酒店经理离职报告
l总：您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了 感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子， 其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们 公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我 更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的一一我迈出 的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三 周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲 自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表 决，一致通过聘我做总经理， 并让他们每个人签了 “军令状”， 如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞 退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之 项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力 完全下放，可以大胆放于地去干；还有一点是我的私心一一 大学毕业二十年一直在外漂泊，人有个叶落归根的情结，而 我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为 目的一一我迈出的第一步就错了 ；而作为您，在各项条件尚
未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进 了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效 益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一 次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风 险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进 外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理, 更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执 行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业 十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题 一句话就能解决；而当组织规模扩张到上白人的时候，自己 那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题， 而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您 招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得 连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业 的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，乂能避免被人 说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您 需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无
非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一 直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业 经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在 自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末 ；反之,
试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自 己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略 是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威 胁等综合因素并配备必要的结果。企业不同的发展阶段需要 配合不同的战略。1/41234下一页尾页