(报告资料)乡镇绩效核查报告资料
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(报告资料)乡镇绩效核查报告资料
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真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合
乡镇绩效核查报告资料
乡镇绩效核查实行方案为增强机关行政效能建设，改良机关作风，提高公事人员的踊跃性、主动性和创办性，提高做事效率和行政管理水平。以下是百分网为你整理的乡镇绩效核查报告资料，希望能帮到你。
乡镇绩效核查报告资料 1
半年来，乡党委、政府在市委、市政府的正确领导和鼎力支持下，仔细贯彻落实市委扩大 )会议精神，以邓 -小-平理论和 “十七大 ”重要思想为指导，以新乡村建设为目标，以发展经济为中心，做了大批卓有奏效地工作。致力于改良人民民众生产生活条件，加大基础设备建设力度。素来抓牢发展的主旋律，发挥优势，把基础设备建设作为经济工作的重要任务，全乡在建项目迅速推动。现对半年来各项工作张开状况总结以下：
一、以促使农民增收为根本，坚持科学发展观，确实加大对经济工作的投入，提高服务质量，努力实现城乡经济又好又快发展
(一)农业工作
一是以市场为导向，以效益为中心，指引农民鼎力调整栽种业构造，稳步扩
大经济作物栽种面积。二是加大了对示范田建设力度，实时正确上报各样数据。
(二)林业工作
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以发展为主线，增强林草工程建设。采纳多形式进行林业政策、丛林防火工
作的宣传，书写口号 70 余条，悬挂横幅 6 幅，发放宣传资料 100 余份。
(三)畜牧工作
为提高畜牧业的效益，突出抓好养殖基地建设。一是牲口品种改良。二是做
好牲口疫病防治工作。
(四)农机管理
一是增强农机政策、法律法例的宣传，举办培训班、讲座形式，加大农机安
全宣传力度。二是加大安全检查力度， 增强农业机械的看守力度， 除去事故隐患。
三是主动搞好协作，配合好三夏收期间各项工作
(五)扶贫工作
一是宽泛张开结对帮扶活动。二是鼎力发展村级集体经济，解决好有钱做事的问题。三是张开适用技术培训。针对被帮扶田户的实质状况，指导他们踊跃从事合适其自己特色的生产和经营活动， 帮助他们学习并掌握从事生产和经营活动所需的知识和技术，为脱贫致富创办条件。
(六)安全生产
连续坚持 “预防为主，防患于已然 ”的工作目标，狠抓平常监察管理工作，常常性组织人员对安全生产有关单位、公司进行监察检查，仔细查找，实时发现安全隐患，责令存在隐患的单位或公司限时进行整顿，确实保证了全乡上半年内无重要安全生产事故发生。
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(二、以人为本，加速发展社会事业， 努力改良人民生活水平， 提高各族民众
文明素质，促使社会和 -谐建设，抓好社会主义新乡村建设工作
(一)科技科普工作
进一步坚固和圆满科普组织网络，增添经费投入，加速科普设备建设。仔细
策划，精心指导，确实将科普工作的各项任务落实好，以点带面推动全乡经济工
作。
(二)教育工作
坚持 “两基 ”重中之重地位不摇动，以课程改革为打破口，增强管理，鼎力发
展教育，坚固和提高教育讲课质量，全面推动中小学实行素质教育。一是加大教
育投入力度，努力改良办学条件。二是努力降低辍学率。
三是增强学校德育工作。
四是确实增强师资队伍建设，加速教育现代化、信息化建设步伐。六是确实增强
教育系统思想政治工作，增强系统行风建设，增强校风、教风、学风建设。
(三)信访工作
增强信访排查调解，努力化解各样矛盾，坚固社会坚固和民族团结的场面。一是增强领导。二是增强宣传，增强民众的法律意识。三是突出要点，踊跃排查和解决热门、难点问题。四是建立矛盾调解中心
(四)进一步抓好抗震安居工程
一是乡党委就安排进行困难户的摸底检查工作， 仔细审查田户种类做到公正、
透明。二是敦促各村做好规划，根绝以建抗震房的名义私占土地的现象发生。三
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是选派工作仔细、负责的干部保村蹲点，一方面可进行技术指导，另一方面农民
遇到困难或是其余问题可向蹲点干部直接反应。 这样不单提高了工作效率还可及
时、有效保量保量的达成上半年的任务。
(五)达成招商引资任务工作
