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供货组织方案
1、对本地铁工程供货任务的认识及难点、特点分析
1.1 工程特点
本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货。具有以下特点：
1.2 建设意义重大，需充分体现南京地铁建设理念
本工程是南京市重点工程，是南京市广大市民瞩目的项目，建设意义重 大，施工需充分体现 “节约地铁、精准地铁、艺术地铁、和谐地铁、安全地铁、 人文地铁、科技地铁、绿色地铁 ”的理念。
1.3 工程钢材量大
本标段包括南京市中保站至鼓楼站地铁工程。涉及围护桩基工程、钢结构 工程、站场路基土方工程、路基附属工程、路面工程等。其中涉及钢筋用量较 大，对供货商长期持续稳定的供货提出了较高的要求。
1.4 周边环境干扰相对较小，运输卸货条件较好
本标段周围没有大型的建筑物，交通方便。施工的临时生活区和生产区可 分别集中设置，给钢材的运输提供了很大的便利。根据工期进度，在现有的仓 储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供货计划。
1.5 环保要求高
本标段工程临路施工，供货时如不做好环境保护工作，会影响南京地铁工 程的整体形象。供货前将对各种环境因素进行全面识别和评价，确定重要环境 因素并编制切实可行的环境管理方案。严格执行国家、江苏省及南京市相关的 环保法律、法规要求，重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等控制。
1.6 工程难点、特点分析及对策
根据本标段工程的特点分析，深入理解本工程的要点，确定本标段钢材的 按时供货为工程难点，工程由于季节变化、天气变化等原因可能无法保证完全 按照计划进度实施，因此势必会出现紧急施工等情况。为了应对此情形，我方 在南京市内设立仓储地点，对于紧急用钢材可以实现紧急调货，保证施工所需 规格钢材的及时供应，全力配合施工方的施工进度，绝不会出现由于我方原因 而造成工期的拖延等现象。我方针对此工程施工中遇到的难点及时制定相应对 策。
2、生产、运输、仓储保障措施
2.1、生产
制造商具有十余条线材钢筋加工生产线、棒材钢筋加工生产线、钢筋网焊 接生产线。二十几个班组轮流组成生产小组进行产品的生产工作，年产钢材量 数百万吨，完全满足本工程需要。
2.2 运输
根据材料的种类和运输条件制定合理的材料运输方案和运输路线，以保证 工程的顺利进行。
1）作业前检查运输道路和工具，确认安全。
2）搬运钢筋人员协调配合，互相呼应。搬运时按顺序逐层从上往下取运， 严禁从下抽拿。
3）运输钢筋时，事先观察运行上方或周围附近是否有高压线，严防碰触。
4）运输较长钢筋时，事先观察清楚周围的情况，严防发生碰撞。
5）使用手推车运输时，平稳推行，不得抢跑，空车让重车。
6）使用汽车运输时，现场道路应平整坚实，必须设专人指挥。
7）用塔吊吊运时，吊索具必须符合起重机械安全规程要求，短料和零散材 料必须要用容器吊运。
2.3 仓储
我方在南京南趸码头设材料仓储库房和场地，配备足够的装卸能力。并根 据工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供 货计划。仓库中钢筋成品码放满足：
1）严禁在高压线下码放材料
2）材料码放场地必须平整坚实，部积水。
3）加工好的成品钢筋必须按规格尺寸和形状码放整齐，高度不超过
150cm，并且下面要垫枕木，标识清楚。
4） 散乱钢筋随时清理堆放整齐。
5） 材料分堆分垛码放，不分层叠压。
6） 直条钢筋要按捆成行叠放，端头一直平齐，控制在三层以内，并且设置
防倾覆、防滑坡设施。
3、供保小组人员配备 我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们
的工作方针是： 100%的产品质量合格率， 100%的优良服务率， 100%的业主满意 度。
一．组织机构
我公司的组织机构及职能如下： 总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。
总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。
项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。
项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足施工方的时间及数 量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，勘察供货 地点的道路、照明情况，调度混凝土的生产、供应，做好伴随服务。
综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查 和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。
计划用于本项目的主要人员如下：
姓名项目职务
项目经理
项目工程师
施工员
技术员
质量员
材料设备员
核算员
安全员公司职务负责过的主要工程项
目联系方式 4、材料供应保证措施
合理编排供应计划
我方接业主通知逐月编制材料进场计划，并及时报业主、监理及施工 方，做到事先有计划，计划得落实。
本工程施工材料由我司项目部统一调度供应。零星材料如发生供求矛盾 时，由项目部配合项目在市场上进行调度，对临时紧急采购的材料，公司项目 部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
材料进场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场日期严格遵守业 主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。
合理组织材料供应
合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体 系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需 要。
合理组织材料仓储
正确按定额计量储存材料，加强运输、保管工作，加强材料限额管理和发 放工作，健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。
（四）加强材料检查验收
1、对用于工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单， 如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；由于运输等原因出现的局部质 量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用；
2、凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同 规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定应进行一定比例抽检的材料、需 要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
5、材料供应应急措施
材料供应应急措施是控制项目执行风险的一个重要措施，应急措施必须根 据供应状况及时调整与完善。以下几点是供货应急计划中不可忽略的几个要 点。
1．与生产企业建立良好的供应关系，现在的情形比以往任何时候都更为紧 迫。随着市场供求的变化，一些重要材料的供应日趋吃紧，我司会通过与生产 企业良好的合作关系来供应这些有限的库存。以保证工程施工的顺利进展。
2．同时，我司项目部制定一套有效的应急方案及紧急事件处理清单，提交 业主与监理定期审核确保供应的顺畅。
3．调整供应策略。在紧急情况出现的时候，如果单一的生产企业无法满足 供应要求，我方会考虑同多家信誉良好的名牌生产企业保持关系，这样一旦出 现问题就可以立即启动备用制造商。
4．对库存仓储量保持警惕。举例来说，当有紧急情况发生的时候，市场对 材料的需求会发生改变。这时候必须重新审核库存量来应付可能出现的需求状 况的改变。如果市场需求会增长，就果断的增加库存量，绝不等到危机出现后 再行动，因为到那个时候，各个生产企业也处于非常时期，他们可能也没有足 够的产能和人力来增加供应。
5．调整项目部的工作优先度。明确哪些工作事项是重要的，哪些是次要 的，并且将所有工作程序详尽地记录在案。这样当有危机或紧急情况发生，就 很清楚应该做哪些工作，应该怎样去做。同时，确保所有的团队成员都接受必 要的培训，并且每个成员都有自己的后备人员。
6、与承包商的配合措施
（ 1）材料供应保证满足施工进度。
（3）运输方式及运力保证满足需要。
（ 4）材料的型号、参数、数量保证与施工需求一致，绝不出现由于我方原 因而造成的供货纰漏。
（ 5）进场材料保证 100%质量合格。
（ 6）采用最便捷的装运方式便于材料的卸货及二次搬运等，以免造成由于 装卸不当而使材料损坏的情形。
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