技术部副部长述职报告、个人工作总结
技术部副部长个人工作总结述职报告 各位领导、同志们：下面我把XX年的全年工作及思想学习情况分四个方面做好简要的汇报 一、XX年全年工作成果及主要工作亮点 XX年整体工作是紧密围绕着XX公司的全年工作安排，技术部的具体布置进行，忙忙碌碌地过完了一年。主要的工作是配合XX的技术管理工作及全线的优化设计工作。
1. XX的技术服务工作，XX年XX由于征地拆迁问题的原因，除12月份X标的汾河特大桥桩基开始施工外，X标段大部未能正常开工建设。全年多次去实地现场解决实际技术问题X多项，配合通力设计院落实修改图纸，确保早发现一处，处理一处，为工程以后的顺利开展奠定坚实的基础。全年重点落实了XX标原地面不符的问题，截止目前新图纸已下发施工单位；多次去XX铁路局协调高速公路上跨X的事宜，目前XX铁路局的回复已经拿到，进入全面落实阶段；针对通力设计院桩基箍筋采用II级筋的问题，通过与设计院沟通及咨询专家等，顺利解决已下发红头文件指导施工单位的生产；X改线尾新建多处高层民房，采取改线避让的方法，目前已顺利解决。配合施工单位及相应主权单位，调阅原施工图纸，先后弄清楚X渠、X渠、南X渠、天然气等多条下地暗埋水、气管网的走向埋设情况及高速公路交叉情况，提供给设计与监理单位，避免因后期施工对这些地下设施造成损坏或我公司受到不必要的赔偿损失。截止目前还存在一些技术问题由于牵扯着地方政府或赔偿问题未能顺利解决或只是初步解决，XX滨河路立交桥及XX工业园分离式立交桥、XXX暗渠与主线路基干扰以及X干渠与X河0#台可能存在干扰的问题，由于种种原因未能圆满地解决。
2. 全线优化工作紧紧围绕着公司签订的总目标，全年优化主体初估节省X万元，绿化、路面根据专家评审意见初估X万元。前半年主要是解决落实第一、二、三XX现场优化问题，督促设计图纸及时下发，避免影响现场施工，截止目前涵洞及X互通，X服务区，X服务区、房建等重大的方案优化，已经出图落实。下半年主要是组织施工、监理单位进行二次优化方案证集活动的开展，目前方案已经收集完成，第二、三XX的现场调查及回访会已经完成，根据目前收集的优化方案，质量不高，思路单一，达不到预定的目标任务。还需要广泛发动专家及设计院等进一步深挖。前期绿化、路面的优化方案经过一年多的收集整理过程，目前也已经通过专家论证，正在根据专家意见修改完善，随后上报公司通过，进入下一步出图的阶段。
全年工作亮点，在公司推进临建标准化的基础上，编制了公路工程临建设施指南的企业标准编制工作，目前已通过集团组织的专家评审会，下一步正式列入企业级标准。
二、XX年为公司做出的成绩及工作中的不足及XX年工作计划和思路 虽然在工作中承担的责任不重，分管的工作不多，但做为一名参加工作较长的老同志，入党多年的老党员，在工作中，总是保持自己一贯的作风，在XX高速公路建设中发现一些质量或管理上的问题，总是想法设法，找思路，献良策，每次去工地现场发现问题总是早早地给施工、监理人员提出来，一些施工中注意的事项也是耐心的说服，结合工程进展及时出台相应的技术要求的文件，把XX高速建设好，是我来XX的初衷和愿望。
工作的不足是自己工作没有前瞻性、计划性，也是自己多年养成的不良习惯。
XX年全年工作紧密围绕公司的布局，按照技术部的安排，发挥主观能动性，XX的工作就是经常下工地，发现问题，另一个就是施工单位上报的问题，主动及时解决或答复，不能因为技术问题阻工或影响工程进度。优化工作还要下功夫，一个是走出去，多看看；另一个请进来，多请教相关专家，把优化工作做好，做扎实。
三、XX年的业务能力、思想学习及职称方面 为了搞好优化工作，提高业务水平，我查阅了大量的省内外的资料，购买了许多高速公路优化方面方面的书籍，不断地充实自己，找出好点子，想到好的思路，把设计优化工作干好，把领导交待的工作干好，干出亮点来。一年来，根据安排加强思想学习，严格遵守党的纪律，处事待人方面严格要求自己，以一个党员的要求自己并带动科室的年轻的同志，对待工作要充满热情，对待前来对接工作的施工监理单位的同志要热心，耐心。平时下工地，基本是吃住不打扰施工监理单位，下面反映的问题，要腿勤手勤，积极下去一线了解问题的情况，以及问题症结所在，主动汇报给主管的领导。
四、做为部门负责人及XX组长的工作规划和工作思路 部门负责人是对公司领导直接负责，身上的担子重，特别的在XX公司这个公司制建设管理单位，部门的工作没有截然的划分，，各个部门穿插的内容不少，这就要求部长之间加强沟通，围绕公司的管理主线，协同工作。部室工作关键是人员要有明确的分工，各负其责。在生活中多关心员工，在工作上多指导员工，不要任何事情都亲力亲为，但要不断的过问或把关。
XX是XX公司工作前移的机构，XX的工作要干好，首先要把所管辖的项目负责人及总监办的主要负责人的积极性调动起来，心交起来，想他们所难，为他们分忧，只要是能加快工程进度的事情，一定要当成自家的事，及时解决好，处理好。工程进度方面主要是根据公司下达的月度、旬度、年度工程计划目标，及时督促施工单位上足人员、现场机械设备、模板支架等各种资源。做好每期的工程计量工作，用好进度款项，确保工程计量款及时足额拨付给各施工单位。
XX要把工程质量管好，就要利用好总监办这个专职的质量管理机构，督促总监办完善他们的管理流程，严格要求总监办按施工规范来指导工程，不要过多的干涉总监办的正常工作，不要直接地给施工单位发布各种指令，要按照公司→XX→总监办→施工单位这条主线加强质量管控工作。
五、对公司管理方面的一些建议 以制度管理是现代化企业管理的必然要求，但制定制度要注意可操作性，开展活动一定注重活动的成效。理顺各管理部门之间的关系，确保公司的大政方针能够落实好，执行好。
建议重大事项的跟踪机制，挂牌督办机制。
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