仓库新进员工培训方案 ,仓库管理员的作业
流程与制度讲解 1
立鹏科技 (深圳 )有限公司
资材课仓库组新进员工培训方案
全文目录
一、 培训目的(1)
二、 培训对象(1)
三、 培训内容 (2)
仓库的作业流程 (2)
仓管员的作业标准 (2)
收料 (2)
发料 (3)
成品入库 (3)
出货 (4)
(三 ) 仓库管理规定 (4)
仓库物料管理制度 (4)
帐目管理制度 (4)
3 办公设施管理制度 （5）
4 人员培训管理制度
(5)
5 仓库秩序管理制度
(5)
（四）“ 5S”在仓库中的运用（5）
（五 ） 培养并加强质量意识 （6）
1 熟记公司的质量政策
(6)
2 坚持公司质量目标
(6)
贯彻 ISO 文件 （6）
一、 培训目的
培养其适使员工能全面详细的了解仓库的作业流程及标准， 应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作
培养其适
二、 培训对象
所有仓库的新进员工
三、 培训内容
（一） 仓库的作业流程
（二） 仓管员的作业标准
收料
供货商送货至仓库 .要依据送货单核对货物的品名规格，
数量，有异常时及时向领导或采购反映
核对采购单，发现异常及时通知采购处理 .
正确无误后签单接收 .
通知品管进行进料检验 .
1.5将检验合格之物料按标识、储位入库，要在储位卡上登 记时间、数量.
将所有单据交于帐务员入帐，要妥善保管窗体，并保证 帐料一致 .
将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购 .
特采之物料依良品入库程序入库 .
批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，采购 签
字各供货商交接签字 .
发料
接到生产部门的发 /领料单后，按发/领料单上所写的物料 名称、规格、数量发料， 如发现名称、规格、数量有异时应及时 向领料人员询问清楚 .
物料出库时，应及时在储位卡上做登记，备料完成后应 要求领料人员及时取走 .
将发 /领料单交于帐务员入帐， 窗体要妥善保管， 并保证 帐料一致性 .
检验有无低于安全库存量之物料，并及时向有关领导反 应
成品入库
生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库，制 程检验单要经过品管签字 .
3.2仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量、规格和 包装唛头，注意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一 致.
确认无误后，在制程检验单上签字并把货物放置于相应 仓位 .
建立成品出入明细卡，要在明细卡上登记时间、数量 .
记录并标识，要标识清楚成品的型号、外观等 .
将制程检验单交于帐务员入帐 .
出货
接收业务发放之出货通知单，要妥善保管出货通知单 .
核对出货之数量，并认真核对现库存量，并及时与业务 沟通.
4.3业务用ERP系统开据出货单，仓管员依据出货单将相应
规格，数量之成品搬运至出货地点
装货并再次清点货物 .
做好出货记录，并妥善保管相关单据 .
（三 ） 仓库管理规定
仓库物料管理制度
1.1仓管员对其管辖之物料要进行整理、标识，并作相应之 记录，执行物料卡制度 .仓管员应对其进行督导和检查 .
仓管员对其管辖之物料保证先进先出原则 .
仓管员对其管辖之物料在进料时及时通知品管，并保持 当日之物料当日入库 .进料不良时要及时向主管汇报并做出相应 处理 .
仓管员禁止带领无关人员进入物料库存区，严禁无关人 员私自进入库存区， .
仓管员对其所管辖之物料进出要有相应单据，严禁凭自 己之意念自做主张，违反物料出入规定 .
仓管员应及时和帐务员保持联系、沟通和配合仓库
ERP正
常运作 .
帐目管理制度
仓库帐务文员应保持当日帐目当日清，当日工作当日完 成.
仓库帐务文员应对仓库之窗体进行整理和保管 .
帐务文员和仓管员要保持良好的沟通和配合 .
帐务文员发现问题应及时向主管汇报，并做出处理
严禁其它无关人员擅动仓库之帐目，仓库其它人员未经 主管
许可严禁自行修改ERP帐目.
办公设施管理制度
仓库人员应对自己的办公设施保持整洁干净，严禁人为 破坏
其办公设施 .
仓库人员应正确使用自己的办公设施 .
仓库之计算机设施由帐务文员和主管使用并保管，其它 人员如无工作需要严禁动用此设施 .
仓库人员每人都以仓库为出发点，都有义务制止其它人 员动
用或破坏仓库之办公设施 .
人员培训管理制度
4.1 仓库应保持每周早会制度，倡导公司之管理理念
仓库人员应虚心接受相关之工作培训 .
仓库人员应对新进人员进行帮助和相应的流程培训
仓库人员对工作有改善之建议，应向主管提出并向其它 人员
传授.
仓库秩序管理制度
5.1 仓库人员要严以律己，对自己的言行进行约束，并有义 务制止无关人员在仓库的不文明言行 .
要保持仓库之良好秩序，严禁无关人员干扰仓库正常秩 序.
5.3严禁其它人员在仓库喧哗、聊天、嬉戏等与工作无关 之事宜 .
严禁无关人员进入仓库物料存放区 .
严禁其它人员假借工作之名进入仓库办公区进行与工 作无关之事宜 .
严禁未经仓库许可私自从待验区拿取品管未判定之物 料.
（四）“ 5S”在仓库中的运用
扫整
1 仓管员督导并安排相应仓管员对其辖区内之卫生每日清
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