建筑工程总承包管理方案
1.总承包管理目标
本公司近年来施工了众多类似工程，对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，本公司将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、业主发包专业队伍以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，完美实现本工程的设计功能, 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。
2.对总包管理的认识
施工总包管理在时间上涵盖了工程建设的全过程，在范围上涵盖了工程建设项目施工各方一切有关的管理活动。通过多年的施工管理经验深刻地认识到，做好施工总承包管理对按时保质地顺利完成工程具有重要的意义。做好对包括业主指定专业队伍在内的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任，作为总承包单位应以“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，“为业主排忧解难，对业主负责，理解并接受业主、设计方的意图和要求,对参与本工程的所有施工队伍进行目标管理和全过程的控制,不断提高对业主的服务水平。综合上述特点，我公司对本工程总承包管理的认识如下：
序号
总包管理
特点分类
对本工程总包管理特点的认识
1
确保工程施工质量，需做好总包质量管理
本工程质量要求较高，作为总承包单位，如何带领所有的参建单位实现本工程的质量目标是总包管理的重点。
2
工期履约，需做好总包工期协调
本工程包括专业队伍较多，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业队伍的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业队伍的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。
3
专业队伍多，成品保护总包管理难度大
作为总承包单位如何协调各专业队伍做好自身施工内容的成品保护以及对他人施工内容的保护，是后期总包管理的重点。
4
专业队伍多，需做好施工现场的安全协调管理
本工程专业队伍多，且部分专业队伍如机电安装工程专业性高，此类队伍进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我公司总包安全管理的重点。
5
专业队伍多，需做好现场平面协调
各专业按施工安排分阶段进场，各专业队伍之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽相同，作为总承包单位如何做好现场总平面的协调，是总包管理的重点。
6
专业队伍多，需做好现场临时水电的协调
专业队伍多集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业队伍进场后，做好各专业队伍之间的用水用电的协调管理。
若我公司有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。
3.总承包管理模式
综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求较高、专业队伍多、专业性强、对深化施工详图的能力有较高的要求。针对以上特点，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥本公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是对各专业队伍进行统一协调、管理与服务，特别是做好土建结构、钢结构、装饰、机电安装、幕墙安装、室外工程等各专业的协调配合。
本工程施工总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业队伍为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：
(1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业队伍招标，并且确认工期等安排，纳入总包管理范畴。
(2)业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调与服务，业主根据合同对总包进行管理和监督。
(3)在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、各专业队伍有效的进行沟通。
4.总承包管理特点
在本工程中，将充分应用我公司总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。
(1)目标管理
对专业队伍提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。
总承包商提出的目标是切实可行的，并经过专业队伍确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
(2)跟踪管理
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即下达整改，并及时进行复检，建立完整的资料使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给项目管理人造成损失。
(3)授权管理
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。本公司将根据本工程的具体情况，加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各专业队伍的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
对于总承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
(4)平衡管理
本公司将根据各施工阶段的施工特点，按照各专业队伍在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
5.项目部专业技术人员配备方案
人员配备情况详见第二十二章项目组织机构。
5.1项目部专业技术人员配备特点及管理思路
总承包管理体系
特点
作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位、场区安保部门的协调配合和所有专业队伍的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
管理理念
对业主以服务为中心，全面履行合约。
对专业队伍以管理为中心，全面协调服务。
管理模式
本项目专业队伍众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业队伍实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
