深挖“四大红利” 实现“本质节约”
——渤海钻探全面推进转型升级调查
记者 李玉成 罗永华
海外市场中标额、创收、总包一体化等业绩超预期；总包市场队伍动用率、工作量完成等创历史新高，**市场新配钻机调整到位，苏北致密**再中5口水平井工作量……今年上半年，渤海钻探全面推进开源节流降本增效工作，工作业绩单亮点多多。
居安思危，有备无患。渤海钻探在过“好日子”时想着“紧日子”，过“紧日子”时要“干毛巾拧水”，鼓励员工苦奔“好日子”，从容应对一次次挑战，实现转型升级，在企业稳健发展中深挖“四大红利”，实现“本质节约”。
深挖决策红利，创造决策效益
正确决策、科学决策、精准决策，既是开源节流降本增效的首要环节，又是最大的节约。
渤海钻探健全科学决策机制，健全决策机制和程序，特别是有关重大问题的决策，均充分调研和论证，广泛听取专家和群众的意见。
渤海钻探科学分析企业生存环境：现有市场，关联交易份额小，工作量每年只有维持800**的产量，人多包袱重，工作量吃不饱。而外部市场广阔，需要去闯。这个公司大胆决策，制定“312”战略布局，在新青玉、陕甘宁**晋和海外建立3个外部区域市场，稳固渤海湾市场，在苏里格**田和****合作开发区块建立2个试验场。经过近5年奋斗，如今，渤海钻探七八成的收入来自外部市场，国际市场收入占到总收入的三成多，利润贡献占比达七成。
渤海钻探也在不断分析队伍状况。一方面，队伍具有技术强、士**旺、善闯能闯的优势。另一方面，队伍又存在各专业队伍独立作战、战略目的不明晰的劣势。针对这种情况，渤海钻探提出“112”发展方向，即1个市场竞争策略，“全产业链一体化竞争，全价值链协同性创效”，将各路专业队伍纳入到公司战略目标中，协同行动；1条企业发展道路，以管理和技术确保公司转型发展；2个“铁三角”，强力打造南美和波斯湾两个战略“铁三角”，支撑公司国际化发展。
决策精准，红利凸显。渤海钻探在****开展环江项目钻井总承包合作，创出环江区块单队日进尺1115米的施工纪录，总包和一体化服务区域市场达到33个；在**轮南**和哈得**施工的3口EPC总包井，口井完井周期均在85天以内……总承包方式由区块总包扩展到单井总包和井段总包、项目总包等，在为甲方带来****建产高效率高效益的同时，快速提升了自身一体化竞争实力。
深挖政策红利，创新政策效益
政策对路，资源盘活，市场走活。渤海钻探深挖政策红利，为企业创造大效益。
“管理会计”被渤海钻探越来越多的管理者所认可。大家不再把财务部门定位为“记账、数钱”，而是用好他们的专业知识，给予他们平台，着力推动政策创效工作规范化、程序化管理。
渤海钻探注重运用“大经营”和“细算账”管理思维，调动各方面力量和资源参与管理创效，形成 “部门联动、分中有合、多维发力、协同高效”的联合推进机制。每月、每季、每年，他们都会组织公司层面和区域市场生产经营活动分析会，财务经营部门会根据收集的法律法规及相关政策，提出相应的政策创效实施方案。
结合营改增政策，他们要求与合作企业变更合同，将营业税留在企业，仅此一项，一年就可节约资金4000多万元；与此同时，这个公司还充分研究消费税返还等政府给予企业的红利，充分将这些红利变为企业发展实实在在的效益。
“企业经营管理者要对固定资产的投资做出合理选择，分析固定资产的投入到底能带来多少市场创收。”渤海钻探公司财务资产处副处长杨涛介绍，企业遇到重大问题，财务部门必须要有科学的分析和正确的财务对策，为企业决策提供有效参考。
渤海钻探结合市场形势，适时出台“人机松绑”政策，对人员、设备等动态优化，对生产要素组合进行科学化管理；结合钻井单位等停、录井单位缺人等实际情况，出台了人力资源调剂政策，鼓励等停单位向缺人单位进行人力资源调剂，公司给予一定的补贴，提高单位间的积极性；为鼓励海外市场创收，渤海钻探出台政策，依据海外动态调整分公司兑现等级，极大鼓舞了各单位走出去的主动性；与此同时，这个公司还针对市场布局要求，制定了队伍转移补贴政策；针对海外市场开拓，出台了海外市场内部免息贷款政策，结合企业发展实际，出台了内部挖潜政策……
深挖管理红利，创造管理效益
