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党课教案
深入学习“四个重在”重要思想
突出医院核心价值促进医院科学发展
对 象：全体党员干部
地 点：行政会议室
学习目的： 通过深入学习卢展工书记 “四个重在” 重要思想，使大家领会其精神实质，从而学以致用指导今后的实际工作。
学习重点、难点：
1.“四个重在”的内在统一。
“四个重在”与医院发展之间的联系和实际运用。
学习“四个重在 ”主要内容
委书记卢展工在省委经济工作会议上强调，贯彻好中央经济
工作会议和省委经济工作会议精神，持续目前经济社会发展
的好势头，在实践中需要坚持 “四个重在 ”：
第一，重在持续。要持续发展的意识。发展是硬道理，发展
是第一要务，发展是第一要义，发展是人民群众的根本利益，必
须始终把发展摆在十分突出的位置， 用发展的办法解决发展中存
在的矛盾和问题。
要持续发展的思路和举措。 改革开放特别是进
入新世纪以来，我省不断探索发展的战略、思路和举措，形成了
中原崛起的总体战略。 持续发展的思路和举措， 就是紧紧围绕中
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原崛起这个总体战略， 系统梳理中原崛起的总体思路， 完善提升中原崛起的总体布局， 认真总结中原崛起的总体举措， 持续坚持科学发展、推动中原崛起的伟大事业。对党员领导干部来说，重
在持续还是党性人品、 做人做事的基本要求， 从我们的工作和科学发展的实践来看，重在持续是一种责任，也是一种实效。
第二，重在提升。要继续解放思想。科学发展的实践就是解
放思想的实践。
要注重改革开放和科技创新。
对外开放要立足河南实际，把工作的重心放在招商引资和扩大出口上， 通过深入开展大招商活动，大力引进省外境外资金，通过不断扩大出口，努
力提高河南经济外向度， 使其成为河南经济发展的重要支撑。
作为领导干部， 要始终保持头脑清醒， 把更多的精力放在分析问题和研究问题上。要遵循事物发展的客观规律，在实际工作中，把
领导机关的作为、 市场经济规律、 坚持依法依规办事和尊重人民群众的意愿这四个方面很好地结合起来。
运作要到位。
想好了再说，说了就要做，做到说到做到、说好做好。运作要有抓手。要
通过项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动，使运作能够切实到位、真正有效。
第三，重在统筹。统筹协调是科学发展观的重要内容。要统
筹把握经济发展与社会发展、 城市建设与农村发展、 人口与资源
环境、市场机制与宏观调控、长远与近期等关系，把上级要求与
本地实际紧密结合起来，创造性地开展工作。重在统筹，要始终
把握好人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的
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矛盾这一社会主要矛盾，始终把握好河南人口多、底子薄、基础弱、人均水平低、发展不平衡这一基本省情，实事求是、从实际
出发，始终保持清醒。
从领导班子建设来讲， 需要统筹协调党委、人大、政府、政协四大班子和班子成员的力量，统筹协调全省干部队伍的力量，形成共同推动发展的合力。从各项事业来讲，科
技、教育、文化、卫生、体育都是发展的重要组成部分，如果能
够坚持统筹协调， 使之相辅相成， 就能形成共同支撑发展的局面。
第四，重在为民。重在为民是科学发展观的本质所在，要坚持以人为本、 执政为民， 始终牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨。要做到发展为了人民。
这是我们做好一切工作的根本出发点和落脚点。
各级领导干部要学会换位思考， 要把自己作为普通老百姓、作为困难群体的一员， 经常站在他们的立场上来看待问题、理解问题。只有这样，才能进一步增强为民的自觉性，在做决策、定规划、谋发展时真正想着老百姓、真心为了老百姓，才能认认真真、扎扎实实地为老百姓做事，真正做到执政为民、发展为民。要做到发展依靠人民。
人民群众是历史发展的决定力量，是科学发展的主体和主力， 推动发展必须凝聚广大人民群众的集体智慧和力量。各级党委、政府和领导干部要花更多的心思、想更多的办法， 调动方方面面的积极因素， 最大程度地激发人民群众参与和推动发展的积极性主动性创造性。
要做到发展成果由人民共享。要在注重人民群众长远利益、根本利益的前提下，从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，从柴米油盐酱醋