一是乡党委、政府高度重视，素来把招商引资作为 “一号工程 ”来抓。二是鼎力张开 “诚信建设 ”，创办诚信和 -谐的招商引资环境。
三是增强社会治安的综合治理，创办平定团结的投资环境。四是重视软硬件建设，下鼎力改良投资环境
上半年，在市委、市政府的踊跃帮助和支持下，各项事业获得全面发展，社会坚固，人民安家乐业。我们将在此后的工作中， 仔细学习贯彻党的十七大精神，坚固建立科学发展观，解放思想，抢抓时机，加速发展，为建立和 -谐社会，实现经济又好又快发展作出踊跃的努力。
乡镇绩效核查报告资料 2
20xx 年，人和镇党政办在区委办，区政府办的正确指导下，在镇委，镇政府
的详细领导下，全面贯彻落实曾办发号文件精神，牢牢环绕服务党委，政府，服
务基层，服务民众，踊跃参加政务， 管理事务，搞好服务，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了党委，政府各项工作的高效运行，较好的达成了各项工作任务。
一、紧扣中心，抓好信息调研
信息调研是党政办的重要工作，此中信息工作是党委，政府决议的 "千里眼 " 和"顺风耳 ".我们加大信息资源的开发利使劲度，实时正确，全面地向各级党委，
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政府反应经济社会发展的新状况，新问题，新成就，更好地为各级党委，政府了
解状况，科学决讲和指导工作服务 .年初，我们拟定了信息工作目标， 组建了信息工作专班，并对各职能办公室和镇直职能部门一月采集一次工作状况，对重要突
发事件和偏向性问题实时上报 .整年上报市，区信息 100 余条，被采纳信息在全区乡镇中一花独放 .
检查研究是办公室的主要职能之一， 党政办公室的顾问助手作用第一来自调
.工作中，我们牢牢抓住党委， 政府各个期间的工作要点， 确实增强工作的预示性，针对性，深入基层检查研究，实时认识真切信息，实时发现偏向性的问题，实时总结新鲜经验，超前性调研 ;紧扣发展主题，先后张开了农业内部构造调整，小城镇建设，乡村基层组织建设， 化解村组债务， 乡村财路建设等专题调研活动 ;
紧扣上司及本级党委， 政府工作部署， 张开追踪性调研 .经过宽泛深入地调研， 掌握了大批的基础资料，为党委，政府供给了很多有参照价值的资料。
二、讲究实效，抓好督办检查
督办检查是落实工作的重要手段和措施，重视和增强监察工作，既是领导行
为，也是党政办公室的重要工作职责。 201x 年，我们突出三点，狠抓监察工作 :
一是抓党委，政府要点工作督办，特别是一些波及面广，难度大的工作，努力做
到事事有回音， 件件有下落 .二是圆满了监察系统， 建立健全各样管理规章， 实行工作落实通知制和责任追查制 .三是抓交做事项的监察 .一年来，我们共进行了 6 次大的督办检查活动，达成各样督做事项 10 余件 .在详细工作中，我们重视了三个联合，即平常督办与阶段性督办相联合，开初督办与事中督办相联合，专项督
办与综合督办相联合 .因为坚持了常常性地督办， 促使了党委，政府各项工作的顺
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利张开，丰饶奏效 .会议是宣传政策， 贯彻上司精神， 安排部署工作的一个重要手
.从前，在召开会议时，总有少量单位负责人缺席，迟到，早走，于是，我们将参加会议状况实行按期通知并归入年关工作核查，奏效特别显然，基本根绝了旷会现象 .为了落实好党委，政府阶段性工作，我们借助于文件，会议，多次进行督办，有效保证了各项工作的顺利达成 .
三、理顺关系，抓好服务协调
党政办公室的协调工作做得好不好，将直接影响到各项工作的顺利张开，直
接影响到机关干部， 员工踊跃性的发挥 .在抓综合协调工作上， 我们充足发挥办公
室的优势，重视做好领导公事活动的协调解机关平常工作的协调，达到了 "三个满意 ":即领导满意 ;机关干部，员工满意 ;基层民众满意，遇到社会各界好评 .在详细工作中，我们突出抓了领导公事活动协调解平常势务协调 .对重要公事活动超前协调，努力把工作做到前头 ;对领导暂时交办的任务实时协调， 随叫随办，对多项活动安排一致协调，综合衡量，全盘问虑 .今年，只管办公室人手少，但从未所以而影响领导各项公事活动的张开，相反因为我们重视了方方面面的协调，使很多
领导公事活动安排得井井有条， 很多复杂的活动也办理得井井有条。
201x 我们踊跃参加市、县组织的行业会议 10 余次。
四、增强管理，增强自己建设 .
