\0.05 )X(0.5\0.7\0.9\1.1 ) X<
目总奖金x个人综合考核成绩+ (缺项角色应分配额)/
(1+x+y+z )
注:缺项角色应分配额即当 x,y,z=0时,对应的角色奖金分配 项总额。
4.4项目奖金及项目提成发放
1) 项目奖金分配方案确认后,经技术副总和总经理批准后,
由公司财务部全额发放,不得拖延。
2) 项目提成参照营销提成发放模式。
研发项目类别(A\B\C)
项目考核表 (项目编号:
)
\项
指标内容
权重
指标目标
1、
1
项目进度
25 %
2、
3、
1、
2、
2
项目质量
50 %
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
技术资料汇总
5 %
项目负责
项目
人
组成
员
项目起止
技术副总
总经理
日期
审批
批准
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