医疗物价管理制度
医院财务科物价员是上级物价管理部门和医院各科室之间联系的纽带，严格遵守“上传下达、沟通协调、具体指导”的服务宗旨，从而规范医院收费行为，保障医院合法权益，推动医院健康发展。
1、医院应建立由院领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。医院设立价格管理领导小组，负责全院价格管理工作的领导、组织和决策。物价管理领导小组下设办公室于财务科，由财务科长担任办公室主任，负责日常工作。各临床、医技科室、药剂科、网络中心设置兼职价格管理人员 1名。
2、医院要建立医药价格调价管理制度，确保严格执行医疗服务和药品价格政策，建立顺畅的调价通知流程，及时调整或通知相关部门调整医疗服务和药品价格。专职物价员要依据医疗收费标准，结合本单位医疗等级和医疗情况，整理本单位医疗收费标准，并印发各科室依照执行。不准擅自提高收费标准，不准分解收费、比照项目收费和重复收费，不准扩大收费范围。药库购入药品，按进价入库，药房领用、销售药品按进价核算，严格执行国家定价和企业定价的药品价格。
3、物价管理小组和专职物价员要经常指导职工认真执行物价政策，严格执行物价部门公布的医疗收费标准，并组织有关人员对物价执行情况进行检查、抽查或组织互查，及时发现和纠正存在的问题，总结经验，监督建立正常物价管理秩序。
4、医院要建立医疗服务成本核算和成本控制管理制度，在不断完善医院和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本核算制度；按照医疗服务项目、药品、医用耗材价格管理的有关规定，在确保医疗质量的前提下，构建成本控制的科学管理机制，通过事前控制、现场控制及反馈控制等环节，科学规范收费行为。
5、医院要建立新增医疗服务项目价格申报制度，规范新增医疗服务项目内部审核流程。凡是医疗收费标准中未列的医疗项目，属于新增医疗服务价格项目必须报市级卫生行政部门立项，应由专职物价员和成本核算岗位人员共同进行医疗成本测算，填制“新增医疗项目收费审批表”，并报经卫生行政和价格主管等相关部门审批同意并下文后，方可执行，医院、科室或个人无权制定、提高、扩大医疗收费标准。
6、加强价格管理工作，建立健全自我约束机制。主要医疗收费项目，如挂号费、住院费、大型设备检查等常规项目，实行明码标价，收费上墙，完善查询制，推行费用清单制，提高收费透明度。建立举报制度，开设举报电话，接受病人及患者家属的监督；广泛听取意见，促进医院物价管理自我约束机制的建立。
7、对于医疗收费的投诉，物价员应及时处理，并有解决过程、处理结果等的相关记录。
8、接受上级机关和有关单位的检查。上级机关、物价部门及有关单位来人检查，了解物价执行情况，本单位任何人不得阻挠刁难，应积极提供方便，如实反映情况，接受检查监督。