金川县金星氯酸盐厂?2011?年年度
工作动员大会工作报告
同志们：上午好，大家辛苦了！
通过厂委会决定，今天我们召开这次会议，主要是布置落实公
司下达的?2011?年度目标仼务，对今年元月至?4?月工作开展情况简要
回顾，对下段工作进行安排和部署，切实把我厂工作提高到一个新水
平。下面我讲两个方面的问题。
一、?工作开展情况简要回顾
（一）组建班子，争主动
年初，我们征对厂里人员流动性大的实际情况，及时搭建管理班
子，多次召开工作会议，从岗位设置，岗位待遇入手制定各岗位目
标任务合同书及各岗位待遇说明，通过电话联系，登门等多种形式
找适合各岗位人员商淡来厂事宜，并说明来厂员工各岗位工作要求
和岗位待遇，使之（其对）来干什么，待遇如何有明确概念。到今
天为止较好地解决了各岗位所需的合格人员问题，为今年工作的开
展争取了主动。
（二）狠抓检修，保生产
3?月初管理人员来厂以后就开始研究检修方案并分组组织实
施。由叶统纤厂长主持全盘并负责高钾车间，卿萼田主仼负责氯酸
钠车间，喻佳文厂长负责水池及水路改造，张忠负责高压?一次？，
财务部长郁正华负责资金调度。大家既分工又通力合作，通过近二
个月的共同努力，解决设备存在问题不下百个，通过修补节约更换
设备资金不下五万元，并按时按计划完成了各自分配的工作任务。
为来年维修积累了经验，今年后段设备正常运行打下了坚实的基础。
特别值得一提的像卿萼田主仼带病坚持上班，叶统纤厂长、曹经国
班长生日坚持上班，他们工作处处身先士卒，任劳仼怨使人感动，
杨大姐空余时间修理电机值得我学习。
（三）协调关系，促平稳
单位工作的正常开展离不开各级政府、职能部门的大力支持，我
们化工行业处在这样的地域单位的平安、稳定由为重要。管理班子
征对这些情况果断决策，积极与相关部门、个人联系，由喻佳文厂
长负责办理了环评的一切手续，由喻乾坤主任负责协调好了成立警
务室的相关事宜，并与?35?千伏线路恢复供电、物资运输、安监、税
务、电力、工管会等部门及个人关系进行了主动协调，虽有不尽人
意之处，但总的效果还算不错，通过大家努力，几个月来单位还算
稳定、平安。
总之，通过大家的共同努力，工作较以前有了很大提高，取
得了一定的成绩，但是，总体水平离公司要求还有差距，仍然存在着
许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不
够重视，有的部门人员对工作的必要性，思想上没有引起高度重视，
认识不高，措施不得力，只是停留在表现（面）上，落实到口头上，
没有落实到具体实际行动上，还存在脏、乱、差和跑、冒、滴、漏情
况;二是，对“死角”的清除，抓得不经常，力度不够大，时紧时松，
忽冷忽热，说一说动一动，甚至不说不动，甚至说也不动;三是，发
展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中;四是，软件建设不
够重视，特别是设备编号、档案资料、技术图纸基本全无。这些问题
的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方
面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲
客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对工作的认识要再发
动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯
穿于整个生产、管理过程中。抓要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，
抓要从班组抓起，并树立从我做起（的思想意识）。各部门要正视存
在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和“死角”。
彻底解决标准不高，要求不严，有布置无检查，有措施、制度无落实
的问题，检查就要落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文
章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，
确保万无一失。避免造成工作的盲区和“死角”。各部门要统筹规划，
在力所能及的情况下，解决存在问题，促进工作上水平，上档次。
二、下步工作安排意见
(一)?统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自
由主义的违害性
统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义
的违害性是企业实现优质、高效、文明生产的重要保证，也是企业综
合素质和整体面貌的最直观体现。全厂所有人员要进一步提高对部门
协作的重要性，自由主义的违害性的正确认识。团结就是力量，人心
齐泰山移，这些真理性语言正好证实了部门合作，人心所向的重要性，
必须彻底转变过去那种部门独立，各自为政，上的上山，下的下水的
不利局面。同时必须抵制自由主义这种不良现象的存在。?从我观察，
自由主义在我们厂主要有以下表现。
因为是亲戚、同学、知心朋友，明知不对，也不同他们作争
论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作
彻底解决，保持一团和气。结果是有害于单位，也有害于个人。
