第一条
第一条
作积极性和创造性, 定本制度。
第二条
第三条
素进行相应调整。
第四条
第五条
薪资管理制度（暂行）
第一章总则
为了合理确定公司员工薪资，完善公司 激励机制，充分调动员工的工
引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献， 特制
公司员工实行岗位 主管制薪资标准 > 标准。
公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因
本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准
第二章
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工
岗位主管制薪资由岗位
工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、
岗位津贴和绩效工
资。
（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活
标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的 30%,按月发放。
（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、 岗位挂钩，是任职资格、
工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况， 每月经考核后发放。岗位津
贴占岗位工资的40%,按月发放。
（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的 30%
根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G类高层经营管理类员工按年度考核发放,
经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准
（一）（二）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（一）
（二）
公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营
管理人员薪资标准》（附表 1）
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经
（三）
营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表 2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管
（A类）、中初级主管（B类）。
（四）
公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标
准》（附表
3）。技工、服务类员工分为高级技工（ A类）、中级技工（B类）及初级技工（C
类）
（五）
试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%十发试用期薪资。
（六）
特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表 4?6 ）。
第三章 薪资确定与审批
第八条
公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技
能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小， 综合确定员工类别
并授予相应的主管级别。
第九条
新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，
并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续
第十条
公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资
类别和级别
第十一条
公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩
和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。 对同
一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条
员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批
表》
第四章薪资发放
第十三条
公司实行薪资下发制。
每月6日支付员工上月薪资， 薪资支付日如遇公休日或法定节
假日则提前至最近的工作日发放。
第十四条
每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表， 经审批后
交财务部门执行。
第十五条
新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条
试用员工、特聘员工次月 6日一次性发放上月薪资。
第十七条
辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后， 可按有关规定到人力资源部办理薪
资结算手续。
第十八条
依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一） 个人收入所得税；
（二） 各种劳动保险费用;
（三）员工私人借款偿还金;
（四） 公司制度性规定的超支费用；
（五） 公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六） 根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的 100%,基本称职者发放绩效
工资的50%- 90%不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。
第五章薪资调整
第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准， 原则上
一年调整一次。
第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况， 及时调整薪资，并由人力资源部负
责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表 7），按规定权限进行审批。
第六章附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度 （生产经营性、服务性企业应根据
行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度） ，报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》
2?《经营管理、专业技术员工薪资标准》
《技工、服务类员工薪资标准》
《特聘高级员工薪资标准》
《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
《特聘技工、服务类员工薪资标准》
《员工调整薪资级别审批表》
《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
《员工薪酬 ＞薪酬福利实施办法》
附表1:
高层经营管理人员薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
111>
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
G1
12000.00
3600.00
4800.00
3600.00
G2
11000.00
3300.00
4400.00
3300.00
G3
10000.00
3000.00
4000.00
3000.00
G4
9000.00
2700.00
3600.00
2700.00
G5
8000.00
2400.00
3200.00
2400.00
G类
G6
7000.00
2100.00
2800.00
2100.00
G7
6500.00
1950.00
2600.00
1950.00
G8
6000.00
1800.00
2400.00
1800.00
G9
5500.00
1650.00
2200.00
1650.00
G10
5000.00
1500.00
2000.00
1500.00
G11
4500.00
1350.00
1800.00
1350.00
G12
4000.00
1200.00
1600.00
1200.00
附表2:
经营管理、专业技术类员工薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
