外审首次会议发言 ( 精选多篇 )
第一篇： 2020 外审首次会议致会词外审首次会议致
会词
外审组成员及各位同事：
大家早上好！
首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司 iso9001:2020 版质量管理体系进行
第一次监审审核，我谨代表 ** 公司表示热烈的欢迎！
**
公司步入气泵及塑胶玩具行业已达 6 年之久，公司为了
包管产品质量，提高竞争力，为顾客提供符合要求的产物，我
们创建了质量管理体系。经过近一年的运行和 2 次的内部审核
认为，公司建立的质量管理体系符合 iso9001:2020 标准要求。
因此，今天特别邀请了 **** 公司外审组成员对我司建立的 iso9001 ： 2020 版质量管理体系进行
第一次监审审核。
我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部分的运作环境看到，公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地睁开工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的进步，大家对体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。
但是，我们也认识到，公司刚导入 iso9001:2020 版质量管理体系才一年之久，在管理方面另有许多地方要美满，也希
望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改进性的发起。
这次审核工作，我们将根据考核组的考核筹划，全力配合。
希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。
最后预祝本次审核工作圆满成功！
谢谢大家！管理者代表 /***
第二篇：“质量、环境、职业健康安全管理体系”外审首次会议讲话提纲质量、环境、职业健康安全管理体系
监督审核首次会议讲话同志们 :
今天，各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康安全管理体系”审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”自 2020
年 9 月份通过认证以来，公司全体干部职工严格按照“体系”要求，始终坚持 “科学开采、安全开采、精细管理、市场运作”的发展思路，立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业健康安全管理工作取得了长足的前进，矿井安全程度得到极大的提拔。成
绩的取得得益于各位专家有用的监视引导，得益于公司广大干部职工对“质量、环境、职业健康安全管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次到临公司引导考核，希望多提宝贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶，进一步指导矿井宁静生产各项工作。在此，就本次监视考核工作，我对各部门提出以下几点要求：
一是合理安排，扎实做好本次监视考核工作。各部门、单位要根据考核筹划摆设，做好人员、资料等各项准备，一切以方便专家考核为中央，各单位负责人、体系网员要全程陪伴跟进，全力配合好专家组各项工作。
二是抓住机会，进一步推动公司“体系”建设各项工作。各部门、单位要提高认识，意识到此次考核工作的重要性，并抓住机会，认真听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”管理知识水平，从而进一步推动公司“体系建设”各项 1
工作向纵深发展。
三是寻找差距，狠抓整改落实。各单位要认真做好考核记载，对审核过程中发现的题目要重点阐发，并联合本单元工作现实，及时制定措施，为下一步更好地改进工作方法、确保“体系”有效运行奠基坚固的底子。
最后，祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作圆满结束！
谢谢大家！质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核末次会议讲话同志们：
颠末几天的告急工作，我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督考核工作顺遂竣事，在此，我代表华恒公司全体员工，对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢！
在审核期间，几位专家不辞辛苦，对我公司体系覆盖单位作进行了认真、细致地审核，并提出了许多好的革新意见和发起，使我们对“体系”管理工作有了更进一步的了解。
本次审核结束后，各部门、单位要依据审核组提出的各项题目，及时制定措施，抓好整改落实，并在下一步的工作中，结合公司宁静生产现实，持续改进工作方法，不断完善“体系”运行各项措施和制度，切实发挥“体系”管理的最大效能，持续推动公司各项工作向规范化、标准化方向迈进。
让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示衷心的感谢！
谢谢大家！
第三篇：
2020
年外审末次会议记录
2020
年外审末次
会议记录
时间： 2020.03.30 17 ： 00— 17： 30 地点 : 公司大会议室
主持：曾金贵老师记录： 陈宝桂
参见人员：详见会议签到表
会议讨论的问题及建议：
●文件评审概述
1、质量手册覆盖了尺度各条款的要求，删减合理，
