镇党委落实意识形态工作责任制专题汇报材料
我镇始终紧密团结在在以习近平同志为核心的党中央周围，把意识形态工作摆在重要位置，牢牢把握意识形态工作主导权，积极培育和践行社会主义核心价值观，积极研究和探索新形势下意识形态工作的特点和规律，以广大党员为抓手，以宣传思想工作为载体，加强和改进意识形态领域工作，为建设“红色厂窖，生态绿洲”提供强有力的思想保证。现将我镇意识形态工作有关情况汇报如下:
一、基本情况和主要工作
（一）加强组织领导，层层落实责任
按照守土有责、守土负责、守土尽责的要求，镇党委从更深的战略意义、更高的目标追求，进一步加强对意识形态工作重大意义的认识，以高度的政治自觉、有力的政策措施落实意识形态工作。镇党委成立领导小组，层层分解任务，牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，把意识形态工作和经济工作同安排同部署。按领导分工抓好各自分管线和部门的工作，部门与部门之间相合作，积极占领宣传阵地，认真宣传党的路线、方针、政策，不断增强服务群众意识，全面落实意识形态工作责任制要求，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入年度考核内容。
（二）加强培训学习，提高思想认识
结合“主题党日”活动，在机关、各村，通过宣讲党的十九大精神等，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，大大提高了干部的政治思想的认识和理论水平。
（三）采取多种形式，加强展开宣传
利用农家书屋、厂窖惨案纪念馆红色教育基地等场所进行党的十九大精神和“扫黑除恶”等政策宣传，积极开展全民阅读活动，营造良好的阅读环境和氛围，以培养群众良好的道德风尚、提高群众文化素质为目的，在各村（社区）广泛展开全民阅读活动。利用“村村响”广播加强党委、政府各项政策的宣传，强化舆论引领。
二、目前存在的问题
我镇意识形态工作虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（一）学用结合不紧密
能较好坚持学习制度，按要求学习相关内容，但在学懂弄通实践上还有不足，联系实际不够，在与我镇实际情况相结合创造性开展工作上还不到位。各村、社区从事意识形态工作的人员理论功底不足，专业水平较低，实践经验有限，培训工作没能跟上新时代的发展，在一定程度上影响工作有效开展。
（二）阵地建设成效不强
农家书屋作用发挥不明显，文化活动开展不多，文化站图书借阅率不高。新时代文明实践所、站建设还处于起步阶段，社会主义核心价值观宣传教育和文明创建工作主要是党委政府搭台唱戏，群众参与度不高。
三、下一步工作目标
（一）提高思想站位
牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，把意识形态工作作为党的政治建设和思想建设的重要内容，纳入重要的议事日程，纳入党建工作责任制，纳入民主生活会、领导干部述职评议内容，作为干部评价、任用和奖惩的重要依据，坚决纠正只抓业务工作而忽略意识形态工作的倾向。
（二）创新理论学习
以党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神为主要内容，创新理论学习方式，丰富理论学习内容，不断完善落实好理论学习活动。扎实开展党委理论学习中心组学习，党委、政府定期召开会议，紧紧围绕人民群众最需要、社会发展最急切的问题，开展深入系统的学习。
（三）加强阵地建设
用好管好发挥好已有的宣传文化阵地，创新活动方式，引导群众自发参与，提高意识形态工作的影响力、覆盖率。继续抓好意识形态队伍建设，选优配强，选拔一批政治过硬、理想坚定、能力强的年轻同志，补充到意识形态战线上，切实增强意识形态队伍的“战斗力”。
（四）强化舆论引领
重视网络安全，进一步提升网络舆论引导水平，严密防范网上意识形态渗透，牢牢把握网络意识形态主导权。积极推进镇宣传工作人员参加学习培训，掌握方式方法，提高舆论引导的能力。
从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去”
基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点
随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
区域化——守住重点优势区域几座城
对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。
推荐访问:汇报材料 意识形态 镇党委 汇报 镇党委落实意识形态工作责任制专题汇报材料