3750.00
1125.00
1500.00
1125.00
1高
- 部 -
二级
3500.00
1050.00
1400.00
1050.00
三级
3250.00
975.00
1300.00
975.00
四级
3000.00
900.00
1200.00
900.00
五级
2750.00
825.00
1100.00
825.00
六级
2500.00
750.00
1000.00
750.00
B类
一级
2250.00
675.00
900.00
675.00
部门
二级
2000.00
600.00
800.00
600.00
三级
1750.00
525.00
700.00
525.00
四级
1500.00
450.00
600.00
450.00
五级
1300.00
390.00
520.00
390.00
六级
1200.00
360.00
480.00
360.00
七级
1100.00
330.00
440.00
330.00
八级
1000.00
300.00
400.00
300.00
见习类
一级
1750.00
研究生毕业见习期
二级
1200.00
大学毕业见习期
附表3:
技工、服务类员工薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
3750.00
1125.00
1500.00
1125.00
二级
3500.00
1050.00
1400.00
1050.00
三级
3250.00
975.00
1300.00
975.00
四级
3000.00
900.00
1200.00
900.00
五级
2750.00
825.00
1100.00
825.00
六级
2500.00
750.00
1000.00
750.00
B类
一级
2250.00
675.00
900.00
675.00
二级
2000.00
600.00
800.00
600.00
三级
1850.00
555.00
740.00
555.00
四级
1700.00
510.00
680.00
510.00
五级
1550.00
465.00
620.00
465.00
六级
1400.00
420.00
560.00
420.00
见
习
类
一级
1300.00
390.00
520.00
390.00
二级
1200.00
360.00
480.00
360.00
三级
1100.00
330.00
440.00
330.00
四级
1000.00
300.00
400.00
300.00
五级
900.00
270.00
360.00
270.00
六级
800.00
240.00
320.00
240.00
对
高
中
初
附表4:
特聘高级员工薪资标准
级另U
薪资标准
对应岗位
1
7000.00
特聘一级
2
6000.00
特聘二级
3
5000.00
特聘三级
4
4000.00
特聘四级
5
3500.00
特聘五级
6
3000.00
特聘六级
7
2500.00
特聘七级
8
2000.00
特聘八级
附表5:
特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准
岗位类别
主管级别
薪资标准
A类
一级
4500.00
二级
4250.00
三级
4000.00
四级
3750.00
五级
3500.00
B类
一级
3250.00
二级
3000.00
三级
2750.00
四级
2500.00
五级
2250.00
C类
一级
2000.00
二级
1750.00
三级
1500.00
四级
1250.00
五级
1000.00
附表6：
特聘技工、服务类员工薪资标准
岗位类别
主管级别
薪资标准
A类
一级
3500.00
二级
3250.00
三级
3000.00
四级
2750.00
五级
2500.00
B类
一级
2300.00
二级
2100.00
三级
1900.00
四级
1700.00
五级
1500.00
C类
一级
1400.00
二级
1300.00
三级
1200.00
四级
1100.00
五级
1000.00
附表7:
员工调整薪资级别审批表
制表单位：
执行日期： 年 月 日
序号
姓名
岗位职务
岀生
年月
入公司
时间
学历
学位
现工资
调整薪资理由
附件8:
员工考核与绩效工资发放办法 （试行）
为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，
强化员工的责任意识和成果意识，提高 工作效率和工作质量，特制定本办法。
—、总则
（一） 员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工 岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是
的原则，采取员工自评与上级评鉴、 定性考评与定量考评相结合的方法， 对员工进行定期的考核
评价。
（二） 员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三） 本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、 考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一） 工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写 《高层经营管理人员考核鉴定
表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、 目标完成率和工作质量三部分进行考核， 填写《员
工工作成果考核表》（附表 2）。
（二） 工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三） 员工执行假事制度的考核。
三、 考核时间
（一） 公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1月。
（二） 经营管理、专业技术 A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末， 并将
《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月 1日前报至人力资源部。
（三） 其他员工的考核每月进行一次， 时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》 于次月1日前报至人力资源部。
（四） 员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效
总体情况加以调整。
四、 考核结果
员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的
管理权限审批。新招聘录用高、 中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》 有关规定
执行。
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放 50%~90%的绩效工资； 不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》 （附表 2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表 3）。
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效 工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行； 没有具体扣发金额的， 原则上按如下标 准扣发绩效工资： 通报批评， 每次扣发 10%~30%；警告，每次扣发 30%~60%；记过，每次扣发 60%~90%； 记大过以上处分者，不发放绩效工资。
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。
（四）绩效工资发放时间：
公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。
中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A类员工）绩效工资经考核后于下季度首月 5日
与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一并发放。
附表： 1. 高层经营管理人员考核签定表
员工工作成果考核表
考核结果与绩效工资发放比例对照表
考核结果月绩效工资发放审批表
附表1:
xxxx建设投资有限公司
高层经营管理人员考核鉴定表
姓 名：
单 位:
职 务：
入公司时间：
考核期限： 年 月 日
至 年 月 日
公司董事会制
述职报告主要内容
1.
