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工期保证措施
二、工期进度目标
本标段工期为?550?天，开工日期为?2015?年?6?月?17?日，计划竣工
验收日期为?2016?年?2?月?27?日。
三、工期保证措施
（一）?组织措施
1、?建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责
任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效
的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施
工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分
工。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期
保证体系框图》
学习参考
程 材计合 安 部划 财技 料
程 材
计
合 安 部划 财
技 料
术 设 部 部 部预 务
部 备 部 部 长算 长
长 同 长
长 部
工期保证领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
工
综 质
部 部 长 长 合
单位工程工长
单位工程工班长
保证工期组织机构框图
学习参考
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，施工准备做到“三快”
，
进场快、安家快、开工快
施
工
组
织
保
证
实行网络计划管理，
及时动态调整各种施工力量
与各方建立友好关系，
创造良好的施工外部环境
适时组织劳动竞赛
以
管
理
做
根
本
高素质人员组成的精干
高效的项目经理部
工
期
保
证
体
系
人
员
设
备
材
料
保
证
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的
配套机械设备
确
保
施
工
顺
利
进
行
实
现
工
期
目
标
畅通的材料供货渠道，
充足的材料供应
技
术
保
证
编制完善的实施性施工组织
设计和相关专业的指导书
健全的质量保证
体系，避免返工
积极应用新工艺、新技术
提
高
工
效
工期保证体系框图
学习参考
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2、加强组织与管理
①?我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重
中之重项目，组建整体功能强的总?承?包?项?目?部?，全权负责组织实施；
调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承
建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
②?成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强
内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。
③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动
态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，
使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。
④?职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。
⑤?各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。
3、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结
构分，并建立编码体系；
4、?确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会
议的参加人员等；
5、?对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；
6、?建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
一、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控
制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证
控制节点的实现。
学习参考
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2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强
调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保
证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间
的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施
工进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场
的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各
种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，
要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定
调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
三、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形
成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施
工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所累积的技术资
料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，
制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，
并编制出施工进度二级计划。
为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施
包括组织措施、技术措施、经济措施，协调各方面因素，力争在合同
工期内完成本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期
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拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。
（二）技术措施
1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划
（1）总进度控制计划
总进度控制计划是总包单位依据与业主签订的施工合同，以整个
工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略
性部署，总进度控制计划施工总工期，确定主要施工阶段（如主体结
构、建筑装饰、机电设备安装和调试工程、分项工程验收等）的开始
和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接
的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过
分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主和监理工程师审批后实施，并接受业
主和监理工程师的监督检查。
（2）年度和季度计划
年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计
划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，
同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到
的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作
出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。
（3）月和周作业计划
因本工程工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大，工期紧的特
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点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，
才能满足指导施工的要求。使季度、月度计划具体细化，将施工指标
层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
2、计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划作为检查各
专业施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时向业主和监理反
映，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进
行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理确定。计划检
查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工作量，工作量占计
划指标的百分率；计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效
率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因，检查施
工进度的方法有标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技
术法等。因本工程采用网络技术编制计划，故采取在网络计划图上画
前锋线的方法检查施工进度。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当
前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
3、工程进度分析、计划的调整
随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身
带来影响，致使计划从平衡变动到不平衡。所以，施工计划的实施过
程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进
行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期
目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需
要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检
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验是否及时进行，检验资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，
建设资金是否落实。此外，对施工图纸的发放，图纸的变更，工程量
的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴
露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重
要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的
关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘
制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，
以满足总控工期的需要。
4、编制切实可行的施工方案，确保总工期
（1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门
的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部
分项的施工方案和专题方案，对每个关键工期的工序，都要在方案中
加以考虑，选取既能确保工期，又能便于实施，并造价合理的方案。
（2）在施工过程中，严格按照国家和地区的相关规范、规程及
设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，不同部位的施工采取具
有针对性的措施，以满足进度的要求。对各个配合工程，如机电安装
工程，在施工前各专业施工单位都要先编制出施工方案，报项目经理
部审核后实施，严禁无计划或不按计划施工。对各配合单位，项目经
理部将对其进行全过程的施工质量、工期进度、安全文明生产进行全
面的监控。而在计划上，检查其进度是否满足要求，对不能满足进度
的施工单位，要求其采取有效的措施，汇报总包单位审核后实施。
（3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人
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对本工程这样的大型重点工程，项目经理部必须选派高素质的管
理人员进驻现场进行管理。对各区的施工单位的现场施工管理人员都
选派技术过硬、善于管理的人员；对第一线的工人，都挑选较有经验
的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理
人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对
每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题
造成的返工，延误施工进度。
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