自行施工管理思路
对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的内容履行施工工作。
专业队伍管理思路
总承包人负责总包管理、协调和服务，并就各专业队伍的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。
对专业队伍及专项承包的管理从以下几方面进行：
(1)施工总进度管理；(2)施工总平面管理；(3)技术管理；(4)半成品和成品管理；(5)物资及机械设备管理；(6)安全文明及绿色施工管理；(7)工程资料管理；(8)工程验收与移交管理；(9)资金账户监管；(10)综合管理；(11)竣工验收管理等。
总承包人的基本职责
总承包人安排对各专业队伍有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业队伍与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证工程的质量、进度、安全文明施工能满足要求。
专业队伍的基本职责
各专业队伍必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业队伍的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业工程的施工质量承担违约责任，该专业队伍需向总承包赔偿因其引至的损失。
5.2项目部专业技术人员配备组织架构
5.3项目部专业技术人员配备人员
我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成本项目总包管理机构，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
管理层次划分
人员配备及职责
特点
保障监督层
本公司总部全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。
聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。
整体指挥、从技术、资金及技术等多方位提供支持
总承包管理层
本工程选派具有丰富施工经验的国家注册一级建造师担任本项目的项目经理，具有同类工程经验的管理人员组成项目部。
具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。
6.对专业分包工程的管理措施及方法
6.1总承包管理权限及一般义务
总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目各专业队伍的管理、协调，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对各专业单位的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主发包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担连带责任。
总承包人管理权限及一般义务内容
序号
内容
管理权限及一般义务
1
现场施工管理及协调
总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业队伍有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调施工单位的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工。
2
施工脚手架
(1)在施工脚手架尚未拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业队伍人员提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
(2)总承包人应协调各专业队伍的施工需要及进度。
(3)虽经总承包人充分协调，但如专业队伍因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应人员收取相应费用。
3
施工平面管理
在施工作业区内，各专业队伍进场施工前，应向总承包人提供其施工材料堆放所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督。
4
施工临时道路
总承包人应协调各专业队伍的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和保养，当专业队伍人员对道路造成破坏时应由该专业队伍自行进行维修与复原。
5
施工用水、用电
(1)总承包人应在每个施工区域开设供水龙头，以便于各专业队伍人员用水之便。
(2)总承包人必要时有义务为各专业队伍提供加压水泵，同时委派专人管理。
(3)总承包人在各区域建筑、各层均安设分电箱，以确保各专业队伍用电之便。
(4)总承包人统一为所有专业队伍代缴水电费。需要使用水电的专业队伍进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。
6
垃圾清运
各专业队伍应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由专业队伍人员按总承包人的要求集中到每层指定地点，自行外运垃圾。
7
安全设施
(1)总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。
(2)总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业队伍人员如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业队伍人员必须配合。
8
轴线与标高、施工收口处理
总承包人有义务为各专业队伍人员提供轴线和标高的控制点，包括在每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业队伍施工定位和高程使用。待各专业队伍施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理。
9
专业队伍人员必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人将协助所有专业队伍人员进行资料培训，相关技术资料自行进行归档备案管理。
6.2专业队伍的一般权利和义务
序号
内容
一般权利和义务
1
接受总承包人的管理
各专业队伍必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业队伍的原因导致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业工程的施工质量承担违约责任，专业队伍需向总承包赔偿因其引至的损失。
2
进入现场施工的必须条件
