担当作为方面不足自查报告
担当作为方面不足自查报告
、日常工作中存在的问题
1、遵守规矩，工作不够大胆，敢于担当的能力和素质有待提升。一名医护工，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，怎样能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权。怎样善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题。围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提升。作为临床一线科室，其责任不仅关乎医院的发展，更关乎的是病人的生命安全。有时候缺少对现实情形的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创X突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重要决策安排缺乏深入研究思考，思想懒惰，看不到X常态带来的X机遇X挑战。有时对一些医院已经明确要求推动的重点工作，等文件、等指示;有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，使领导签X，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、有时存在办法不多，不会担当作为的情形。对X情形X问题研究不够，知识储备不足。对X常态下怎样更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推动慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不主动等外部因素，不能从自身找原因;对科室管理工作有关的X知识、X业务学习缺乏主动性，指导工作时出现了本领恐慌、能力危机。
二、整改措施
1、努力提升敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。
2、工作中勤思考、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想;干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要主动主动，先创先干，主动担当;要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。
3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。
4、强化业务和管理知识学习，增加知识储备，提升自身素质;多想多思，主动研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。
担当作为方面不足自查报告最近几年以来，XX省（市）仔细落实信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部水准，在干部选拔使用、监督管理等方面改革创X，推动领导干部能上能下，更加深入激发干部队伍内生动力，营造干事创业、担当作为的良好气氛。
着力精准考察，兜紧用人底线
坚持正确用人导向，着眼把干部情形掌握在平时，努力建设走在前列需要的高素质干部队伍。
X岛市探索推行干部选拔任用职位限入和提拔限制办法，对党政正职岗位和纪检监察、组织人事、执纪执法、机要保密、监督监管、审计财务等重要部门领导岗位，执行严格的准入水准和限入规定，明确限入的5种负面情形和不适宜选拔任用的7种情形，兜紧选人用人底线，防止干部带病提拔。
XX市集合开展对标先进担当有为干部专项考察，对每个部门、每名县（市）级干部逐一制订差异化考察方案和谈话提纲，并集合梳理干部为官不为的现实表现，设计《反向测评表》。依据班子整体功能发挥和干部综合表现情形，对班子分类定级，对干部逐一排序。岗位出现空缺后，先按岗位职责确定人选条件，依照条件划定人选范围，在人选范围内精准遴选，变排到谁使谁干为谁适合干选谁干。
细化制度规定，推动能上能下
仔细落实X央出X的《推动领导干部能上能下一些规定（试行）》，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。
XX市制订《领导干部不担当不作为责任追究暂行办法》，将不担当问题细化为不坚持原则、不善攻坚克难、回避矛盾问题、工作推诿扯皮等8个方面，将不作为问题细化为服务群众不主动、工作作风漂浮等8个方面，细化水准、明确界定。
XX市从日常调整、问责调整、考核末位调整、履职不力调整等4个方面，对领导干部能下的具体情形进行细化明确。与此同时，开展不作为、不担当、乱作为等问题专项治理，配套出X了《XX市政务环境和效能问责办法》，明确了问责的29种情形、7种问责方式和问责程序，在全市掀起聚力发展、提升效能、拼搏实干的热潮。
完善激励机制，引导放手创业
加强容错免责探索力度，鼓励干部大胆探索、先行先试，宽容干部在干净干事、履职担当过程中出现的失误。
XX市制订《保护干部干事创业、改革创X主动性的意见》，设置予以免责的6种具体情形，从工作出发点、问题原因、工作方法、实际效果、群众满意度等5个方面明确评价水准，并明确提出着力在创业创X中考察干部，对敢于担当、勇于创X、表现突出的同等条件下优先提拔重用，树立鼓励干部干事创业、改革创X的正确导向。
XX市制订《干部干事创业容错免责办法》，详细列出在强化执行落实、大胆改革创X、主动攻坚克难、主动揽责涉险等情形下出现失误的8种具体情形，明确只要是出于公心、为了事业，予以从轻、减轻或免予处理，鼓励干部放手放胆干事创业。
坚持从严从实，严格管理监督
立足全面从严治党大格局，更加深入完善制度、创X方式，持续推动干部监督工作制度化常态化。
XX市通过两个多月的调研巡视，摸清摸准摸透了班子和干部情形，分别形成了调研巡视工作报告、干部评价材料，以及优秀干部名单、后备干部名单、工作一般和能力较弱的干部名单，为县（市）乡（镇）领导班子换届、培养储备结构性干部、推动干部能上能下奠定基础。
XX市制订《正职领导干部离任交接工作暂行办法》。明确交接什么，将人、财、事、物四大类全部放进交接范围，与此同时区分不同群体明确交接重点。规范怎样交接，推动交接有白纸XX、有现场监督、有时限要求，一律书面交接、会议交接、限时交接。围绕保证交接到位，明确离任者、接任者和监管者三方的责任，有效避免旧官一走了之、X官不理旧账等问题。
工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
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