政工部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机
会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年 43 岁，中国共产党党员，中专文化， 统计师职称，
1979 年 12 月参加工作， 1980 年至 1998 年在公司办公室工作并担任过办公室副主任， 20XX 年 2 月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的， 因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信： 凭自已多年业务工作能力和管理工
作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。
因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理， 谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、 发展和稳定大局。
树立人才强企和大教
育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重
点，以重视绩效、 强化激励为手段。
紧紧抓住培养、 吸引和用 [ 你阅读的文章来自 : 范文搜 ] 好人才三个环节，加强员工队伍建设。
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建立健全适应现代企业管理制度要求的、 富有竞争激励的新型薪
酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸， 为公司的
发展提供可靠的人才支持和智力支持。
( 一) 、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员
和技能人员教育；
( 二) 、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树
立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇
留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法： 要把企业需求作为工作的出发点， 重新
编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住
人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、
稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、 结构、配置需求等现状， 本着
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适应企业自身发展需要、 提高企业员工整体素质和适当进行人才
储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关， 建立
竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。
研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式， 实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行
为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，
编制员工教育培训规划， 建立健
全员工教育培训管理体糸。
充分发挥培训在人事开发工作的重要
作用，逐步推行员工培训制度，
把岗位工作要求与培训标准结合
起来，变被动培训为主动培训。
从制度上引导和约束员工变 “要
我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学
习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，
优秀人才加强培训， 紧缺人才抓
紧培训，一线生产人员经常培训”
的原则，抓好管理人员、专
业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、
多方面、 多
形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、
员工的切身利益， 各级
人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，
切实转变观念， 增
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强服务意识；要经常深入实际， 加强作风建设和廉政建设； 要加强学习、联系实际、善于思考， 不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象， 建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能
和各位很好地合作， 有信心有能力把管理工作搞好。
若我竞不上管理岗位， 也不要灰心， 不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
谢谢大家！
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