篇一：《劳动竞赛汇报材料》
荣乌髙速XXX合同项目
劳动竞赛汇报材料
为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目2012难度施工生产任务目标，结合荣乌 高速公路呼市段2012年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保 安全”为目标，制泄了 “大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排 和布垃下，实施全而动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗 志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛 贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下而是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些 做法
我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。根据业 主下发的2012年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目 将劳动竞赛活动的时间泄为2012年7月5日?10月15 H,以完成公司下达的年度施工产值 任务为本次竞赛目标。以"工程分项合格率100%,工程质量评立分95分以上。”为本次活 动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。
一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠左基础
为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌髙速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动 员工作。一是髙度重视，成立荣乌髙速路而一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项 目副职为副组长，相
关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认 真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确了 “竞赛活动”的宗旨、 方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一 步细化，结合公司施技科的旬报要求，制龙了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在 的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。三是加 强舆论宣传，抓好赛前动员。采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、 意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛用。
活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配程施工力量，在全段第一 个完成了底基层试验段施工，在荣乌高速公路打响了 “第一炮”，得到了业主及监理的高度肯 泄和认可，获得业主奖励10万元。在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高 度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的英他两个驻地办和路而单位认真 学习。整个竞赛期间，广大职民工以饱满的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在 工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新髙，得到了业主通报表扬。
二、抓好过程控制，保证活动有序开展。
项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解， 形成上下协调联动共同大干的局而。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分 解到具体施工作业班
子，明确工程进度难点，合理配豊资源，提前谋划突岀重点，在保证质量安全的情况下 多赶快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源 不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时耙竞赛与日常施工“两统一”日常施工与“组织竞赛” 统一安排，做到目标明确，落实到位：施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合， 指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生 产形成互动。在本次施工竞赛中，全体党员为广大参战员工做岀了榜样，深入到施工的每一 个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥党 员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制泄了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网： 完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；经理部设 有专门的安保部，并配有专职安全员，各工段设兼职安全员，立期召开和组织全线安全会议 和检査。制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行。现场安 全防护全而，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保怨类人员、机械安全，交 通正常运行。由于项目部始终贯彻了 "安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效 的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。
在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试 验数据为依据。同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员 左期对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检査报告，对检查中发现的问题与质量隐患 以整改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程控制。在每个工程开工前，项目部 均制龙了具体施工组织设il?或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开 了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确左各分项工程的施工方案。
对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质疑是 工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨， 避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的 检查检测，做好工地使用配合比，标准化操作。
在工期保证描施及控制方而，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把竞赛 时间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配 宜，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一泄要做完，不 得拖欠，如遇特殊情况没有完成，任短时间内一立要补上。同时加强对各施工作业队伍人员 的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理， 没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主
和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有 很大的进步。在“大干100天劳动竞赛”活动期间，项目部计划完成产值 万元，实际完 成产值 万元，完成计划完成产值的 ％,为保质保量地完成年进度计划施工任务奠左了坚 实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创 佳绩。
篇二：《劳动竞赛汇报材料_范文》
劳动竞赛汇报材料—范文
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析 与周密部署，任全公司班组中开展了“六赛”（即赛成本，降消耗：赛产量，夺第一：赛质量, 创优质：赛安全，零事故；赛纪律，争先锋：赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧用绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情 况，制泄岀了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而 行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、 赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人 先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产 值产量完成的难题。生产班组全体员工，献汁献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘 进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提髙了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智， 共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制立增产节约、增收节支规划。全 而树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产 降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/ 吨，
综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本％以上。
二、 赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生 产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20 人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头, 生产任务急速加大，同时，在大气候的宜接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影 响，生产经营形势更加严峻。而临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况 下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创 髙产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术 指标月月超计划完成，实现了公司制左的开好头、起好步的预期目标。
三、 赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都而临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪 一环脫扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想 觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全而培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗 位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，而对诸多困难，生产班组 所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经 营工作紧紧围绕IS09000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品
