PAGE
PAGE 1
企业平安生产心得体会,心得体会,心得体会
在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”，而把员工的盲目平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不只表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体动身，由外因发出平安生产约束把握信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安；“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，客观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是外因，是动力；“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或准备作用。
如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的熟识和体会。
首先、着眼人的平安心理进行平安训练
平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。次要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安训练的质量，产生平安训练的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因而，平安训练应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安训练，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安训练，用活生生的现实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用委婉的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规训练。不管接受哪种训练方法，只需亲热联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理形态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安训练，就会使训练和心理构成共鸣，强化人的自我平安爱惜意识，使员工产生“我要平安”的猛烈倾向。
其次、把握人的平安行为贯彻平安制度
平安行为是人们在劳动生产过程中爱惜本身和爱惜设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业渐渐实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不只是个体自我爱惜行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防备系统，离不开个人的自我平安爱惜，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安亲热联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司全体来说，由于企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱惜制度。次要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的客观能动性，使之盲目地恪守平安规章制度，盲目地进行平安爱惜。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只需我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。
第三、针对人的事项阻碍开放平安活动 [本文出自公文写作网新农村十一五3.15报告述职汇报党建党委组织人事宣扬和谐信访廉政演讲竞职文化旅游税-http://.]
平安生产活动中的思想阻碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担忧全因素中的次要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般情况下，员工都会为满足本人的平安需要而实行自我爱惜措施，恪守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能由于存在某些思想阻碍，不只遗忘了 “我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想阻碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去恪守；因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对本人的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担忧全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业构成严峻的经济损失。因而，各级领导和工作人员在生产过程中确定要留意从衰退员工思想阻碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度训练，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱惜；乐观搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，把握和削减担忧全行为等等。通过这些方法，使员工渐渐衰退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想阻碍，添加“我要平安”的盲目性。
总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，需要平安生产行为的主体——宽阔员工从思想熟识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、训练、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在变化，使平安生产成为宽阔员工的盲目行动，这样，我们的平安生产就确定会达到一个新水平。