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银凤文库2020年工作报告

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践行发展战略狠抓工作落实

推进银凤文库全面发展再上新台阶

--银凤文库2020年工作会议上的报告

某某凤

（2020年2月20日）

职工们，今朝今夕我们再相聚，公司发展越来越好，在此，我做出今年重要工作汇报：

今天，我们召开2020年工作会议。本次会议的主要任务是：以新时代特色社会主义思想为指导，全面总结2019年公司各项工作，深入分析公司发展面临的形势，安排部署2020年工作。

2019年工作回顾

2019年银凤文库坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实企业工作精神，把握发展机遇，清晰自身定位，狠抓工作落实，全面完成了年初制定的各项工作任务目标及指标。

主要经济指标完成情况

全年计划营业收入200亿元，实际完成经营收入130.1036亿元，完成计划值的155%，计划实现利润总额1000亿元，实际完成利润总额110亿元，完成计划值的107.2%。超额完成年初经营指标。实现三个百日安全生产无事故周期，被天堂人民政府授予“年度安全生产先进单位”；被天堂住房和城乡建设局授予“安全生产责任状考核优秀企业”、“年度建设工程安全生产先进单位”。神盾局火星空间站送出工程项目获优质工程奖；神盾局月球空间站工程、神盾局太阳探索计划工程获得天堂基建局优质样板工程三等奖。

二、开展的主要工作

（一）完成股权清退工作

公司成立了股权清退小组，制定了详细的股权清退工作方案，清退工作有序推进，全过程稳定、顺利，截止12月31日，签订职工个人股权清退协议6000份，清退股本1686.7105万元，支付回购股金31373.421万元。

1.收购控股公司火星氧气输送工程有限公司48%股权，支付回购股金176万元，收购后公司持股100%，完成公司登记变更手续。

2.按照天堂的相关要求，认真进行天堂财务（集团）有限公司所持股份的处置工作，目前，公司股东变更工作正在进行中，计划2020年4月份完成全部工作。

3.认真落实股权清退“回头看”工作，2020年9月份完成自查工作，不存在重大问题，已形成工作报告，过程依法合规。

（二）强化安全生产管理，进一步夯实安全生产基础。

1.以体系核心思想不断规范现场安全管理，将安全管理与日常业务相结合。

工作中、定期对工作开展情况进行检查纠偏，对公司管理文件进行审核、修编，组织开展体系知识、安全知识培训、竞赛活动，职工安全意识不断增强。目前公司各级人员已基本养成风险分析预控思维，自觉遵守执行规章制度和业务标准，为公司持续改进安全生产管理水平，不断提升安全生产绩效，夯实安全生产管理奠定了良好基础。

2.认真组织开展安全管理工作，扎实开展安全监督检查、安全生产月活动、安全分析会、应急演练等活动，为安全生产提供有力保障。

2019年，公司共开展了12次专项应急预案演练、1次综合应急预案演练。普及应急救护知识，提高职工自救互救应急现场处置能力。神盾局安危办公室每月定期进行现场监督检查，开展现场监督检查99次，其中现场监督检查89次，验收监督检查10次，任务观察1次，下发预警通知书1份，开据《纠正与预防措施单》10份；现场监督检查共发现问题241项，其中C类违章74项，D类违章114项，进度滞后情况6项，施工质量问题47项。组织开展春夏季和秋冬季安全大检查工作，各单位自查自纠发现问题291项，公司领导带队开展督查，发现问题114项，目前发现问题已按照纠正与预防管理要求全部整改闭环，现阶段施工过程中的习惯性违章次数明显下降，安全生产面貌得以改善，现场作业安全可控、在控。

（三）增资扩产，积极拓展新能源业务

加大投资力度、增强企业活力。

2019年公司全年投资15232.4万元，固定资产投资15600万元。其中，投资210000万元，成立木星基建工程有限公司，参股成立天堂信息工程有限公司，发展空气再造新能源业务；出资176000万元，收购土星木建工程有限公司48%的外部股权，实现对其全资控股；投资150000万元，对神盾局驴者有限公司进行升规、投资；投资12000万元。