这是笫一种。
不负责任的背后批评，不是积极地向领导建议。当面不说，背
后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只
有自由放任。这是笫二种。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但
求无过。这是笫三种。
制度不服从，个人意见第一。只要单位照顾，不要组织纪律。
这是笫四种。
不是为了团结，为了把事情办好，同不正确的 行为、?意见斗争
和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是笫五种。
听了不正确的议论也不争辩，泰然处之，行若无事。这是笫六
种。
见损害单位利益的行为不劝告，不制止，不解释，听之仼之。
这是笫七种。
办事不认真，?无一定计划，?无一定方向，?敷衍了事，得过且过，
做一天和尚撞一天钟。这是笫八种。
自以为对单位有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工
作随便，学习松懈。这是笫九种。
自己错了，也已经懂得?（认识到）?，又（却）?不想改正，自己
对自己采取自由主义。这是笫十种。
所有这些，都是自由主义的表现。
单位中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结
涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。这是一种严重的恶劣倾
向，必须抵制。反对自由主义是毛泽东主席?1937?年?9?月?7?日写的一
篇文章。毛泽东主席在这篇文章中列举了自由主义的?11?种表现。文
章剖析了自由主义的危害、来源以及自由主义者的思想方法。号召共
产党员要用马克思主义的积极精神，克服消极的自由主义。这篇文章，
对于纠正党员思想上的不正之风，起了很大的作用。我们征对厂里的
种种迹象规纳了上述十种表现，不一定很正肯。希大家有则改之，无
则加勉。
(二)健全组织，完善制度，狠抓落实，使工作步入规范化、标准
化轨道
常言道无规矩不成方圆，各岗位负责同志一定要高度重视这
项工作，要切实把此项工作作为一项重要内容来抓。特别是要抓好班
组建设，抓好了班组建设，就抓住了的“牛鼻子”。要进一步健全组织，
修订完善制度，分管负责人亲自抓，厂委班子一齐抓，形成齐抓共管
的合力。要坚持采取班组每周一次自查，厂间、部门每月检查，厂委
会督查的方式，将检查结果与岗效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖
罚分明。同时，要釆取走出去，请进来的办法。吸收、学习先进单位
管理经验和先进技术，査找自身不足。使工作步入规范化、标准化轨
道。
(三)持之以恒，常抓不懈，确保安全、环保、质量、节能降耗工
作各项目标实现
各部门同志，必须明确，确保单位安全、环保、质量、节能降
耗是单位生存之关既。从这几年生产情况来看，在这几个方面花费了
多少人力、物力、财力，造成?了多大影响，多少损失，在座的大部
分人有目共睹，单位经营几乎走近倒闭边沿。因此这些问题务必引起
大家高度重视，制定相应的管理目标任务。目标制订了，工作安排了
不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上;抓过了不等于抓好了，
必须把工夫用到反复抓，抓反复，养成习惯，见成效上。同时贵在坚
持，越好，越好，越差，越难。对各个环节，要统筹计划，精心组织，
合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将工作
细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，
冷在平时的现象，真正做到事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，
处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，做到全年无安全责仼事故，
环保达标，质量优质，节能降耗大改观年度目标的实现。
(四)?同心同德，齐抓共管，大力压缩非生产性开支，确保今
年各项经济指标圆满完成
同志们，实践证明，同心同德，齐抓共管才能把工作搞好，
才能保证工作有条不紊地进行。各部门要通过工作的开展，逐步培养
起全体职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，
调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到
今年各项工作中去，在全厂迅速掀起“大干红五月，誓夺开门红”的生
产热潮。同时，下大决心压缩非生产性开支，几项事能合起来办的事
坚决合起来办，能少花一分钱办的事坚持不多花一分钱，现有设备能
修的坚决不换，仓库有的配件尽量利用。尽量增加一线生产工人的收
入，按制度、按时兑现全体员工的收入。艰苦创业，负重奋进，为完
成或超额完成全年任务目标共同努力。
2011?年是我厂实现扭亏为盈的关键之年，我们相信有在座的
各位同荣共同努力，同心同德，扎实苦干，全面完成或超额完成各项
工作仼务是完全可能的。让我们携起手来为实现该目标而努力奋斗!
我在这里代表厂委会全体成员拜托大家，谢谢大家。
2011?年?4?月?30?日