(1)提交由发包人确认为施工专业队伍的证明文件。
(2)中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。
(3)专业队伍公司的营业执照及资质等级证书复印件。
(4)提交专业队伍工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业队伍工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供施工简历、提供施工组织体系简况。
(5)按合同约定做好工程保险等事宜。
(6)按总承包人要求交纳总包管理配合费。
3
质量管理
(1)对专业工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
(2)实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。
(3)对工序间的技术接口实行交接手续。
(4)提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
(5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
(6)加强成品保护
(7)认真做好本专业工程的验收交付工作。
(8)做好本专业工程的回访保修工作。
(9)发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
4
进度管理
(1)编制施工进度计划，包括：
1)编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；
2)编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；
3)编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；
4)编制图纸优化及供应计划。
(2)执行月报制度：
1)按月向总承包人报告本专业工程的执行情况；
2)提交月度施工作业计划；
3)提交各种资源与进度配合调度情况。
(3)顾全大局，主动做好协调工作：
1)参加有关工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；
2)及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；
3)在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；
4)有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内做出回复和解决。
5
安全、消防、现场标准化
管理
(1)遵守各种安全生产规程与规定：
1)遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；
2)结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；
3)接受总承包人的安全交底和部署；
4)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；
5)开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；
6)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；
7)有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；
8)必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业队伍的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到要求的)，经监理单位核准，总承包人可以协助专业队伍人员予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业承担；
9)专业队伍的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
(2)做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合业主安保单位、总承包人做好治安保卫、保密管理工作。
(3)做好现场标准化管理工作：
1)各专业队伍进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；
2)按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；
3)遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；
4)维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。
6
进场材料的管理
(1)各专业队伍应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。
(2)各专业队伍提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。
(3)进场材料的流转程序：各专业队伍各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包人批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。
(4)材料进场后，总承包人向专业队伍提供必要的协助。
7
劳动力
管理
(1)各专业队伍有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。
(2)各专业队伍应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。
(3)各专业队伍必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。
8
人员管理
各专业队伍必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。配合对所属工人实行实名制管理。
总承包协调及服务包含但不限于以下内容。
6.3总承包为各专业单位提供的配合及服务
序号
配合服务内容
责任
部门
备注
1
办公室
综合办公室
场区内统一安排。
2
工人住所不低于2㎡/人
总承包总体安排了场外临时用地。
3
施工现场安保维护
总承包统一负责现场内安保工作。
现场大门设置门禁系统，管理人员及工人需凭卡进入现场。
4
设置/指定合理的施工废弃物和垃圾堆放地点，并对施工废弃物和垃圾进行收集和清运
综合办公室
专业工程施工单位负责本专业工程施工作业面上的卫生，将废料和垃圾堆放在总包指定的地点；总承包统一清运出场。
5