一是增强值班管理 .对办公室工作人员上班实行签到制， 并要求每日上班提早 10 分钟，每日下班推延 10 分钟，坚持 24 小市价班制度， 节假日轮番值班， 保证
了信息渠道和政令畅达，使办公室工作井井有条，连接亲近，遇到了各级领导的
好评和民众的夸赞 .二是工作实行目标管理， 依据整年的工作安排， 将办公室十一
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项工作任务拟成《目标任务责任书》，把各项工作分解到人，进行量化核查，并
将核查结果作为公事员年度核查的重要依据 .三是配合有关办公室采置办公设备，做好后勤保障。201x 年，新办公大楼的投入使用， 党政办踊跃协分配合有关科室，统计、购置办公设备，做好了后勤保障工作。
五、高效运行，抓好办公室其余各项工作
我们创新建立了高效有序的工作系统，着眼于基础，进一步增强了平常工作
的管理，保证平常工作有序，迅速，优异运行 .要点在以下三个方面做出努力 :一
是办文办会出质量 .在办文上，我们本着规范，精简，高效的原则，严把 "三关 ":
即把好入口和出口关 ;政策和法律关 ;文字和格式关，做到实时，正确，保密 .可发
可不发的文件一律不发 .在审批程序上，第一由分管束文的同志审稿本， 再由党政
办主任核稿，通事后再呈请书记， 镇长发文 .在办会上能套开的套开， 可开可不开
的会，一律不开 .二是信访招待保坚固 .我们连续实行信访工作 "一把手 "负责制，坚
持领导信访招待日制度，按期张开矛盾纠葛摸底排查工作，实时化解苗头，防备
酿成大规模集体性事件。
对公司军转干部，民师，改制公司员工，对越自卫还击战的退伍军人，我们
依据 "责任捆绑到人，解决问题详细 "的原则，保护了社会坚固 .三是专项工作上档
.仔细做好机要， 保密，档案，史志等专项工作 .对于专项工作， 做到专人负责，提档升级 .我们实时组织专人采集资料， 建立政府网上主页， 开拓宣传窗口， 加入区政府网站，其实不停丰富网页内容，扩大宣传面，增强适用性 .连续宣传贯彻《保密法》，实行依法行政，推动保密工作法制化， 增强了对涉密人员的教育和管理，增强了计算机信息系统的保密技术防备和管理 .在档案，史志工作上，我们加大了
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对档案资源建设和档案创新工作力度，不停丰富了档案藏量，优化了档案构造，
打造了档案精选。
20xx 年，我们党政办公室在各项工作方面获得了必定的成绩 .在此后的工作
中，我们将坚持用科学的理论武装干部，用团结向上的工作气氛凝集干部，在压
力中提高干部，清廉自律，奋斗图强，力求把办公室工作推上一个新的台阶 !
乡镇绩效管理实行方案典范
依据县委县政府印发《 20XX年度县对各乡镇绩效管理实行方案》 (杭委[20XX]89号)文件精神，联合我乡实质，拟定我乡 20XX年度绩效管理工作方案如
下：
一、指导思想
以落实科学发展观为指导，依据中央、省、市、县对于实行政府绩效管理制
度的要求，环绕推动服务政府、责任政府、法治政府、清廉政府为主线，促使各
村、各部门坚固建立绩效意识， 改良管理方式，提高工作实效，不停提高履职力、
履行力和公信力，为我乡科学发展、超更加展发挥踊跃作用。
二、工作内容及步骤
工作的主要内容是：进一步健全绩效管理制度，圆满评估指标系统，增强绩效运行监控，用好绩效评估结果，环绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提高等基本环节，建立内容科学、程序严实、配套齐备、有效管用的政府绩效管理制度。详细步骤以下：
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(一)拟定方案。各村和乡直办各单位要依据乡里的绩效管理工作方案，联合
实质拟定本村、本部门、本单位绩效管理实行方案。方案的拟定：一要明确领导
机构。各村和乡直办单位要建立绩效管理工作小组 ;二要明确工作目标。
突出反应市委、市政府和县委、 县政府决议部署、 乡里的法定职责和当年的中心工作 ;三要明确绩效责任。
细化绩效目标，落实到详细的责任股室和责任人 ;四要明确绩效运行监控的措施和门路。拟定详细落实措施和观察方法 ;五要明确绩效考评结果的运
用。拟定绩效赏罚措施，奖优罚劣。各村、单位的绩效管理工作方案，于 10 月
日前报送一份到乡效能办存案。
(二)责任分解。组织力量对绩效管理工作目标进行细化分解，提出明确的质