总体工程自我评价
2.
主要工作完成情况
3.
工作结果原因分析
4.
工作建议
5.
努力方向
6.
按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
个人述职报告（可附页）
个人述职报告（可附页）
签名:
考勤情况:
岀勤
天
请假
天
考意
亥
自
平见
主 管 领 导
意
见
签名：
年
月
日
公
司 审 批
意
见
签名：
年
月
日
公
司 董 事 会 批 、、八
意 见
签名：
年
月
日
附表2:
员工工作成果考核表
姓名I 部门 职务考核标准考核期限分值自我评价直接导评工作总量工作总量超负荷工作总量满负荷 工作总量基本饱满 工作总量不足~ 工作总量很小27-3024 - 2621-23
姓名I 部门 职务
考核标准
考核期限
分值
自我评
价
直接
导评
工作
总量
工作总量超负荷
工作总量满负荷 工作总量基本饱满 工作总量不足~ 工作总量很小
27-30
24 - 26
21-23
16-20
0 - 15
目标
完成
率
超额完成各项工作任务或计划指标 足额完成各项工作任务或计划指标 较好完成工作任务或计划指标 基本完成工作任务或计划指标 完成工作任务或计划指标在 60%以上
能一直保持高水准；交付的工作足可 信任，及少需要督导 在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意
工作 达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。
质量 符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。
工作漫不经心，易岀错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强 完成任务，不能令人放心的交付工作
36 - 40
32 - 35
28 - 31
21-27
0 - 20
27-30
24 - 26
21-23
16-20
0 - 15
注：考核结果70分以上为称职，50 - 69分为基本称职，50分以下为不称职
附表3:
考核结果与绩效工资发放比例对照表
项目
评 分
考核等次
绩效工资发放比例
职务岗位
绩效考核
70-100
称 职
100%
65-69
基本称职
80-90%
60-64
70-79%
55-59
60-69%
50-54
50-59%
< 50
不称职
0
纪律考核
通报批评
每次减发10-30%
警告
每次减发31-60%
记过
每次减发61-90%
记大过以上处分
0
执行假事
制度考核
按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。
附表4:
XXXX建设投资有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
部门： 考核期:
序号
被考核人
职务
考核评分
发放比例
假事天数
违纪情况
合计发放
金额
备
注
考核等级
发放金额
假事扣减金
额
违纪扣减金
额
分管领导:财务总监:人力资源部:主管领导:考核人:附件
分管领导:
财务总监:
人力资源部:
主管领导:
考核人:
附件8:
员工考核与绩效工资发放办法 （试行）
为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，
强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
—、总则
（一） 员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是
的原则，采取员工自评与上级评鉴、 定性考评与定量考评相结合的方法， 对员工进行定期的考核
评价。
（二） 员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三） 本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、 考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一） 工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写 《高层经营管理人员考核鉴定
表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、 目标完成率和工作质量三部分进行考核， 填写《员
工工作成果考核表》（附表 2）。
（二） 工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三） 员工执行假事制度的考核。
三、 考核时间
（一） 公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1月。
（二） 经营管理、专业技术 A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末， 并将
《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月 1日前报至人力资源部。
（三） 其他员工的考核每月进行一次， 时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》
于次月1日前报至人力资源部。
（四） 员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效
总体情况加以调整。
四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的 管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》 有关规定 执行。
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放 50%~90%的绩效工资； 不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》 （附表 2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表 3）。
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效 工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行； 没有具体扣发金额的， 原则上按如下标 准扣发绩效工资： 通报批评， 每次扣发 10%~30%；警告，每次扣发 30%~60%；记过，每次扣发 60%~90%； 记大过以上处分者，不发放绩效工资。
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。
（四）绩效工资发放时间：
公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。
中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A类员工）绩效工资经考核后于下季度首月 5日
与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一并发放。
附表： 1. 高层经营管理人员考核签定表
2. 员工工作成果考核表
考核结果与绩效工资发放比例对照表
考核结果月绩效工资发放审批表
附表1:
xxxx建设投资有限公司
高层经营管理人员考核鉴定表
姓 名：
单 位:
职 务：
入公司时间：
考核期限： 年 月 日
至 年 月 日
公司董事会制
述职报告主要内容
总体工程自我评价
主要工作完成情况
3.