（四）、注重领导班子建设。

1.一是注重思想建设，认真组织“中心组学习”，重点学习总书记系列重要讲话、党内法规、十九大报告及相关辅导材料等。二是注重作风建设，公司班子坚持“一线工作法”，深入基层，为基层解决实际困难，为群众办好事、办实事；认真落实“三重一大”决策程序，坚持集体领导，分工负责，相互支持，充分发挥班子整体合力。三是注重廉政建设，认真落实“一岗双责”和“两个责任”；通过学习相关材料、观看视频等形式积极开展警示教育；建立了基于业务领域的廉政风险防控机制，制定公司业务领域工作质量事件分级问责标准，中层管理人员和关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。

2.充分发挥党员先锋模范作用。

一是认真组织开展了党员先进性测评工作。二是推行“党员责任区”、“党员积分制管理”等提升党员意识，发挥党员作用。三是广大党员，能牢记党的宗旨，在政治上同中央保持一致，能用党员标准要求自己，在不同的岗位上，较好地发挥了党员模范作用，群众评价好，做到“党员身边无事故”。

3. 发挥保障监督作用。

一是把好关，党组织负责人参与本单位重大决策，保证每一项决策符合党和国家方针政策，符合国家法律法规和上级有关规定。二是全力支持行政领导，维护班子团结和谐，建立强有力的企业领导班子。工作中求大同，存小异，维护领导权威。三是对两级班子“三重一大”集体决策执行情况进行监督，避免家长制、一言堂。四是注重员工队伍建设，做好宣传鼓劲工作，在懂感恩、顾大局、负责任、爱企业、作奉献等方面充分发挥党员带头作用。

4、公司工会围绕中心、服务大局，在推动企业发展中发挥好主力军作用。

工作中、切实抓好员工劳动保护监督和职业健康管理工作。认真落实天堂三届二次职代会精神及公司工作会议精神；开展 “全面落实企业安全生产主体责任”合理化建议征集活动，有3项建议上报局工会，经局工会对建议进行评审，职业健康管理两项建议被采纳；关心职工生活，发挥工会人文关爱作用。经常深入生产一线对员工进行看望、慰问，看望特困职工、大病人员及生病住院职工，使公司员工正真感受到工会大家庭的温暖。发挥工会教育职能，组织开展培训、技能竞赛、知识竞赛以及“师带徒”活动，提高了职工综合素质。推进文化建设，开展乒乓球、职工摄影展、书画展、读书征文、“讲述家风故事”等30多项文体活动，丰富职工生活，增强员工归属感，深受职工好评。一年来获得集体荣誉4项。

职工们，公司2019年取得的成绩，得益于公司有一支坚强有力的领导班子和干部队伍，得益于全体员工的爱岗敬业和不懈努力，得益于社会各界的关心支持。在此，我谨代表公司领导班子向给予公司关心、支持和帮助的各级领导及公司全体员工表示衷心的感谢！

在取得这些成绩的同时，我们应该清醒地认识到在全面建设和发展过程中存在的困难、问题和薄弱环节，需要在今后的工作中采取有效措施，逐步加以解决。

三、存在的主要问题：

一是资质证书以及项目管理能力不足。公司质检员、技术员、材料员、机械设备管理员、资料员证书持有情况依旧无法满足工程建设需求，很多基建项目仍存在同一个员工的证书同时出现在多个在建项目；很大一部分二级建造师持证人员不具备项目管理能力。

二是员工素质难以适应公司快速发展的要求，部分员工的主人翁意识和工作责任心亟待加强。

公司总体上人员结构不平衡，结构性缺员矛盾突出，核心人才、一线高级技能人才缺乏，严重影响及制约着公司的快速发展。部分员工主人翁