学习班组提素质 自主管理创佳绩
——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹
“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心,优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的,而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的１551分钟/月下降到200５年2月的0误时,设备利用率由7６.８％提高到现在的89.9%，备件修复率由67%到现在的8３%,为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。
一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下,在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件,维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。
维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训,其中有6人正在进行大专班的学习,5人已经取得了大专毕业证书。班组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85％,描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象,同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组,协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。
好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索,制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人,将每人的责任与奖励相关联,充分调动了班组成员的责任心与主动性;公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励,根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课,在安全预知会议中,每位成员都会说出存在的安全隐患,特别是交叉作业等方面必须明确责任人,明确工作方式,落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。
在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用,如果引锭杆及相关设备出现故障,整个工序将无法生产。1月23日中班21:43,一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象,维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产,事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。
工作学习要第一,思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前,脏活、累活都会出现党员同志的身影；科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧,0５年一季度６4项科技进步项目中有2／3是党员同志负责的；互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手,维护班的前任班长,中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度,不幸患上了结肠癌,高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜,维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐３1２0元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。
积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻,为广钢的美好明天做出自己的贡献。
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