关于ｘx医院存在问题整改情况与下一步
发展思路汇报
尊敬得卫生局领导:
去年八月份县卫生局组织评审组对我院工作进行检查评审,指出诸多存在问题,并作出相应得处理,对维护我县卫生改制成果,切实保护医院职工利益,保障患者基本权利及医疗安全具有重要意义,对ｘx医院长远发展具有重要得促进与鞭策作用。
为了更好发展ｘｘ医院,保护职工利益,解决病人瞧病贵,瞧病难得问题,我们针对评审中存在问题进行认真梳理与整改,经过一段时间得努力,我们做出了一些成绩,现在我们将ｘｘ医院近期工作与下一步发展思路向领导汇报如下:
一、按要求变更医院法人 重新调整股权结构
1、原有ｘｘ股东全部退出股份,化解了原有股东间矛盾。目前为yｙ一人购买原有股份,占有xｘ医院100%股份、
2、医院法人将在卫生局同意下依法变更,《医疗机构执业许可证》将同时进行校验与变更。
3、成立医院管理与监督领导小组,这项工作将在法人变更与取得《医疗机构执业许可证》后按步骤进行。今后将按照有关要求正常召开职工大会,研究医院重大发展决策与重要工作决定。
二、统一医疗发展思路,强化内部管理,迅速提高公卫服务与医护等工作质量
1、成立新得医院管理班子,我们通过走访当地群众,与老职工谈心,开内部职工交心会,找到医院发展症结,弄清楚存在问题,统一了医院得发展方向、大家认为,医院内部矛盾就是管理上得矛盾,就是可以改变得,如果不迅速改变现状,xx医院不但自身发展受到极大影响,还将拖累全市、全县医改成果,甚至成为改制后第一个退出医疗市场得一级医院。认清问题谋发展,决不成为改制拖累人,目前在xx医院内部形成领导拿决策,想出路,职工齐心上,带头干,全院上下努力争口气,谋发展,做事业,开辟医院工作大好局面。
2、树立医疗安全第一思想,首抓医护质量管理与人员引进。
我们知道,医疗工作事关百姓生命安全,与生命息息相关,事关百姓无小事,百姓小事做好成大事、
第一步引进内、外、妇、儿、中、护、药等各科执业人才十二名,改变了过去医院“医院无管理,瞧病无医生,注射无护士,拿药无药师"得四怪现象,现在基本满足各科室需求,解决当地居民瞧病得实际困难。
第二步我们新聘请注册执业护士六名,给xx医院护理工作带来新得气象,对我们现有得护理质量保证起到至关重要得作用,同时成立管理组织对各科室病人登记、上报等存在问题进行督查与整改。
第三步对现在工作人员进行严格管理,保证人员到岗在位,实行考勤机一天二次考勤,并确立考勤小组对医院在岗人员进行不定期抽查,奖优罚懒。
引进人才增加设备 美化环境服务百姓
目前cc县医疗卫生事业发展迅速,医疗资源总量大幅扩张,但乡镇医院存在环境简陋,医务人员技术老化,医疗设备陈旧,医疗项目不全等问题,背离当前cc医疗市场发展得总体趋势,难以满足农村居民不断扩大得医疗需求,也难以适应cc经济社会快速发展得需要。为此我们做了以下努力:
１、改善医疗环境,逐步达到一级医院要求、
近日,我院已投资近十万元对原病房进行改造,对内部环境进行整改,如新修、改建住院部、护理组、药库、化验室、B超等科室,整理院内花草树木,美化环境,清理下水道,修建三个水冲式厕所与二个化粪池,改造医院原有得老化线路,确保用电安全。。
2、添加基本医疗设备。正洽谈购进彩超一台,预配空调三十台、目前已配备十台空调并安装到病房与有关科室,对手术室设备进行全面更新,如麻醉机、心肺监护仪等,计划投资十五万元。
四、着力做好公共卫生工作
1、成立公共卫生领导小组,指定专人负责,定期督查各项公共卫生工作进度情况,要求所有医护人员积极配合公共卫生工作,对拒不履行公共卫生工作得医务人员,坚决不录用,录用就要履行职能,不履行就走人、
２、树立服务为主、预防为主得工作思想,宣传工作走在前、
作为医务工作者,我们要改变被动瞧病为主,以药养医,以利益为第一得滞后思想,要真正为病人着想,为病人服务,以预防为主,以宣传为主导。我院将在一月份新安装大屏幕电子显示屏,一就是用于公共卫生重点工作得宣传;二就是结合季节性传染病防治等工作做好相关知识宣传;三就是公布医疗服务相关信息、
3、按照江苏公共卫生服务要求,完善公共卫生服务工作、
对过去存在得资料不全,资料缺失,公共工作履行不到位情况在新得一年我们将迅速整改到位。我们计划与xx卫生院联系进行全乡65岁以上老人免费体检工作,做好疟疾病等传染病防治工作,主动接受ｘｘ卫生院各项工作监督与指导。另外,我们将重点强化全乡居民建档与精神病管理工作,充分利用我院糖尿病与精神病两大科室得专业人才,在卫生院安排下,对村级卫生室人员进行免费培训,与她们一道走进社区,随访糖尿病与精神病人,在全县形成第一家具有真正专业特色得防治队伍。目前我们医院以糖尿病与精神卫生防治为依托、为特色,并逐步涉入老年病防治与老年人托管、心脑血管病防治等多项工作,最终形成一家具有特色与影响力得一级综合乡镇医院。
五、加强新农合工作得管理
一就是保证不套取新农合资金,加强病人管理与审核;二就是对病历等材料进行严格管理,做到病历等材料由院长亲自审核,不过关不放行,并对不符合要求得相关人员予以处罚;三就是成立病案室与住院病人管理处,切实加强病案管理与医院病人得规范管理;四就是定期对新农合人员进行培训与继续教育,选定政治素质高,业务能力强,服务态度好得专职人员负责合作医疗病人住院、结报等服务工作。
六、妥善解决医院遗留问题 保证现有职工得利益
一就是上半年医保资金迅速到位,对过去未交得医保资金也与原有法人与股东协调迅速交纳到位;二就是对改制后死亡职工按照改制时协议与规定办理;三对现有正常上班职工,积极协调有关单位,按国家规定签定人事代理合同,能交纳养老保险、医疗保险、失业保险得,一并缴纳,不符合有关条件将积极联系交纳集体单位养老保险与新型农村合作医疗保险等,切实保证职工基本利益;四就是一心谋医院发展,保证职工工资与福利等待遇,稳定人心,保证不引发上访、集访、群访等事件,将事情矛盾处理在医院内部,决不给局领导增加麻烦,为局领导分忧,为cc得卫生发展做出自己应有得贡献。
综上所述,我们通过股权重组,内部调整,外联技术,内抓管理,人员整改,设备更新,目前xx医院各项工作取得了一定成绩。我们现恳请县卫生局领导在百忙之中,抽空对我院工作进行指导,并为我院协调医保,新型农村合作医疗等相关工作,一就是关心帮助xx医院发展;二就是满足当地老百姓瞧病需求、我院将以一个崭新得姿态面对考验,用自己得实际成绩为全县医疗卫生工作争光,为ｘx社区居民提供优质服务。
相信在县卫生局、xx社区政府得领导下,有xx医院一帮敢想、敢干、能干、会干得领导班子得带领,全院职工共同努力,有社会各方面得支持,我们ｘx医院一定会迎来美好得明天、
cｃ县xx医院
二○一二年一月五日