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施
工
组
织
方
案
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 1.1 工程概述 2
1.2 编制依据 2
1.3 设计范围包括 3
1.4 重点注意事项 3
1.5 施工准备及组织机构 4
1.6 施工准备 4
1.7 组织结构 4
1.8 主要岗位职责 5
1.9 施工方案 7
1.10 施工机械工具 7
1.11 系统调试及运行 8
1.12 工程技术资料整编 9
1.13 施工组织目标 11
1.14 施工进度目标 11
1.15 质量管理目标 11
1.16 文明施工目标 11
1.17 环境保护目标 11
1.18 进度计划及控制措施 11
1.19 进度计划编制 11
1.20 进度控制 12
1.21 确保工期的技术组织措施 13
1.22 确保工期的组织措施 13
1.23 工期控制方法 13
1.24 工程质量的技术组织措施 14
1.25 工程质量总目标 14
1.26 质量方针和质量目标 15
1.27 质量控制措施 15
1.28 工程质量保证具体环节 16
1.29 智能化系统工程质量通病与预防 17
工程概述
编制依据
GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》
GA/T75—94《安全防范工程程序与要求》
GB50174-93《计算机房设计规范》
97X700《智能建筑弱电设计施工图集》
《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》
GB10408.1-89《入侵探测器通用技术条件》
GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》
GA/T72-94 《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》
十二院城项目弱电系统技术要求
十二院城图纸
现行有关弱电工程施工规范、标准。
有关选用产品安装调试手册。
设计范围包括
安全防范系统
家庭安防系统
联网彩色可视对讲系统
管理信息系统
门禁系统
智能家电控制系统
流媒体发布
物业信息
TCP/IP网络
重点注意事项
工程质量要求
十二院城弱电系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
实用性要求
智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合.
施工准备及组织机构
施工准备
技术准备
收集、审定施工标准及规范、施工图集
小区智能化工程的施工应严格遵循小区弱电安装工程、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准，规范和施工图册。
组织结构
组织结构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
结构如下：
本工程实行项目法施工管理。项目经理及管理人员选聘高水平技术人员组成项目部。项目决策由项目经理、系统技术经理、质量经理等主持。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
主要岗位职责
项目部门岗位职责
项目经理
负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；
负责制定施工计划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定的文件；
负责重要文件的签署；
控制全面的质量工作；
负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
组织与为主的竣工移交工作；
系统技术经理
在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作；
依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工；
依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；
提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；
负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行；
分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。
质量经理
协助项目经理组织项目管理班子
在项目经理的领导下，负责本工程质检工作
负责本工程专家组工作
负责本工程成品性能试验
文件整理
负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生有的关文件；
负责收发、管理、保存施工中产生的文件；
负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行；
职能部门岗位职责
工程技术组
负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。
参与对施工队长的技术
负责解决工程中出现的一般技术问题；
解决工程竣工验收中发现的技术问题；
整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
系统调试组
负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
负责进行系统调试，并提出整改意见；
安全文明组
对材料设备进行检验；
负责检查施工的安全、文明等，并提出纠正要求；
质检组
设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。
按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。
按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。
负责定期编制现场施工质量简报。
劳动力计划表
根据工程设计，实施及项目管理经验，针对十二院城弱电系统工程，我司组建机构并配备相关人员。项目经理部下设系统技术经理、质量经理、文件整理组等。
序号
各组名称
配置名数
主要负责
1
深化设计组
1名设计工程师
按系统的情况配备相关技术工程师，负责本工程的设计工作
2
工程技术组
1名技术工程师
负责解决本工程施工中的技术问题
3
系统调试组
2名技术工程师
负责对系统进行调试
4
器材供应组
1名负责人，1名采购员
负责对系统设备进行采购及供送
5
质量安全检验组
1名质量工程师，1名设备管理员，2名质检员
负责质量管理及检验
6
文件管理组
1名文件管理员
对整个小区的设计、变更及有效文件的归类并存档
技术资源
我司经过多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。
公司拥有专业维修、施工工具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
施工界面划分
施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。
施工方案
施工机械工具
根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：线缆敷设、设备安装、系统调试；各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：
管路预埋阶段
序号
机具名称
型号规格
单位
数量
1
冲击钻
ZIJ-YY-13
台
3
2
手电钻
J12-YY-10CVR
台
4
3
人字梯
3M
副
3
4
折梯
副
2
线路敷设阶段
序号
名称
型号规格
单位
数量
1
万用表
F112
台
2
报警设备安装
选择安装位置时，应使报警器具有最大的警戒范围，使可能入侵者都能处于红外警戒的光束范围之内。
布置时要注意探测器的探测范围和水平视角。
为了防止误报，不应将探头对准任何温度会快速变化的物体，如电加热器、火炉、空调的出风口、白炽灯等强光源以及阳光直射的门窗等热源。如果无法避免热源，则应与热源保持至少1.5m以上的间隔距离。
不要安装在强电设备附近。
设备多数是壁挂式的，需安装在墙面或墙角，一般而言，墙角比墙面安装的感应效果好，安装高度为2～2.5m。
门禁设备安装
联动控制箱应装于安全、干燥及隐蔽处，门禁读卡器应集成在门口机里或是安装在入门边。
系统调试及运行
调试阶段的现场管理组织
调试阶段的现场管理由项目经理和技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，为调试工作提供方便。
系统调试的实施步骤
调试前准备
调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等；
设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等；
检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录；
检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。
线缆测试
设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，负责施工的立刻整改，整改完成后需要复测并记录，测试过程中做好测试记录。
单体设备调试
线缆测试完毕，可进行单体设备如智能终端、探测器等的通电、编码、性能调试等。
单项系统调试
这里指智能等系统中各子系统的独立调试，如对讲系统、门禁系统等，并做好调试记录。
系统联动调试
系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行，包括小区弱电系统各子系统之间的联动，如住户报警与物业管理系统等。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程控公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录。
工程技术资料整编
施工准备文件管理
设计文档的管理
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓朴图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。
合同文档的管理
合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。
在合同文档中，对于工程实施影响最大的工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此，工程施工过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
施工过程文件管理
管理要求
即时确认与存档
在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
即时处理
过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。
及时回复
工程过程文档一般是针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。
变更中的文档管理
更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。