对外包历程举行了形貌，具有一定的行业特点和可操作性。
2、程序文件 / 作业指导书已按 iso9001 ：2020 要求，
编制了文件化的步伐文件，规定基本详细、合理。换版后，质
量手册和步伐文件划定公道。 ●质量管理体系审核综述
1、总则
⑴已对国际货运代理及报关业务各历程举行了辨认，对相互作用进行适当表述；
⑵已对删减 7.3 条款和 7.6 条款的来由举行形貌，适宜；方针适宜，已在公司中有较好的相同，传达；
⑶质量目标量化适宜，已分解到各部门、各班组中，并定期进行考核。
2、自我改进机制评价
⑴已按策划时期举行内审和办理评审。内审资料完整，审
核比较深入，内审员充足，素质提高，内审有效性好，但个别
参考条款有漏审环境。管理评审较深入、有效，输入较完整，
输出较齐全，建议对管理评审中提出的整改要求写“纠正
防措施表”。
⑵纠正 / 预防措施实施有效，已能促进质量管理体系的连
/ 预
续革新。
3、资源管理评价
基础设施较充分，台帐较完整，已举行须要的维保控制，但设备的维修筹划工作待增强。
4、产品实现过程评价
⑴已对报关业务、海运业务、船代业务等历程举行须要的控制，订定相应的作业流程，填写须要的历程控制记载，控制方法适宜，人员业务熟悉。
⑵发现 1 个轻微不合格（综合管理部）。查质量记录《固定资产情况卡》，未能进行编号，也未列入《质量记录总览表》中。纠正：补编号，将该表放在手册后作为附件。
5、监视和测量方面评价
⑴已识别客户要求，并实时受理主顾投诉，已不定期进行较全面、完整的主顾满意度观察，调查内容齐全，并进行统计分析，但采取革新步伐力度不敷。
⑵已定期举行服务质量的评价，方法基本适宜，但评价不够深入，特别是部门对岗位服务质量的评价工作待增强。例如：把车队改为经理对每个驾驶员的记录评价；部门对其他部分的评价。可在《服务质量评价程序》中增加：针对各岗位分类对人员举行服务质量评价。
⑶已采取必要的步伐举行历程监测，监测方法适宜，控制手段适宜。
⑷已对服务过程的不及格举行评审，并接纳须要的处理步伐，控制适当。对不合格办事的辨认根本到位。
●结论
公司的质量管理体系运行连续有用，体系得到持续改进，运行情况良 好。
● 下次审核建议
⑴下次审核时间： 2020 年 3 月；
⑵重点审核条款及要素 4.2.3； 6.2； 6.4； 7.2； 7.4；
7.5.1；
7.5.2； 7.5.3； 7.5.4； 8.2.1；8.2.2；8.2.4； 8.3； 8.4；
8.5；
第四篇：关于外审末次会议的几点思考关于外部审核末次会议的思考针对质量管理体系外部审核末次会议上审核小组提出的几点题目及发起，结合小企业的现状，提出以下几方面的个人观点：
一、关于产品研发及流程标准化问题
小企业产物研发方才起步，为形成良好的开端，产品研发应按照质量管理体系的尺度，从测试、实施、评审、验证这四方面出发，制定标准化的产物研发阐明，统一输出标准，确保研发的产品具有科学的测试过程、合理的实施效果、客观的评审结果和有用的验证步伐。此外，由于地域之间的差异性，新产品应思量到地区特色，确保具有可操作性。
流程的标准化是业务生长的要害，也是小企业和 ipc 合作的初衷。当前的新流程已经在区内分支机构的推广中取得了肯
定的结果，如何在区外推广是新流程标准化过程中亟需办理的题目。此外，保持头脑的同一非常紧张，大家要抛开之前固化的头脑模式，摆脱经验主义思想，敢于接受新事物，敢于尝试新方法。
二、关于制度建设问题
在制度建设方面，小企业条线存在以下几方面有待改进之
处：
1、制度建设尚未形成系统化的体系，营销环节、不良资产处置环节等出现制度缺位；
2、总行和分支机构之间制度的衔接不敷美满，制定的制
度存在冲突之处；
3、分支机构对总行制定的制度明白不到位，在执行中出
现偏颇；
4、文件制度的可操作性有待进步。
针对以上问题，建议从以下几方面着手解决：
1、加强制度建设，确保授信业务的各个环节都有相应的
制度做指导；
2、对于下发的制度，总行加大宣贯力度，组织有效的培
训；
3、分支机构制定的制度应及时向总行备案；
4、在保证依法合规的条件下，制度的订定应结合实际业
务，确保具有可操作性，在正式下发之前，可在部分分支机构举行试行。
三、 关于岗位固化问题
随着小企业的渐渐妥当生长，各方面管理渐渐趋于稳定和美满，在实际工作中总结的方式、方法应予以连续和固化。部门内部紧张岗亭应固化下来，明确工作职责、工作思路、工作要领及重要工作内容，形成标准化的工作模式，防止岗位因为人员的变更而出现职责缺失。对付备选的任职职员，应根据标准化的工作模式，进行适当的培训，终极形成固化的模式。
四、关于分包问题
外部服务是银行业生长的趋向。针对小企业业务的现实环境，外包服务更多的是体现在同我行合作的评估公司、担保公司及公证构造等中介机构方面，对于中介机构的准入则是对这些外包办事的评审历程。为保证小企业业务可以或许康健生长，各类中介机构的准入应设定严酷的准入门槛，确保准入的中介
机构能够为小企业业务生长提供良性资助。目前，我条线对担保公司的准入已形成肯定的尺度，并在逐步完善中；但对于评估公司、公证机关的考核尺度尚未创建。
此外，对于人员的雇用也可实验外包，由专业的人才雇用机构来完成，既能保证招聘质量，又可极大的节省人力资本。
五、关于检查监控问题
主要存在以下两方面需要强化之处：
第一，对于查抄中发明的题目，不应简单罗列，应从根源着手，分析问题出现的深层次缘故原由，并按照风险隐患的巨细以及责任归口，分门别类，强化归口管理。
第二，由于目前我行的信贷体系尚不美满，易导致办理中出现盲区，为有用的控制这一题目，就要通过内控制度的建立、人工管理等本领举行事前防备。
六、 关于执行力及实施的有效性问题