搭设现场厕所，设置临时厕所、医务室；建筑物内临时厕所的安装、清洁和维护
综合办公室
我公司现场设置固定厕所，配备足量移动厕所，指定专人进行维护、管理，各专业工程单位按管理制度进行使用。
6
网络及信息平台登录
综合办公室
按工程信息平台流程服务要求，为进场专业工程施工单位提供。
7
统一对外办理专业工程施工单位人需要的各类证件，如“一卡通”等。统一办理相关工程评优证书
综合办公室
各专业工程施工单位提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责。
8
公共部位布置临时消防设施及消防通道，配足灭火器材。
安全管理部
总承包定期对设施设备进行检查及维护，专业工程施工单位有义务进行保护。
10
工程脚手架(普通脚手架)、脚手板、围护材料)公共脚手架。
协调管理部
提供现有脚手架供专业工程施工单位使用，并安排专业人员管理、定期检修维护。
11
临时设备干线及现场临时照明设备，至主要配电点。
协调管理部
总承包专人负责维护。
12
现场临时供电至指定范围。
协调管理部
末端由各专业工程施工单位按流程申请，总承包接驳。
13
临时给/排水系统(现场上和建筑物内)，至主要配水点。
协调管理部
按审批后的现场临时用水方案为各专业工程施工单位提供。
14
统一规划现场平面，提供现场材料、机具转堆场地。满足现场堆场要求等。
协调管理部
对整个现场的材料堆放场地进行统一规划，根据工程总体安排定期召开施工总平面布置协调会议(周期1个月)，组织全体专业工程施工单位讨论施工总平面布置，协商解决满足各类专业工程施工单位场地需要，并定期更新施工总平面布置图纸。
15
现场临时道路及交通。
协调管理部
总承包单位负责修建和维护道路，并负责管理。同时提供给专业工程施工单位使用。协调材料、大型机械进出场。
17
为各专业施工单位提供基础工作面及工作时间的整体服务。通知相关专业工程施工单位并给予足够的时间去放置相关的预埋构件等，并请相关专业工程施工单位复查相关的设备基础、预留孔、洞尺寸大小及定位以保证其准确性，减少工程返工。
协调管理部
在工作安排、进度计划等方面，考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
18
工作面测量基准提供。
质量管理部
指导、督促专业工程施工单位建立专业工程测量管理体系。负责测设场地内的各施工阶段的各级平面和高程场区控制网和建筑物测量、复核等。
19
BIM技术应用服务。
BIM管理部
BIM管理负责人对各专业工程应用BIM技术提供相应技术支持。总承包将积极而全面地推进BIM在本工程应用深度。
20
设备工程专用的卸货与起重设备，设备安装的吊装平台。
协调管理部
总承包负责整体安排，专业工程施工单位负责各自单位施工整体工作。
21
技术协调及技术支持
技术部
依托本工程技术专家顾问团队为专业工程施工单位提供相应的施工技术支持。
6.4总承包配合其他服务措施
序号
内容
总承包配合服务措施
1
总承包配合服务职责部门划分
我公司分管副经理，以协调管理部为主导，相关部门具体负责对接专业工程施工单位、专业供应商的配合服务工作，我公司明确自身各部门的职责范围、负责人及联系方式。
2
现场施工
协调
我公司安排有相关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业工程施工单位，包括安排工地协调会议，以协调各专业施工单位工程之间和我公司工程的工作界面的移交、争议和冲突，配合整体施工进度。
3
对外协调服务
我公司统筹管理与建设主管部门(包括质量、安全监督站)、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持；统筹管理、协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，我公司统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统一组织对扰民的协调工作。
4
工人教育、
培训、体检
我公司对专业工程施工单位的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻落实三级教育制度，根据我公司的安全教育、培训计划，对专业工程施工单位的施工人员进行教育、培训。
5
工作面
我公司向专业工程施工单位合理安排其施工必要工作面。并协调各工程施工单位为后续单位施工提供相应工作面。
6
辅助设施
我公司根据专业工程施工单位的需求，并考虑现场的实际情况，合理的向工程施工单位提供现场临时堆场、临时仓库等，并对这些区域内的规划、设施搭建、场容场貌、防盗保卫等工作提供统一管理服务。
7
消防、保卫
我公司统一负责现场的消防、保卫工作。我公司定期对专业工程施工单位的工人进行防火教育，配备足够的消防设施，进行消防演练。我公司在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度，并在工地范围内进行日夜巡逻。
8
安全设施
我公司负责各类安全警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等一般性安全防护设施，并协助配合专业工程施工单位搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、安全网架的防雷接地设施。
9
结构防水
措施
为配合各专业工程施工单位的设备、成品保护，防止施工用水流淌浸泡设备、污染成品，我公司按业主要求设置临时排水设施。
10
工序交接
我公司负责组织各工程施工单位之间的工序交接手续的办理。包括总包单位与各工程施工单位之间的交接，以及各专业工程施工单位之间的交接。
11
产品保护
和照管
我公司协助专业工程施工单位做好已移交的成品和半成品的保护和照管工作。协助监督工程施工单位编制成品保护方案，并实时对各工程施工单位成品保护进行监督管理。
12
深化设计
我公司成立深化设计部，对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业工程施工单位，我公司将对其深化设计进行审核，并及时与业主、设计单位、监理及其他专业沟通协调，解决专业之间的冲突。各专业的深化设计由我公司的项目技术负责人组织相关人员进行审核。
13
施工方案
我公司对各工程施工单位编制的施工组织设计或专项施工方案进行指导和技术支持，组织人员评审，及时将不足和问题反馈给工程施工单位。
6.5各阶段专业组织和技术协调
6.5.1总承包与室内装饰装修的配合措施
(1)工作内容和责任分工
序号
配合
内容
各承包人工作内容和责任分工表
总承包单位
专业工程施工单位
1
进场
提供现场施工用的水、电、道路，协助办理进场施工手续。
接收现场施工用的水、电、道路，办理进场施工手续。
2
规划堆放
场地
提供精装修材料的堆放场地。
参与装修材料堆放场地布置。
3
垂直运输
提供材料的垂直运输及其他相关工作面。
配合材料的垂直运输及其它相关工作面的安排。
4
测量控制
提供测量控制基点、基线。
与总包协调复核测量控制。
5
脚手架
提供现有脚手架。
合理、高效地利用我公司人提供的脚手架，尽早完成工序。