工作结果原因分析
工作建议
努力方向
按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
个人述职报告（可附页）
签名:
考勤情况：
岀勤 天 请假 天
考意
亥
自
平见
主意
管
领
导见
签名： 年 月 日
公意
司
审
批见
签名： 年 月 日
公 司 董 事 会 批
、、/?:
意 见
签名： 年 月 日
附表2:
员工工作成果考核表
工作H旦
总量目标完成工作质量姓名工作总量超负荷工作总量满负荷工作总量基本饱满工作总量不足工作总量很小部门考核标准超额完成各项工作任务或计划指标足额完成各项工作任务或计划指标较好完成工作任务或计划指标基本完成工作任务或计划指标完成工作任务或计划指标在 60%以上职务能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意考核期限分值27-3024 - 2621-2316-200 - 1536 - 4032 - 3528 - 3121
工作
H旦
总量
目标
完成
工作
质量
姓名
工作总量超负荷
工作总量满负荷
工作总量基本饱满
工作总量不足
工作总量很小
部门
考核标准
超额完成各项工作任务或计划指标
足额完成各项工作任务或计划指标
较好完成工作任务或计划指标
基本完成工作任务或计划指标
完成工作任务或计划指标在 60%以上
职务
能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导
在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意
考核期限
分值
27-30
24 - 26
21-23
16-20
0 - 15
36 - 40
32 - 35
28 - 31
21-27
0 - 20
27-30
24 - 26
自我评
直接
导评
达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。
21-23
符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。
16-20
工作漫不经心，易岀错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强 完成任务，不能令人放心的交付工作
0 — 15
合 计
注：考核结果70分以上为称职，50 - 69分为基本称职，50分以下为不称职
附表3:
考核结果与绩效工资发放比例对照表
项目
评 分
考核等次
绩效工资发放比例
职务岗位
绩效考核
70-100
称 职
100%
65-69
基本称职
80-90%
60-64
70-79%
55-59
60-69%
50-54
50-59%
< 50
不称职
0
纪律考核
通报批评
每次减发10-30%
警告
每次减发31-60%
记过
每次减发61-90%
记大过以上处分
0
执行假事
制度考核
按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。
附表4:
XXXX建设投资有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
部门： 考核期:
序号
被考核人
职务
考核评分
发放比例
假事天数
违纪情况
合计发放
金额
备
注
考核等级
发放金额
假事扣减金
额
违纪扣减金
额
薪资管理制度（暂行）
第一章总则
第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调
动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可 持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条 公司员工实行岗位 主管制薪资标准 > 标准。
第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指
数变化等因素进行相应调整。
第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条 本制度经公司董事会批准后执行。
第二章 薪资构成及标准
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位 工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位 津贴和绩效工资。
（一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员 工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资
的30%按月发放。
（二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩， 是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况， 每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40%按月发放。
（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现， 占岗位工
资的30%根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G类高层经营管理
类员工按年度考核发放，经营管理、专业 技术A类员工按季度考核发放，其他员工 按月考核发放。第七条薪资标准（一） 准执行。（二）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标《高层经营管理人员薪资标准》（附表（三）
类员工按年度考核发放，经营管理、专业 技术A类员工按季度考核发放，其他员工 按月考核发放。
第七条薪资标准
（一） 准执行。
（二）
公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标
《高层经营管理人员薪资标准》（附表
（三）
别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表 技术类员工分为高级主管（
（四） 员工薪资标准》 类）及初级技工
（五）
（六） 表4?6）。
（附表3） C类）。
公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行
1 ）。
公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类
2）。公司经营管理、专业
A类）、中初级主管（B类）。
公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类 技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B
试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资。
特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》 （附
第三章 薪资确定与审批
公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任 潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献
心、专业技能和 大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和
薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定
相应的薪资类别和级别。
第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、
工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及 相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定 不同的薪资级别。
