企业安全文化零管理理念(2022年)

时间:2022-08-06 20:18:17 手机站 阅读量:

下面是小编为大家整理的企业安全文化零管理理念(2022年),供大家参考。

企业安全文化零管理理念(2022年)

 

 安全生产各类事故为 0

  安全生产的重要性在于通过查找隐患和整改问题,将各种事故苗头消灭在萌芽状态,使企业经济效益不受损害,是安全管理的首要目标。避免和降低事故发生的可能性或减弱其危害性,安全工作才真正发挥作用。

  其他工作再好,出了事故一切等于 0

  如果因为安全工作不深入,浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生,那么就否定了前期所作的一切工作,付出但没有收获。

  安全工作 0 起点

  安全工作没有大小、轻重之分,良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果,任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好,因小失大、量变产生质变,所以,在安全工作中只有时时保持清醒的头脑,兢兢业业作好各项安全管理工作,在安全生产中,始终站在起跑线上。

  执行制度 0 距离

  安全生产的各项规章制度,如果不能迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行,它就不能发挥应有的作用,危害生产的行为、思想和危险源不能得到及时的控制,落实制度就是一句空话。

 把握细节非常重要

  人人动手控制细节,处处三防保障安全

  我们通过以上方面严格把控好每一个生产细节,管理者从硬件三防入手,创造生产现场的本质安全环境;操作者把控好生产操作细节,大家动手及时消除事故隐患,严格按照安全操作规程进行操作,就能够实现安全生产。

  办企业与持家一样,人人都有好的思想意识,我们的企业就前进,就发展。我们在条件一样的情况下,因为思路不同,态度不同,所做的工作和目标就不同。由于思路不同,目标不同,理念不同,那么工作方法就不同。由于目标确定了标准,标准决定了方法,那么最后的结果就有很大差异。造成这样差异的不是经济基础,应该是企业决策者的思路和理念,这个思路和理念就是指使你做事的意识。就是你影响员工操作习惯的基础。所以我们应该用程序和标准控制现场,人人按照程序做,达到标准,企业的安全生产工作就能做好!

  确立了一个安全管理人员的工作思路,明确了一个安全管理人员应该做的事情,掌握了一个安全管理人员应该掌握的工作方法,理顺了一个安全管理人员应该理顺的关系,建立了一个安全管理人员应该建立的安全生产管理以及制约体系,那么你就是一个比较合格的安全管理者。你就有希望做好安全生产管理工作,你就是一个能够为企业发展保驾护航的管理者。

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