合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了 “赛质量，创优质”目标的实现。今 年以来，公司产品质量合格率均保持在98弔以上。
四、 赛安全，零事故，勤检査，强监督，群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本, 安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情 感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同 时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设， 着重于员工安全生产意识的提髙，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督 检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、 赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高 昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制左出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提 升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管 理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断 的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了 违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”, 已成为每个班员追求的目标。
六、 赛精神，比贡献，保稳泄，促和谐，精诚团结求真务实。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带
好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中 “赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、 不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生 存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱 岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会 忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。
在''六赛”中，赛岀了精神，赛出了风貌，赛岀了无私的奉献。
每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们 关注的目光左格，都淸楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班 组长既是一个需要完成相当任务的"兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的"将”。
班长XXX任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要 求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果 准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当， 不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要 求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要 随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长XXX充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲 在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况， 使得他的眼睹肿胀得
疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几 个小时。
通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发 动员工枳极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提髙了产值产量， 生产（工作）秩序良好，安全生产实现了 “六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流 动红旗”单位做出了应有的贡献。
“不积旌步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要 善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工 作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自 己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之 努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈” 攻坚战中的华彩人生。
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篇三：《劳动竞赛汇报材料》
《劳动竞赛汇报材料》
一、主要做法及采取的措施1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教冇和动员。为 了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了 以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市髙指开展“新世纪杯”建功立 业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提岀具体要求，使项目部全体员工和各施工单位 的领导树立起竞赛意识。
2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛检査评比办法下发到各施 工单位，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、
安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。
3、 认克执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了两次检査评比，第二季度评 岀的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报给予表彰。进入 第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会 议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成汁划指标的，安全、质量和团结协作 达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检査 评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两兔的单位享受英奖 励金。
4、 采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理曾灵振为管
理好该项工程，保证工程进度、质疑、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单 位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还 是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关泄向。为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅 副厅长丁建奇第一次来我项目部提岀的“内实外美，色彩一致”的要求，曾经理多次召开会 议，组织QC小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才柏板立案，保证了大桥的箱梁和墩身 颜色的一致，得到监理和市髙指的认可。
5、 抓好施工现场的布垃和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得 比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树 立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉良好。为了提髙企业的知名度保证工程进度、 质虽安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有发扬铁道兵精神, 树立中铁十九局集团形象：髙起点开局，髙标准管理，高质虽监控，髙速度取胜；求真务实 铸精品，真抓实干创效益：全而工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从一个 侧而反映出企业的精神而貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励 与鞭策。
6、 党群组织积极配合。党工委在党内开展了争创“党员先锋岗，红旗责任区”活动，每 位党员都有明确分工和划分责任区，半年、年终还要进行评比表彰。工会和共青团还组织了 职工开展'‘青年突击队”。
梁场和架梁队还把党员先锋岗、青年突击队的旗帜挂到了施工现场，有效地激发了全体 员工大干和竞赛的劳动热情。
二、取得的主要成绩
1、 工程质量保持较好的势头。根据省市高指质检部门的多次检査和驻地监理检查，我们 的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%,基本达到省市领导提出的内实外美的要求, 没有出现质疑问题。
2、 工程进度能够超额完成市高指下达的讣划指标。到12月10日已完成施工产值5418 万元，完成市高指计划的5050万元的107%。其中一季度完成530万元，占计划550万元的 96%：二季度完成2170万元,占计划1800万元的121%；三季度完成1754万元,占计划1500
万元的117%；四季度刚到12月10日就完成964万元，占季计划1200万元的80%.
3、 安全工作创历史最好水平。今年的安全工作难度大，髙空作业多，加上跨陇海铁路、 符夹铁路和310国道特大桥施工更增加了安全工作的难度。为此，我们加大安全管理的力度， 设置了安全管理科，有专业人员到现场进行管理，安全保障体系运转良好，制度措施到位， 台帐齐全，奖惩严明，得到我们集团公司和有限公司安全管理部门的认可和表扬。
4、 科技创新也有新成果。主要表现在主线特大桥上的混凝上外观质量，通过多次试验攻 关，取得较好的配方，才保证了混凝土的外观颜色一致。
5、 企业的精神文明建设有了新的进步。今年我们在职工之家建设上和项目的管理上的投 入是比较大的，路地关系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步，"全而工作争第一” 的意识得到了加强。为此，徐州市电视台、广播电台和日报社的记者联合到我们7标段进行 了现场采访，并进行了专题报道。第一季度被币高指评为''文明项目部先进单位”；第二季度 被市高指评为“大干二季度优胜单位”，并得到优质优价奖19万元；第三季度被市髙指综合 考评为“优”，得到优质优价奖26万元；第四季度从目前来看我们信心百倍，也是胜利在望。
用一分为二的观点看问题，我们还存在着很多不足，有待于加强，希望省市高指领导提 出批评指正，有利于今后工作。
省总二次填报信息要求1、本工会工会委员会换届届次（第几届）；
2、 本届开始时间、结束时间：
3、 工会主席的姓名、身份证号码、政治面貌、入党时间、参加工作时间、本届任职开始 时间和本届任职结束时间。
篇四：《劳动竞赛汇报材料》
多项并举全面开花开创立功竞赛新局而
东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料
近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到2014年，东风股份剑指 整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15%，确保在轻型商用车市场占有 率达到15%。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。
为
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