员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪第十二条 资级别审批表》。
员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪
第四章薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月 6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公 休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放 表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发 薪资。
第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力 资源部办理薪资结算手续。
第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一） 个人收入所得税；
（二） 各种劳动保险费用；
（三） 员工私人借款偿还金；
（四） 公司制度性规定的超支费用；
（五） 公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六） 根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的 100%基本称职
者发放绩效工资的50%- 90%不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文 规定（附后）。
第五章薪资调整
第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资 标准，原则上一年调整一次。
第二^一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由 人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表 7），按规定权限进行审
批。
第六章附则
第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务 性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份 有限公司董事会批准后执行。
第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
附件：1?《高层经营管理人员薪资标准》
2?《经营管理、专业技术员工薪资标准》
3?《技工、服务类员工薪资标准》
4?《特聘高级员工薪资标准》
5?《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
6?《特聘技工、服务类员工薪资标准》
7?《员工调整薪资级别审批表》
8?《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
9?《员工薪酬 ＞薪酬福利实施 办法》
附表1:
高层经营管理人员薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
对应岗位
111>
岗位工资
职务工资
绩效工资
总 计
G类
G1
12000.00
3600.00
4800.00
3600.00
总经理
G2
11000.00
3300.00
4400.00
3300.00
G3
10000.00
3000.00
4000.00
3000.00
G4
9000.00
2700.00
3600.00
2700.00
G5
8000.00
2400.00
3200.00
2400.00
G6
7000.00
2100.00
2800.00
2100.00
G7
6500.00
1950.00
2600.00
1950.00
副总经理
财务总监
总经理助理
或相应职务
G8
6000.00
1800.00
2400.00
1800.00
G9
5500.00
1650.00
2200.00
1650.00
G10
5000.00
1500.00
2000.00
1500.00
G11
4500.00
1350.00
1800.00
1350.00
G12
4000.00
1200.00
1600.00
1200.00
附表2:
经营管理、专业技术类员工薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
3750.00
1125.00
1500.00
1125.00
部门经理、副经理、部门 高级（技术）主管
二级
3500.00
1050.00
1400.00
1050.00
三级
3250.00
975.00
1300.00
975.00
四级
3000.00
900.00
1200.00
900.00
五级
2750.00
825.00
1100.00
825.00
六级
2500.00
750.00
1000.00
750.00
B类
一级
2250.00
675.00
900.00
675.00
部门中初级（技术）主管
二级
2000.00
600.00
800.00
600.00
三级
1750.00
525.00
700.00
525.00
四级
1500.00
450.00
600.00
450.00
五级
1300.00
390.00
520.00
390.00
六级
1200.00
360.00
480.00
360.00
七级
1100.00
330.00
440.00
330.00
八级
1000.00
300.00
400.00
300.00
见习类
一级
1750.00
研究生毕业见习期
二级
1200.00
大学毕业见习期
附表3:
技工、服务类员工薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
3750.00
1125.00
1500.00
1125.00
高级技工
二级
3500.00
1050.00
1400.00
1050.00
三级
3250.00
975.00
1300.00
975.00
四级
3000.00
900.00
1200.00
900.00
五级
2750.00
825.00
1100.00
825.00
六级
2500.00
750.00
1000.00
750.00
B类
一级
2250.00
675.00
900.00
675.00
中级技工
二级
2000.00
600.00
800.00
600.00
三级
1850.00
555.00
740.00
555.00
四级
1700.00
510.00
680.00
510.00
五级
1550.00
465.00
620.00
465.00
六级
1400.00
420.00
560.00
420.00
见 习 类
一级
1300.00
390.00
520.00
390.00
初级技工
二级
1200.00
360.00
480.00
360.00
三级
1100.00
330.00
440.00
330.00
四级
1000.00
300.00
400.00
300.00
五级
900.00
270.00
360.00
270.00
六级
800.00
240.00
320.00
240.00
附表4:
特聘高级员工薪资标准
级另U
薪资标准
对应岗位
1
7000.00
特聘一级
2
6000.00
特聘二级
3
5000.00
特聘三级
4
4000.00
特聘四级
5
3500.00
特聘五级
6
3000.00
特聘六级
7
2500.00
特聘七级
8
2000.00
特聘八级
附表5:
特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准
岗位类别
主管级别
薪资标准
A类
一级
4500.00
二级
4250.00
三级
4000.00
四级
3750.00
五级
3500.00
B类
一级
3250.00
二级
3000.00
三级
2750.00
四级
2500.00
五级
2250.00
C类
一级
2000.00
二级
