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ipqc年终总结：ipqc个人工作总结100字
各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告， 时间过得飞快，转眼我从侧三 线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学 到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点， 结合我 进帝显公司前在其他公司做品管的经验， 现做总结报告如下，请各位 领导审核及指正：
一、品质标准的认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
要知道什么是好，什么是不好。
要知道为什么好，为什么不好。
要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc,我们只是对已经形成 品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成 品质。
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可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空 白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测， 比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们 oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我 们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸， 是我们工作本身的一些失 误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了 汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参 考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了， 经
常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门 完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议， 但是换个 角度考虑，即便是再厉害的oqc,再严格的检验标准和接收质量限， 其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本， 因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司 要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！ 不要笑，表单涉及的相关项
目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多 人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目 /数据的,
往往有缺漏；
该签名的地方却留空等。
特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表
单是否填写完全并正确也是我们品管部 oqc和ipqc的一个工作重点，
如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注
意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不
留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之
余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交
期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性， 是产品的固有特性。那 么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是 pmc生产部
门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质 外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作 oqc时间还不长，也就只能总结出这么多
了，写的不好，还请领导能够原谅。