保证供货周期组织方案和人力资源安排教学内容

时间:2020-11-25 11:43:15 手机站 来源:网友投稿

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供货保障措施及组织能力介绍

为保证为贵项目工程及时供货,特拟定以下保障措施:

一、组建产品供应项目部

单,检针对本工程对设备的重视程度,?位抽调经验丰富、责任

心强的业务骨干组建产品供应项目部,项目经理直接担任产品

供应部第一负责人负责本工程的产品供应设备材料员直接对项

目经理负责,项目经理全程参与设备的采购,?验,调试和售后

等环节,确保工程全程无设备问题。(具体人员名单详见项

目实施人员组织表)

二、供应计划:

根据施工进度和招标文件要求,?制定详细的材料质量

控制计划和供应管理办法,并做到表格化。

三、供货流程:

1?货物采购

按照合同约定,项目经理组织采购。

2?到货检验

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到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地

或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方

和监理及丙方派员参加。

3.?开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方

我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进

行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理。

4.?安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产

品?安?装?工?程?根?据?有?关?的?产?品?安?装?技?术指标进行

验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6.?大联调

本系统产品联调是指:在与其它系统不相连的情况

下,测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作,

能否完成系统每一个功能要求,是否符合贵方的要求。系统

功能测试完毕后,签署调试验收证书。

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7.?试运行

系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行

验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。

8.?质保期

系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间

将进行抽查各种测试项目,检查系统的可靠性和稳定性。产

品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。

四、供货质量标准

我方将严格按以下标准采购产品

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.?送货时需提供材料的合格证、?检测报告(报告必须

出自国家权威检测机构?)原件一式叁份。每批货物进场,我方必须

检验产品合格证,甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的±10%

时,甲方以书面通知我方,此项通知甲方应充分考虑供货方

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的合理备料和加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为

准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而

引起变更产品(即合同中?未约定的产品)供货期由我方、甲、供货

方另行协商确定,且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方协调供货方派技术人员负责现场,做好

现场的进度供货服务工作及配合甲方办理产品供货手续及

验收事宜;并对不合格产品及需二次加工的产品进行再加

工;技术人员为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。

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