生产组织方案-20210627022223

TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】

生产组织方案

一、目的

为了组织协调生产线各装置之间包括上下工序之间，主要生产工序和设备装备之间的相互配合关系，验证工艺设计可行性，设备的可靠性，安全设施的有效性，安全顺利而又最经济的生产产出。

二、生产过程准备

1、人员组织准备

实行经理目标责任制，经理对工厂从建设到工程全部交工验收的

全过程负责。副经理负责抓好各项生产准备工作，按设计定

员和岗位技术标准有组织管理线长和有实际操作经验的专业

对口的技术人员、工人为骨干，操作工、维修工、主要岗位的操作、维修人员，关键岗位需要有实际操作经验的工人。

2、技术准备

技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要是

工艺操作指导书、技术通知、设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种生产工艺规程，

岗位操作指南规程等一系列技术规程。

3、员工指导

对工艺操作指导书熟悉，上道工序装配完毕前，当前工序需要准备完备物料、工具，由技术组工艺员摄录工序操作视频，通过视频回放，消除员工操作中多余的动作，同时严格要求配送的物料准时到位消除待工，质量要符合检验要求，降低返工。

三、投料过程