管理是企业的永恒主题，更是开源节流、降本增效、打造节约型企业、实现本质节约的关键环节。
人力资源红利。去年年底，渤海钻探第二录井公司对201名员工分批完成岗前换、取证培训，将不同专业的员工进行交叉培训，下好人力资源配置这盘棋。渤海钻探深入挖掘人工、材料等资源成本，提出了与“民营队伍”比成本的要求，制定出台了电代**、**代**、降低机关管理性支出、人员“出五进一”等一系列政策。结合市场工作量情况，将人员进行有效分配。在钻井工作量不饱满的情况下，抽调部分人员到录井等人力资源需求单位，解决了工作“闲与忙”的难题。第二录井公司还轮流组织机关和二线人员支援一线，部分机关干部作为录井小队长到一线进行工作；在外部市场论证成本支出情况下，对相关二级单位的队伍、项目部进行合并、调整、撤销，有力降低管理成本；对工作量不确定的市场，采取“人机分离”政策，出台抢速度不抢进度政策、追究事故复杂责任政策……
人才资源红利。渤海钻探强化技能操作、技能业务的培养和提高，出台员工技能竞赛管理办法，给予竞赛优秀员工晋级、转身份等政策倾斜，引导员工用本领说话，靠技能提升。出台技师考评办法，动员一线员工参加技师、高级技师考评，并对晋级技能专家的员工从完成岗位工作任务、解决生产实际难题、课件开发和技能人才培训等方面进行考核，督促技能专家不断进步。今年，这个公司创建的王信钻井技能工作室和杨砚杭钻井柴**机技能专家工作室就解决现场实际难题19道，发明专利7项，有3个项目分别获得**公司创新成果评比一等奖和二等奖，员工的成才为企业效益持续提升打下坚实基础。
市场资源红利。渤海钻探努力成为与客户同呼吸共命运的服务商，客户也成为渤海钻探可以交心的伙伴，他们的赞誉成为渤海钻探在市场最好的免费广告。因为跟伊拉克南方公司多次合作，渤海钻探在不同场合被其推介给众多合作伙伴；以作业标准严格、质量要求苛刻闻名的鲁克公司，对渤海钻探这个合作伙伴赞赏有加、格外青睐。把准采购这个“第三利润源”，渤海钻探对当前物资供应链的成本支出环节和增值环节进行梳理和分析，立足生产现场，牢牢抓住物资采购、仓储管理和**品供应三个关键环节，全力打通节支增效的主渠道。在发现市场钢材价格波动时，安排专人紧盯市场价格，适时在价格低谷时采购钻机，大大降低了装备采购成本。
深挖创新红利，创造创新效益
创新既是第一生产力的不竭源泉，也是第一“节约力”的不竭源泉。
渤海钻探通过不断开展形势任务教育，增强干部员工节约降本意识，打牢员工过“紧日子”是为了过“好日子”的理念。他们因势利导，通过节支降耗小故事、系列报道等方式，共享员工挖潜本领，提升挖潜能力，逐步形成节约文化。不仅如此，公司在一线员工中开展了创新成果评选活动，凡是对降本增效有利的小革新、小创造、小制造都可以参加评选。创新思路全员共谋，创新成果全员共享，形成了公司有组织、有政策，分公司有行动，员工有热情，创新有奖励的局面。
“有名还有利”让渤海钻探一线员工尝到了甜头、看到了方向。钻井四公司研发的钻机沙地整托平移装置，有效解决了ZJ40、ZJ50钻机在沙漠环境中不能整体平移难题，生产时效比普通搬迁安装提高60%以上。刘学鹏创新团队制作发明的环保消声接**器既能收集废**，又能消除噪声，是名副其实的环保“神器”。
让能工巧匠的“点子”变成解决普遍问题的“方子”，让施工现场的难题变成攻关研究的课题，让研究的成果变成现场实际的效果。渤海钻探因势利导，通过一系列机制，将从事现场施工的“红工衣”和实验室工作的“白大褂”的手牵在了一起。让“红工衣”把在生产现场的难题和实践经验、应用技巧、革新发明提供给“白大褂”的研发人员，研发人员协助攻克现场技术难题，及时矫正研发方向。
技术创新成果不仅带来了效益，管理创新的成果更让渤海钻探不丢西瓜还捡芝麻。渤海钻探第四钻井公司**项目部突破传统思维模式，将项目部设在租来的废料场，在移动板房集中办公，大大节约了项目部费用，余下的场地存放材料，大大节约了项目部的运行费用。第五钻井公司创新“止血”良方，将钻井队的成本“体检”诊断出的180个“出血点”，变成节支增效的“亮点”和成本控制点，使原来的“出血点”变成了如今的“造血点”。