1750.00
三级
1500.00
四级
1250.00
五级
1000.00
附表6:
特聘技工、服务类员工薪资标准
岗位类别
主管级别
薪资标准
A类
一级
3500.00
二级
3250.00
三级
3000.00
四级
2750.00
五级
2500.00
B类
一级
2300.00
二级
2100.00
三级
1900.00
四级
1700.00
五级
1500.00
C类
一级
1400.00
二级
1300.00
三级
1200.00
四级
1100.00
五级
1000.00
附表7:
员工调整薪资级别审批表
制表单位：
执行日期： 年 月 日
序号
姓名
岗位职务
岀生
年月
入公司
时间
学历
学位
现工资
调整薪资理由
部门意见
主
附件8:
员工考核与绩效工资发放办法（试行）
为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和 激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高 工作效率和工作质量，特制
定本办法。
—、总则
（一） 员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工 岗位职责为依据，坚持客观公
正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方
法，对员工进行定期的考核评价。
（二） 员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分 配原则。
（三） 本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、 考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一） 工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理
人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质 量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表 2）。
（二） 工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三） 员工执行假事制度的考核。
三、 考核时间
（一） 公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1月。
（二） 经营管理、专业技术 A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一
个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月 1日前报至人力
资源部。
（三） 其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工 资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四） 员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、 员工个人绩效总体情况加以调整。
四、 考核结果
员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用 制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、 中层经营管理人员职务试用期考核按
《员工聘用制度》有关规定执行。
五、 绩效工资发放
（一） 考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放 50%~90%
的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工 资发放比例对照表》（附表 2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位
绩效工资发放审批表》（附表 3 ）。
（二） 违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣 发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣
发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%~30%警告， 每次扣发30%~60%记过，每次扣发60%~90%记大过以上处分者，不发放绩效工资。
（三） 根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。
（四） 绩效工资发放时间：
公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1月发放。
中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员工）绩效工资经考核后于下季 度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。
附表：1.高层经营管理人员考核签定表
员工工作成果考核表
考核结果与绩效工资发放比例对照表
考核结果月绩效工资发放审批表
附表1 :
XXXX建设投资有限公司 高层经营管理人员考核鉴定表
姓 名：
单 位：
职 务：
入公司时间：
考核期限： 年 月 日
至 年 月 日
公司董事会制
述职报告主要内容
1.
总体工程自我评价
2.
主要工作完成情况
3.
工作结果原因分析
4.
工作建议
5.
努力方向
6.
按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
个人述职报告（可附页）
签名： 年 月 日
考勤情况：
岀勤 天 请假 天
考意
核
自
评见
主意
管
领
导见
签名： 年 月 日
公意
司
审
批见
签名： 年 月 日
公
司 董 事 会
批
意 见
签名： 年 月 日
附表2:
员工工作成果考核表
姓名 ［部门 职务
考核期限
考核标准
分值
自我评
价
直接领
导评价
考 核 内 容
工作
总量
工作总量超负荷
27-30
工作总量满负荷
24 - 26
工作总量基本饱满
21 - 23
工作总量不足
16-20
工作总量很小
0 - 15
目标 完成 率
超额完成各项工作任务或计划指标
36 - 40
足额完成各项工作任务或计划指标
32 - 35
较好完成工作任务或计划指标
28 - 31
基本完成工作任务或计划指标
21 - 27
完成工作任务或计划指标在 60%以上
0 - 20
工作
质量
能一直保持高水准；交付的工作足可 信任，及少需要督导
27-30
在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意
24 - 26
达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。
21 - 23
符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。
16-20
工作漫不经心，易岀错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强 完成任务，不能令人放心的交付工作
0 — 15
合 计
注：考核结果70分以上为称职，50 - 69分为基本称职，50分以下为不称职
附表3:
考核结果与绩效工资发放比例对照表
项目
评 分
考核等次
绩效工资发放比例
职务岗位
绩效考核
70-100
称 职
100%
65-69
基本称职
80-90%
60-64
70-79%
55-59
60-69%
50-54
50-59%
< 50
不称职
0
纪律考核
通报批评
每次减发10-30%
警告
每次减发31-60%
记过
每次减发61-90%
记大过以上处分
0
执行假事
制度考核
按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。