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茶、衣食住行教医保，到安定稳定、生态环境等方面入手，着力解决好人民群众的实际利益、具体利益。当前，要着力做好三件事，一是把党中央、 国务院关于保障和改善民生的一系列措施落实到位；二是坚持雪中送炭，着力解决好老百姓最关心、反映最强烈的问题，让人民群众得到实惠；三是集中财力办大事，并使之制度化、规范化，长期坚持下去、持续下去，使涉及群众切身利益的重点难点问题逐步得到解决，使民生不断得到改善。
重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民” ，是一个有机统一
的整体，不仅需要我们在推动经济又好又快发展中准确把握， 也需要我们在加强和改进党的建设， 推进新形势下党的建设新的伟大工程中认真思考、准确把握。要树好形象。各级各部门和广大
党员干部特别是领导干部要注重在全社会、 在老百姓心目中树立为民、公道、正派、廉洁、 有效、干事、 服务、团结的良好形象。广大党员干部要认真履职， 切实把自己的本职工作做好， 做到责随职走、心随责走。要讲求风气。好的风气，包括选人用人的公
正导向、反腐倡廉的长效机制、正气向上的环境氛围、体制机制的创新激励等。风气正，才能更好地调动上上下下、方方面面的积极性，形成上上下下、方方面面的凝聚力，激发上上下下、方
方面面的创造性， 从而形成推动中原崛起、 河南振兴的强大合力，推动经济社会又好又快发展。
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习“四个重在”的体会和思考
、“四个重在 ”同样适用于我们医院的医疗工作。重在持续，可以理解为我们持续发展的思路和举措、 我们的医疗核心制度和医疗质量。
这是医院稳定发展的基础。重在提升，就是创新！创品牌医院，品牌科室。我们的新医院建设正在进行， 我们总是讲我们是县级医院的榜样、汤阴的医疗核心就是我们提升和创品牌的目标。
重在统筹，就是医院“一盘棋 ”，是谋划全局、协调发展的重要方法。重在为民，就是全心全意为病人服务！医院提出的“一切为了病人”的落脚点就是以病人为中心，做好我们的医疗和优质服务。重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民，既相互独立，又互为条件、相辅相成，是一个有机统一的整体。持续是科学发展的基本要求， 提升是在持续基础上的不断超越，统筹是实现持续发展、全面提升的重要方法，为民是一切发展的根本目的。
、我院今后发展的思路要在“四个重在”的指导下进行：
一）精心规划工作，确保有条不紊
院全面贯彻落实科学发展观， 召开院领导班子会议， 认真研究发展规
划，对今后工作进行了统一部署，周密安排，明确提出了 2010 年的各项任务指标，确立了 2010 年医疗用房改造、医疗设备增购、医疗
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新项目的开展等硬件发展计划及人才梯队建设， 统一了全院要 “以病人为中心，确保医疗质量和医疗安全”的指导思想，进一步明确了科学发展、稳步推进的办院方向。召开中层干部会议，广泛征求职工意见，结合医院工作实际，研究制定了多项医院管理制度，特别是有效地落实医疗质量和医疗安全等方面的制度， 从而确保了全院各项工作有条不紊的开展。
二）全面加强医疗质量管理，切实保证病人医疗安全
、全面落实核心制度，深入开展专项检查活动。
院继续以“医疗安全百日专项检查” 、“医疗质量万里行”等活动为指
导，全面落实各项核心制度，制定具体的实施方案，确定各项活动的
工作重点和具体实施计划， 任务进行层层分解，做到了领导布署到位、
宣传发动到位、指导督查到位，形成了一级抓一级、层层抓落实的工
作机制，着力在医疗质量、医疗安全、医疗服务、合理收费和加强行
风建设等方面开展了一系列工作。
各科室在科主任、护士长的带领下，
成立了质控小组，制定了计划，详细记录活动内容，对照标准，逐条
落实。
、狠抓医疗护理服务质量，不断提高医疗技术水平。
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疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题， 是一个不断完善持续改进的过程，我们把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点， 进一步加以强化和完善。
真落实基本医疗护理制度，抓好基础质量、环节质量和终末质量。医院设立了质量管理网络，医务科、质检科、护理部、控感科定期通过