执行力在很大程度上体现在员工可否服从规章制度，授信业务能否依法合规举行方面。为确保小企业条线的执行力，首先要保证信息上传下达的通畅，总行下达的指令性指导意见应顺利的被相关人员接收；其次，信息的接收者应严格按照指令来完成相干工作，尤其是在业务方面，不容许出现逆流程操纵。
实施的有效性则是从“做了事”到“做成事”的过程。在制定工作计划、工作方案时，每一位员工应确保该计划可以或许实现既定的目的，防止计划流于形式，起不到任何指导作用。以贷后管理为例，授信客户千差万别，故在订定贷后监控方案时，不能一刀切，应综合考虑授信品种、授信因素、市场环境、行业差异等，制定个性化的监控方案。
七、 关于客户服务
客户服务应贯穿于贷前、贷中、贷后全过程中。而现阶段，
我们对贷中关键的器重程度较高，而贷前、贷后环节的办理相对较单薄，尤其是在数据及信息收集、保管方面仍有较大的提
拔空间。结合现行的 ipc 新流程，从最初的申请、到审核放款，再到贷后监控，每一阶段都要求有完备实时的信息录入，最终
实现所有的信息能成为全行共享的资源，保证信息资源可以得到最大水平的使用。
八、关于管理型档案的管理问题
管理型档案和业务档案一样紧张，应给予足够的重视。目前对管理型档案的管理尚未形成固化的模式。作为业务职能部门，各类为业务发展提供支持办事的办理档案，例如产品研发过程中形成的重要资料、合规检查过程中形成的方案报告、监测分析报告等，应制定严格的保管程序和同一的保管路径。随着小企业部门各项机制的逐步完善，对于管理型档案应指定归口办理部分，确保档案的可追溯性和继承性。
第五篇：怎么在会议外发言怎么在会议外发言
大南北漫谈白领小事之五：怎样做好会议发言 ?
要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，
一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容 ;
其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。总之，要依据需要表达的内容和听讲的对象来设计讲稿的结构、表达的次序以及竣事的方法。
会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。
讲话时其内容既要不离开讲稿，又不要当众照本宣科。
要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序以致内容的逻辑布局。
4. 对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿 ;
即在头脑中列出提要，然后再讲话。为了对其他与会者卖力，决不做无准备的发言。
在会议上回答别人提出的题目时，其发言的内容肯定要贴题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦善，表达的意思要明确清晰，并要掌握此中的分寸，为对方留有思索的余地。根据我的经验，在与人沟通时，为对方留有思考的空间是非常紧张的。
缘定一生 的 竣工验收会议如何各方发言
工程竣工验收时，一般各方的心情都很不错，毕竟工程的参建方都作出了本身的孝敬。但是本人在经历多个大小项目时发现竣工验收时各方发表的总结性语言却比力缭乱，或者可以说各方总结的顺序、该谈的内容没有多大意义。在我经历的电力工程中都有竣工验收也就是整套启动验收的质检运动，说是质检是包含安全、环保等一系列专家构成的监视组。工程竣工验收的组织者是设置装备摆设单元，但汇报的主持者是质检部分。汇报各方的顺序是施工、设计、监理、建设单位，每隔单位都必须写出一份书面汇报材料交由建设单位整理后打印分发给各单元在质检时报告请示。但在民用建筑工程中确发现很少有云云的做法的，
按要求集会应该是业主构造，施工、监理、设计、都应该进行汇报。在实际时确发现各个单位只寥寥数语且没有任何准备的发言。对此本人想通过这个帖子请大家谈谈自己的看法：
作为建设单位该如何组织竣工验收会议 ?设计、施工、监
理该如何汇报，各自的汇报的内容应该涵盖什么 ?除质检外、安检、环保、人防、城建档案是否必要到场，各自的发言顺序如何安排 ?欢迎大家交流交流 !
大南北漫谈白领小事之五：怎样做好会议发言 ?
要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，
一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。总之，要依据需要表达的内容和听讲的对象来设计讲稿的结构、表达的次序以及竣事的方法。
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会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。
讲话时其内容既要不离开讲稿，又不要当众照本宣科。要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序以致内容的逻辑布局。
对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿;
即在头脑中列出提要，然后再讲话。为了对其他与会者卖力，决不做无准备的发言。
在会议上回答别人提出的题目时，其发言的内容肯定要贴题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦善，表达的意思要
明确清晰，并要掌握此中的分寸，为对方留有思索的余地。根据我的经验，在与人沟通时，为对方留有思考的空间是非常紧张的。
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