附表4:
XXXX建设投资有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
部门： 考核期:
序号
被考核人
职务
考核评分
发放比例
假事天数
违纪情况
合计发放
金额
备
注
考核等级
发放金额
假事扣减金
额
违纪扣减金
额
附件8:
员工考核与绩效工资发放办法（试行）
为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和 激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制 定本办法。
—、总则
（一） 员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公 正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方 法，对员工进行定期的考核评价。
（二） 员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分 配原则。
（三） 本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、 考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一） 工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理 人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质 量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表 2）。
（二） 工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三） 员工执行假事制度的考核。
三、 考核时间
（一） 公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1月。
（二） 经营管理、专业技术 A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一
个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月 1日前报至人力
资源部。
（三） 其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工 资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四） 员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、 员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用 制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按 《员工聘用制度》有关规定执行。
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放 50%~90% 的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工 资发放比例对照表》（附表 2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位 绩效工资发放审批表》（附表 3）。
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣 发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣 发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%~30%；警告，
每次扣发 30%~60%；记过，每次扣发 60%~90%；记大过以上处分者， 不发放绩效工资。
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。
（四）绩效工资发放时间：
公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。
中层经营管理人员（即经营管理、专业技术A类员工）绩效工资经考核后于下季 度首月 5 日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
其他员工绩效工资经考核后与基本工资、 岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一并发放。
附表： 1. 高层经营管理人员考核签定表
2. 员工工作成果考核表
考核结果与绩效工资发放比例对照表
考核结果月绩效工资发放审批表
附表 1：
xxxx建设投资有限公司
高层经营管理人员考核鉴定表
姓 名：
单 位：
职 务：
入公司时间：
考核期限：
年 月 日
至 年 月
日
公司董事会制
述职报告主要内容
1.
总体工程自我评价
2.
主要工作完成情况
3.
工作结果原因分析
4.
工作建议
5.
努力方向
6.
按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
个人述职报告（可附页）
签名： 年 月 日
考勤情况：
岀勤 天 请假 天
考意
核
自
评见
主意
管
领
导见
签名： 年 月 日
公意
司
审
批见
签名： 年 月 日
公
司 董 事 会 批 意
见
签名：
年
月
日
附表2:
员工工作成果考核表
姓名1
1部门 职务1
考核期限
考核标准
分值
自我评
价
直接领
导评价
工作总量超负荷
27-30
工作
总量
工作总量满负荷
24 - 26
工作总量基本饱满
21 - 23
考
工作总量不足
16-20
工作总量很小
0 — 15
超额完成各项工作任务或计划指标
36 - 40
核
目标
足额完成各项工作任务或计划指标
32 - 35
完成
较好完成工作任务或计划指标
28 - 31
率
基本完成工作任务或计划指标
21 - 27
内
完成工作任务或计划指标在 60%以上
0 — 20
能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导
27-30
容
在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意
24 - 26
工作
达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。
21 - 23
质量
符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。
16-20
工作漫不经心，易岀错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强 完成任务，不能令人放心的交付工作
0 - 15
合 计
注：考核结果70分以上为称职，50 - 69分为基本称职，50分以下为不称职
附表3:
考核结果与绩效工资发放比例对照表
项目
评 分
考核等次
绩效工资发放比例
70-100
称 职
100%
职务岗位
绩效考核
65-69
基本称职
80-90%
60-64
70-79%
55-59
60-69%
50-54
50-59%
< 50
不称职
0
纪律考核
通报批评
每次减发10-30%
警告
每次减发31-60%
记过
每次减发61-90%
记大过以上处分
0
执行假事
制度考核
按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。
附表4:
xxxx建设投资有限公司
考核结果与绩效工资发放审批表
部门： 考核期:
序号
被考核人
职务
考核评分
发放比例
假事天数
违纪情况
合计发放
金额
备
注
考核等级
发放金额
假事扣减金
额
违纪扣减金
额
分管领导： 财务总监： 人力资源部： 主管
领导： 考核人：
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