网络布置阶段性重点工作， 通过督查各项临床记录、 沟通书、巡视卡、病理申请单、输血同意书等反馈各项基本制度的落实情况； 各职能科室按标准认真检查并每月召开碰头会，奖优罚劳，明确要求，及时解决各项制度在落实过程中存在的问题。
一步完善了医疗护理安全制度， 落实医疗安全责任书， 制订医疗安全防范与处置预案。
各临床科室针对实际工作中存在的问题， 要进行了安全隐患大普查， 并汇编成册发到科室做为警示录， 逐条分解落实整改，加以防范。为确保手术安全，制定了手术标记（划退）制度、腕
带制度、手术协议书、风险评估书等制度，推行“危急值班报告制度” ，并加大督查力度，确保制度落实。
范病历管理，提高病历书写质量，加强病历书写培训与考核。对检查中存在的问题，做到及时发现、及时反馈、及时整改，病历书写质量较去年有大幅度的提高。
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强重点科室管理，手术室、产房、消毒科、儿科（ NICU）、内镜室等重点部门，是医院感染管理和上级检查验收的重点环节，护理部、控
感科、防保科及相关科室克服我院硬件缺陷等困难， 走出去、请进来，吸取先进管理经验，并结合本院实际情况，完善各种管理制度，平时
工作中，不仅日有安排、周有重点，而且专项专管，及时准确上报各种信息，保证了重点科室、 重点部门规范有序的工作，顺利通过了上级主管部门的验收。
大合理用药督查力度， 成立了药事委员会， 定期对临床用药的合理性进行督导，并聘请上级专家抽查我院病历进行合理用药点评。
严格执行临床用药指南、抗生素使用规范和原则， 继续执行安阳市卫生局 “双十”制度，并与药品供应单位签订了《药品购销合同书》 ，坚持完善的阳光药品集中招标采购，以确保临床用药及药品质量的安全。
、积极举办各类学术活动和技术比武，以增加学术交流，规范技术操作，营造积极向上的文化氛围。通过交流和竞赛，培养医护人员的创新精神和实践能力， 提高医护人员的整体素质， 激发了大家的学习热情，不断增长理论知识、 技术水平，积累经验，展现医院的良好形象，为医院科学发展打下了坚实的基础。
、积极开展新技术、新项目，不断提高医疗技术水平。 2010 年我院
将投资多种先进的医疗仪器器械， 使我院的业务工作保持生机和活
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力，各业务科室围绕医院发展目标，做好本专业发展规划，在原
有技术更趋成熟的同时，积极开展新项目、新技术、新疗法，取
得了良好的社会效益和经济效益。
三）发挥社会职能，积极应对突发公共卫生事件。
3 月开始我县手足口病散在流行， 疫情就是命令， 我院勇于承担社会责任，采取多种措施，控制疫情发展。儿科发扬全局观念抽调业务骨干参加筛查工作，院部各职能科室积极协调，成立了发热门诊、手足口病病房，儿科、门诊部医护人员在人员少任务重的情况下，不辞辛苦，加班加点使患儿得到了及时救治，医务科、护理部、控感科共同制定切实有效的消毒隔离措施并督导落实， 完成了手足口病、 全员培训工作，经过我们采取得力有效的措施，严格流程，科学防治，各类传染病疫情得到有效的控制。
四）倡导“以人为本”的医疗文化，全面推行优质服务
院坚持并推进人性化服务活动，将“以人为本，以病人为中心”始终贯穿在各项工作中， 确保医疗质量和服务水平的提升， 让每一个来院就诊的病人得到尽可能优质、 高效的医疗服务。
各科室注重了优化流程，简化环节，缩短病人等候时间，门急诊在方便病人检查、化验、交费、取药等方面采取了一系列便民服务措施，密切了医患关系，加
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快了病人的康复进程。
病区医护人员对病人进行专科知识和个性化健康教育，从基础护理、康复护理、心理护理等方面满足病人的护理需求。外一科、外三科、内二科、内四科等科室经常收住无主或遗弃病人，医护人员坚持以人为本，除给予精心治疗外，在生活上给予无微不至的照顾，使他们感受到家人般的温暖， 常常使同病室或同病区的病友深受感动！
五）以深入开展学习实践科学发展观活动为契机， 进一步加强行风和医院文化建设
、我们医院在实际工作中要结合 2010 年医院工作会议精神，
查找医院存在的问题；结合医院的实际情况，提出解决问题
的举措；结合医院发展中凸显的矛盾， 提出破解矛盾的思路；结合医院发展目标，思考可持续发展的战略思路。通过学习
讨论，实现 “四个转变 ”，树立 “四种意识 ”：着力转变盲目乐观，小富即满、 看摊守业、 固步自封等问题， 树立忧患意识；着力转变影响发展的思维定势和工作方式，树立创新意识；
着力解决服务意识淡薄、作风漂浮、推诿扯皮、效率低下等问题，树立服务意识；着力转变吃干花净的思想观念，树立可持续发展意识。
考题：“四个重在”对我院科学发展有何意义？