6
成品保护
配合成品保护。
承担成品保护的责任。
7
作业面移交
协调土建按照招标文件要求，完成至交接作业面的工作，并确保施工质量。
按照规范要求接收工作面，并开展后续工序施工。
(2)协调配合措施
配合工作名称
总承包配合协调措施
负责招标工作
搭接时间
计划表
提供精装修工程与主体结构施工时间计划表，为招标和进行合同谈判时使用。
工程施工
图纸目录
将提供与精装修工程相关的施工图纸目录供招标使用，特别是涉及到精装修与结构、机电之间的互相配合施工的相关图纸清单。
明确技术
要求
将提出并组织机电、弱电工程以及其它与精装修相关的施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供招标时使用。
提供指定供应材料进场计划时间表
编制指定供应材料的清单及计划进场时间表。
施工前期准备配合
配合装修深化设计工作
我公司设置装饰深化设计组对专业工程施工单位的深化设计进行配合，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派精装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。
工作面移交
配合
我公司将按施工段划分分段移交工作面给精装修专业施工单位。
装饰施工方案的制定
我公司将指导和配合装修专业工程施工单位制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理单位同意后监督其实施。
施工过程中的配合
现场交底
组织其他专业工程施工单位进行现场隐蔽交底，防止装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏。
工程质量监督指导配合
我公司选派精装修经验丰富的工程质量人员，积极配合精装修施工，对其提供技术指导支持。
标高统一
控制
对照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。
技术复核
将组织装饰专业工程施工在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。
工作面上施工穿插配合
将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。
成品保护
精装修是成品保护的重中之重，我公司将在已装修好的层实行关键区域出入管理制度，协助精装修工程专业工程施工单位做好成品保护工作。
竣工验收阶段配合
配合预验收
施工完毕，我公司将组织装修专业工程施工单位及时组织工程人员，进行装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报招标单位，组织消防专项验收和工程竣工验收，以及装修工程的交付。
竣工资料
我公司将设置专人专职负责指导装修工程资料的编写，整理，统一组织施工资料收集和组卷工作，负责精装修竣工资料移交。
装饰装修竣工资料主要包括：(1)质量计划资料(2)质量管理资料(3)质量保证资料(4)质量验收资料。
6.5.2总承包与弱电安装工程施工的配合措施
(1)工作内容和责任分工
配合内容
总承包单位
专业工程施工单位
机房施工及
移交
完成监控室等弱电机房及竖井的土建工作，并承担不影响弱电施工的质量要求。
负责按照规范要求对机房进行检查、验收并接收。
预留孔(井)
预留预埋，并配合其他区域预留、预埋施工，承担不影响预留孔质量的义务。
按招标文件要求完成预留预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的主要责任。
预埋件
预埋管
门洞预埋孔洞一次性塞缝
确保一次性塞缝质量达到不影响电气设备质量的要求。
承担符合设计要求和施工验收的完全责任。
垂直、水平基准线
提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任。
按图依据基准线对井道、门洞，机房尺寸进行复核，对复核结构负完全责任。
临时施工用电
提供现有施工用电至指定地点，对临电箱(含)之前的线路安全可靠负完全责任。
提出负荷要求，对临电箱之后的线路安全负完全责任。
线缆布放插座
安装
提供施工配合。
负责施工，服从机电安装施工单位的管理和安排，承担不影响已完成设施的义务。
机电设备
安装
承担机房空间/平面符合设计要求和施工验收的责任。
承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。
系统主要
设备安装
提供施工场地，并承担满足主要设备安装施工进度的责任。
安装，承担设备施工符合设计要求和满足施工验收要求的责任。
(2)配合服务措施
配合工作名称
总承包配合协调措施
负责招标工作
合格承包商的筛选
对承包商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用我公司同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的承包商。
搭接时间
计划表
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。我公司在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工深化设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
施工准备期间的配合
业主目标的
细化
在整个工程施工准备期间，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。
工作面移交计划
依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业工程施工单位，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业工程施工单位进行施工准备和组织。
施工过程的配合
工作面动态协调
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，我公司会组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。
联合调试
我公司协调土建、机电安装，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成施工等专家研讨解决。
验收交付阶段的配合
配合验收
及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。
资料的
收集
我公司依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。
使用培训
组织业主、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。
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