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内训师建设方案
一、建设主题
打造内训师团队，创建学习型组织
二、建设背景
“员工培训是公司风险最小，受益最大的战略性投资”，近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质，增强公司竞争力方面的重要性，普遍加大了培训力度，创建学习型组织，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今，国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。
随着公司多领域多项目的发展，业务的扩大和人员的扩充，对知识、技能的需求越来越强烈，通过培训提高人员技能、素质，进行人才队伍建设、知识沉淀、文化传承等，已经成为公司进一步发展的必然要求和动力，而建立建投集团自己的内训师队伍则是增强培训针对性，提高培训效果的有效途径，也是实现知识管理、人才复制的关键步骤。
三、现状分析
1.机制缺失：缺乏相应的内部讲师管理和运营机制，没有形成良好的内训师的文化氛围
2.课件不足：只有零散的能讲的“话题”或“会议发言稿”等，缺乏成型的课程和课件
3.人马待建：欠缺有授课经验的人员，尚未组织搭建讲师队伍，召集报名的内训师候选人员可能较有潜力或能力，但多数作为管理人员，时间、精力方面可能构成挑战，且多数因缺乏授课经验，实际课堂呈现能力、演绎技巧以及课件设计能力等有待提升
另外还有授课意愿度等方面的问题，因此，我们希望通过内部营造氛围，同时借助外部专业培训力量进行集中统一培训，来全面提高内训师的意愿度和专业技能，培养选拔出第一批比较合格的内训师，再逐步壮大和进行规范化管理。
建设目的
1.营造知识分享的氛围，建立内部学习发展平台，打造具有广电特色的学习交流平台，从而推动学习型组织的健康、快速发展。
充分利用公司内部培训资源，创建工作学习一体化机制，搭建员工自我展现平台。
搭建公司内部知识分享平台，推进培训体系向规范化、系统化方向发展。
确保培训的针对性和实用性，提升培训效果的转化。确保培训工作的持续有效性。
五、建设目标
内部讲师体系建设是一个长期、持续的过程，体系建设目标如下：
内部讲师
内部讲师
招募体系
知识共享
平台
内部讲师
管控体系
培训、培养
体系
考核、选拔、认证体系
评估反馈
体系
内部讲师库及课程库
内部讲师体系建设不能急于求成，需要循序渐进，本年度计划进行第一期内部讲师团队的打造和建设，计划目标收益如下：
发展阶段
讲师培训目标
课程开发目标
公开授课目标
第一期（2019年3-10月）
至少10名讲师
5门
3次（至少10人/期）
首批内训师队伍建设思路
六、首批内训师队伍建设实施计划
1、培训目的
帮助学员强化作为一名内训师的意愿度，了解作为一名合格的培训师所需要掌握的各项技能
掌握基本培训技能和培训现场掌控技巧
掌握课程设计与开发的技巧
提升表达呈现能力和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力
帮助至少10名学员成为第一批讲师
2、培训思路
第三阶段
第三阶段
通关辅导
第一阶段
课前作业
第二阶段
集中培训与辅导
3、培训时间与培训内容
时间
环节
内容
月 日
课前作业布置
布置课前作业，明确PPT课件制作要求
围绕课件设计和评阅作业，并针对性地给出建议
月 日
授课流程与课程设计培训
上午：《授课流程》与《课件设计》（含《课程结构搭建》和《课程素材与案例整理》两部分）（老师培训）
下午：现场作业+现场辅导
提供授课流程和课件设计的标准和指引；
围绕PPT课件梳理授课流程与课件设计等；
现场进行授课流程练习与课件设计修正。
月-月日
（一周）
后台辅导
对第一天课程的内容以及课后作业做后台辅导；
围绕PPT课件梳理授课流程与课件设计。
月 日
课程演绎培训
上午：《三大教学方法》（老师培训）
下午：现场演练+现场辅导+修改课件
提供教学方法的标准和指引；
抽取课程知识点进行个人演练；
围绕课件逻辑与知识点，对演练进行辅导；
根据演练情况，现场修改调整课件。
月 日
通关
每人抽取课件某一模块进行至少20分钟的
呈现；
评估小组现场打分
4、培训对象与培训人数
根据本项目“宽入严出”的原则，拟全部先进行培训，再进行选拔。另外一些有兴趣的人员可旁听。人员名单附后。
5、培训讲师
本次培训，人力资源中心领导充分重视，通过“招标”的形式初选了7家培训机构进行初步沟通，通过比较以及潘总的亲自沟通、谈判，并最终通过试听，选择专业从事培训师队伍建设的铭师坊培训机构合作，邀请其创始人杨鹏老师主讲。
杨鹏老师，曾任职于国际非赢利机构的顾问，该机构会员包括GE、惠普等世界500强企业200多家；担任过知名企业广告策划经理、新产品事业部总经理、集团HR培训经理、企业培训与发展顾问（内部）、中国供应商学院顾问。
6、培训费用
项目
费用
合计/元
培训费用
课前作业指导+2天培训、辅导+7天后台辅导+ 学员通关演练、点评
50000
聘书
20元/个，计划15个
300
课酬
100元/小时，至少开课3次
1200
大讲堂开幕式
横幅、海报制作
200
合计
51700
7、评估总结
最后的通关环节是对学员实际培训效果的考核，通过实际演练，评估小组对于学员在课程设计和课程演绎做实际行为层面的评估。
学员通过填写问卷反馈对本次入职培训的组织情况、培训讲师、培训内容安排及有关意见、建议等。
人力资源中心将根据培训组织情况、学员反馈等进行培训后总结，并对本次培训进行宣传报道。
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