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医院保洁工作方案
方案一：后勤社会化方案
以招标的方式选择物业公司，将保洁工作外包，也是目前大多数医院后勤管理的方式。保洁工作由医院后勤保障科、保洁公司及科室护士长管理。
一、优点：
专业性强，经验教训丰富。
日常保洁费开至少，节省保洁设备的购置费
保洁人员的管理由保洁公司进行，保洁管理工作量小，
保洁员的招聘及补充由保洁公司进行，招聘渠道多，可降低人工成本
突击能力强，可预见性强，保洁的效果可通过其进行的保洁物业了解其水平。
缺点
保洁员收入低，大部分是老弱病残，能力差，流动性大，工作落实不到位，临床反应较强烈。
管理层面多，协调工作量大。保洁人员的考核、处理及对设备的调用均由保洁公司管理而造成。
人、机器设备，材料不易控制。清洁剂、耗材的使用打折。
方案二：医院自聘保洁人员，后勤保障科管理
医院自聘保洁人员，签订劳务合同，后勤保障科负责管理和培训，保洁工作由后勤保障科和科室护士长管理，所用保洁用具及耗材由医院统一采购，
优点
人员为医院自聘，便于管理。直接管理，反应速度快。
人、机器设备，材料便于控制
缺点
专业化水平较弱，保洁开支较多
前期设备购置费用多
管理工作量大
突击的机动性差.
保洁费用估算（以34人计）：
物业公司费用约人民币900，000元左右（根据去年几家价格平均估算）
医院自聘费用估算：人员工资（以人均工资每月人民币1800元计算）33×12×1800=712800元，保洁主管：1×3000×12=36000元合计：748800元，保洁设备（拖把、保洁车、人员服装等）约50000元，年耗材（抹布、黑色垃圾袋、84消毒液等）约20000元，总计约818800元。
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