HR培训：企业各阶段员工离职原因及离职成本分析
每每跟客户谈合作，不管是保面试还是保入职，都会详细的问到面试和入职流程，并且给到相关的建议，因为作为招聘外包的服务商，我们能提供的只是入职前的流程外包服务，求职者一旦到企业参加面试，面试接待、面试过程、offer发放、入职培训、入职流程等都会直接影响入职和离职率，把offer给了最精准的候选人是好的开头，但求职者在1-3个月，甚至更长时间内离职，企业要担负的离职成本要远远高于招聘外包的成本。
一年一度的离职高峰期也要如期而至了，干货总是来的这么及时，如下对各个阶段的离职原因及离职成本做了概述，希望对亲爱的您有帮助。
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；
此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
员工3个月离职和2年离职，差别很大！
关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。
不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。
01
入职2周离职
入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。
然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
02
入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。
这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要
推荐访问:离职报告 离职 成本 阶段 HR培训：企业各阶段员工离职原因及离职成本分析