量和进度要求，建立责任分解制度、责任公示制度、责任追查制度等责任分解落实系统，促使工作目标的落实。各村和乡直办单位要联合实质将责任分解到有关责任人。
(三)运行监控。要进一步建立丰饶效率的行政运行系统，改良行政管理，优
化行政服务，不停搞行政效能。要严格落实按期解析制度，每半年进行一次绩效
运行状况解析，并形成资料备查。
(四)绩效自评。每年年关，张开自评，并形成绩效工作自评报告，供年度联
合评估时使用。
(五)评估 (抽查 )计分方法
1、对绩效管理实行千分制综合评估， 此中绩效评估指标核查得分占 40%(400 分)(见附件 1)，目标管理指标核查得分占 45%(450分)(见附件 2)，民众议论得分
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15%，各项的得分须按所占权重比率折算后计入千分制汇总。查访核验依据监察部门平常监察状况进行扣分，最多扣 200 分，此中效能明察暗访及基础性工作检查议论可扣 50 分，县委监察室议论最多可扣 20 分，县政府监察室议论最多可扣 20 分，县人大有关委室议论最多可扣 20 分，县政协有关委室议论最多可扣 20
分，县监效办 (要点项目督察组 )议论最多可扣 50 分，县行政服务中心议论最多可
20 分。
2、绩效管理考评结果汇总的公式为：绩效管理考评得分 =绩效评估指标核查
得分 ×40%+目标管理指标核查得分 ×45%+民众议论得分 ×15%察-访核验扣分 (扣分不超出 200 分)。
(六)实行绩效评估
1、指标联合评估。对我乡指标联合评估由乡经委和统计站负责，乡责任部门配合。责任部门在翌年 2 月尾前，将采集的绩效指标数据报送有关责任单位和
考评牵头单位。
2、民众议论。民众议论于第四时度组织张开，乡效能办配合国家统计局上
杭检查队负责实行，民众议论结果须报经乡党委 (扩大 )会议判断后报送至县效能
办汇总公然。
3、查访核验。查访核验工作由各责任单位配合效能办、监效办 (要点项目督
察组 )、县委监察室、县政府监察室、县行政服务中心，县人大有关委室、县政协
有关委室，查访贯彻落实县委、县人大、县政府、县政协重要决议部署状况，完
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成各套班子安排的各项任务工作状况， 以及机关工作效率与作风纪律等方面状况。
并将平常的检查状况记入绩效台帐，一致在年度绩效汇总时进行奖分扣分。
(七)综合汇总。依据县委、县政府的发文通知，落实责任部门、责任领导、
责任人的赏罚状况。
四、组织领导
绩效管理工作在乡党委、政府的领导下，由乡机关效能建设工作领导小组负
责组织协调，乡政府乡长任乡绩效管理工作领导小组组长， 乡纪委书记任副组长，平常工作由乡效能办牵头，会同伙政办、统计站等构成乡绩效管理工作小组及其
办公室详细实行。各责任部门、责任领导和责任人要明确责任，保证绩效管理工作顺利张开，获得实效。
五、结果运用
1、对各责任部门、责任领导、责任人绩效管理评估结果按得分高低的排名次序，设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名进行奖赏。
2、绩效奖金的分配。依据我乡实质状况及各村各单位工作人员的绩效考评
状况，拟定详细的分配方法。
六、工作要求
1、提高认识。实行绩效管理是深入行政管理系统改革的重要内容，是全面
贯彻落实科学发展观的重要措施，是促使我乡 “五大战斗 ”建设的重要保障，是推
进政府管理创新的有利研究。各责任部门、责任领导、责任人要建立正确的绩效
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价值观，指把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强责随意识，仔细抓好
落实。
2、仔细实行。要建立健全绩效管理工作机构，依据绩效管理的工作步骤和
绩效评估方案的安排，环绕自己职能和年度工作任务，增强平常的管理与运作，精心组织，仔细抓好制度的落实，保证各项绩效目标的顺利实现和指标数据的真切、正确、客观。
3、踊跃研究。实行政府及其部门绩效管理是一项创新性的工作，各责任部门、责任领导、责任人要以改革创新的精神踊跃研究，仔细总结，累积经验，不停圆满绩效考评系统。
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