竣工验收文档的管理
凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律贴在或复印在A4纸型上后归档。
竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以有计算机打印。
智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。
竣工图编制要求：
竣工图由施工单位负责整编；
竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）、技术制复制图的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露；
竣工技术资料组卷的质量和要求：
总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠、图物相符，签字、盖章齐全。
施工组织目标
施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。
质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过行业的质量标准和质量等级。
文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造户好的施工环境和施工秩序，全体职工遵守守法，文明作业，树立良好的社会形象。
环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
进度计划及控制措施
进度计划编制
编制说明
弱电系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计的施工进度计划以表达工序开始条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
进度控制
工作细分结构
本公司的项目管理,采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标.工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构.结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在进度安排限定的范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备以下几个关键特性：
响应性：为实现进度安排自动化，须进行时度更新和分析，以便能够及时的按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告；
费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失；
可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息；
项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求；
准确性：一个独立的进度安排数据库是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性；
弱化对时度安排的影响：弱化影响计划应用于有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一利是国内建筑行业普通采用的横道时度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。
施工进度计划
十二院城小区弱电系统建设工期、配合土建、装修及其它安装单位。保证业主顺利交房
确保工期的技术组织措施
确保工期的组织措施
本工程质量要求高，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。
加强本工程领导力量，本项工程由我公司技术总监任该项目经理，市场采购部经理任后勤采购供应负责人，公司总工程师任项目技术负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。
配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程施工。
加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。
设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。
智能化系统施工工艺进行安装调试。
工期控制方法
项目进度复核
项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：
过程和状态复核
设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
验收测试
月工程报告
月进度报告按以下格式提交：
重点 —— 报告显著成绩
进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态
要预先处理的问题
预报 —— 报告下月将要进行的事项
每月需维护和更新未完成的工作项目
施工人员准备
公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。
公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。
技术准备工作
施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。
为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。
在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，我司将结合本工程特点，组织进行参观学习。
工程质量的技术组织措施
工程质量总目标
本工程的质量总目标为：确保“优良工程”，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
质量方针和质量目标
本公司质量方针：确保工程质量、珍惜顾客投资、不断改进服务。
本公司为实现质量方针，制定的质量目标如下：在规定的工期内，确保工程竣工验收一次性通过，48小时响应客户的报修要求，顾客满意率达99%。
质量控制措施
保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。
工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图
从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。
加强进场材料和设备的检查验收工作：
工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。
加强技术方案
由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。
建立质量控制，检查和验收制度
建立施工班组自检互检制度
严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。
建立工程质量检查验收档案管理制度
工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
建立工程质量例会制度
每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分系统技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。
加强半成品，成品的保护工作
加强隐蔽工程预埋管的保护工作
管线，设备安装分项工程结束，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。
工程质量保证具体环节
本项目组中设质量经理，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。
我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，设计 / 最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面。
需求了解：
从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。
设计/最终确认：
根据对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。
提供产品：
前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。
测试检验 ：
本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。
安装实施 ：
在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。
技术支持 ：
良好的技术支持与售后服务是楼宇智能化系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。
智能化系统工程质量通病与预防
建筑智能化系统中有许多是"隐蔽"工程。一旦完成或者装饰以后就很难检查。质量检查就必须及时跟踪。在检查验收之前不能够覆盖。例如布线工程，等到覆盖以后，就是发现了质量问题也极难返工纠正。因此，要在穿线过程中随时进行检查。
在结构化布线系统中，线缆的网络传输质量是一个内涵的属性。但是可以通过穿线管的口径、穿线的多少、穿线管的弯曲半径、穿线拉力等一系列数值来决定线缆的传输性能。在结构化布线的测试时，一定要用相当的仪器定量地测定每对线缆的衰减值、近端串扰等实际的参数值，而不能停留在传统的仅仅定性地判定线缆通断的做法上。
山西卡萨帝科贸有限公司
2010年11月22日
附表一：劳动力计划表
山西卡萨帝科贸有限公司十二院城A4~A5楼及地下车库工程弱电 工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
十二院城弱电系统施工组织方案
地址：中国山西太原市小店区长风桥东路南500米处 （海尔智能家居） 第 PAGE 2 页
十二院城弱电系统施工组织方案
PAGE 1地址：中国山西太原市小店区长风桥东路南500米处 （海尔智能家居） 第 PAGE 1 页
附表六：项目管理机构配备情况表
山西卡萨帝科贸有限公司十二院城1#~8#楼及地下车库工程弱电 工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
刘波
中级
一级建造师
鲁137060804630
机电安装
青岛海尔家居集成股份有限公司
项目经理
曹中函
中级
一级建造师
鲁137060701099
机电工程
青岛海尔家居集成股份有限公司
项目经理
张奎
中级
建造师
二级
鲁 202060800825
建筑工程
青岛海尔家居集成股份有限公司
青岛海尔家居集成股份有限公司
青岛海尔家居集成股份有限公司
施工员
李诚明
020101882
青岛海尔家居集成股份有限公司
质检员
辛飘
021-0025161
青岛海尔家居集成股份有限公司
一旦我单位中标，将衽项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
附表七：
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