公司管理方案
一、部门负责制（分权管理）
公司的指令式管理， 容易使得部门缺乏计划力、 灵活性，
员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建
议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管
理”制。
1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作
就交由部门团队自由发挥。 这样一来， 在工作目标的实现上，
部门团队会有很大的灵活性来采用具体的办法。 （抓大放小）
2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每
月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及
时准确传达到公司基层。
优点分析：
优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论” ，摒
弃了旧的落后的指令性管理法，采用科学的目标管理法，有
效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工
作完成的更好更快，并且员工的方式中往往会包涵有更多创
新的东西（调动其多想办法，解决问题的积极性） ，提升部
门主管的管理能力。
二、公司工作例会制度（分集权管理）
1、各部门汇报上一个月度工作任务完成进度，未能如
期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其
他部门或人员协助解决的会上提出。 （层层抓落实）
2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解
下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计
划好自己的工作安排。
（具体依据公司部门岗位职责细则）
4、建立同行业市场竞争对手信息动态体系，对在工作、
生活中看到、听到的竞争对手的各种真实信息及时反映，并
最终由策划部将其整理归纳、系统化，必要时供公司领导决
策层参考。在会议上各部门可以及时反映自己掌握的信息。
5、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、
不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反
映情况、提出好建议。
6、危机管理
通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强
信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管
理的基本对策。除了规定月度会议外，各