运通人和良园住宅小区一期
A2-1?9#楼木廊架工程
施
工
组
织
设
计
方
案
重庆市天域园林艺术有限公司
二0 一一年五月九日
目 录
第一部分编制依据及相关说明
1.1、 施工组织设计编制依据
1.2、 施工综合说明
第二部分施工组织总体规划
2.1、 工程概况及特点
2.2、 施工组织部署
2.3、 施工组织协调管理
2.4、 施工总进度控制计划
2.5、 主要施工资源需要量和供应量计划
2.6、 施工总平面布置
2.7、 施工准备工作
第三部分施工技术方案和施工工艺
3.1、 施工准备
3.2、 施工组织方案
第四部分质量、安全和文明施工保证体系
4.1、 质量保证体系及技术措施
4.2、 工期保证和降低成本措施
4.3、 安全保证体系及技术措施
第一部分编制依据及相关说明
1.1、施工组织设计编制依据
本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平■的大型施工企业，拥有雄厚的 施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获多项省、市样板工程奖及文明施 工奖。
本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的 工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍， 并拥有一大批装 备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、 科学管 理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起 点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！
对承建棕桐滩花园示范区园林景观工程项目，我公司具有极大的兴趣，对与贵 建设单位的合作充满诚挚的意愿在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对 文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编 制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了 本施工组织设计。
1.2、施工综合说明
一、关丁施工期：
本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期 47个日 历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。
为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的 有丰富经验的项目经理进驻现场, 主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人 员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。
本工程施工工期确定为47个日历天。
二、关丁工程质量、安全和文明施工：
本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上” 。
若本公司中标，必将严格执行程序文件，对各要素进行控制，以使工程质量 达到优良。
三、关丁工程的施工质量目标：
创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、 市优良样板工程。
四、 关丁安全目标：实现“五无”，负伤率控制在0.1 %内，实现重大伤亡 事故为零的目标
五、 关丁工程承包管理：
本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。
项目班子、组织 机构的设置到管理办法都已作了周密的安排， 各分部分项工程的进度、质量、安
全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终 由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。
第二部分施工组织总体规划
2.1工程概况及特点
一、 工程概况
廊架工程项目位丁北京市通州区耿庄活水湾花园内，包括 A2-1?A2-9#楼屋
顶廊架和电梯廊架工程。
二、 工程特点
本工程系运通人和良园住宅小区一期项目的一个子项工程 ，有其它项目与本
工程同时实施，入场后就对施工道路、边界安全防护进行协调.
应对措施：本工程设置一名兼职联络员，负责相邻单位关系协调，特别在材料 堆放和材料运输时，不能影响其它正常工作与生活.
2.2施工组织部署
一、施工部署原则部署：是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场 情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、 机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、 按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的 划分，工期控制及管理目标等。
二、组织机构
我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工， 以 树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选， 组织精干、具有理论和 施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，技术负责人由公司 工程部高级工程师担任。组建的项目部下设项目经理、质安员、施工员、仓管员、 预算员、资料员，做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项 目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
施工队伍：组织专业性强技术突出的木质结构I水电各专业施工队，以“分 工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、 密切协作， 保证优质、安全、快速、周效地完成所赋予的施工任务。
2.3施工组织协调管理
一、实行项目法施工
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理 体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作 之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提 出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两 名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和设备组等五个质量管理 小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理， 配合现场生产。各个工 种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员 管理好本工程的质安工作。
二、严格执行岗位责任制
项目经理全面负责该项目工程质量、 进度、防火、用电安全及项目成本， 定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并 及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。
技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工 人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工 技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图 纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。
工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编 制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计 变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。
专职质安员对该项
目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合
国家有关安全技术操作规程和规范； 是否符合有关用电、防火规范，有权制止一 切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。
施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工
作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时， 应及 时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误 才能进行施工，为确保工程质量，坚持”不合格材料不使用”。
材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，场，采购中 须坚持原则：“不合格的材料不采购”。
仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出 帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原 则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落 实。
做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、 保量、保安全，如期交付甲方使用。
三、施工协调管理
与设计单位间的工作协调
本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设计意图提出该工程的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括 施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。
向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参
与设计的深化工作。
主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商(制造商)提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。
协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配 电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计， 确保连动调试的成功和使用。
对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还 应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体 效果要求，及时验收小样板问，部分中途质量验收、竣工验收等。
根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、 卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形， 解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。
与监理师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲” 、“施工
组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监 理帅的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。
贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予
以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任， 任 何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施 工不服从监理工作的不正常现象的发生。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理 帅提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材 料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费， 留有隐患。
按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的准则，使监理帅能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵 循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
协调方式
本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，检查 各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进 行协调。
本公司将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程质量、现 场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等 的检查，并制定必要的奖罚制度。
本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反
映，通报工程进展情况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进展情况， 及
时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，还将不定期地召开各工种协调 会，帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
2.4施工总进度控制计划
本工程计划暂定2011年5月15日开工，2011年6月30日完工，总期为47 天。
各项工程施工进度控制计划详见《施工总进度计划表》。
2.5主要施工资源需要量和供应量计划
为满足施工技术上的需要及加快施工进度，保证施工质量，拟采用下列主
要机械设备施工：
主要机械设备投放计划表
)丁与
设备名称
型号及主要参数
台数
1
砂轮切割机
现场型
5
2
电焊机
现场型
2
3
锯木机
现场型
2
2.6施工总平面布署
为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审
定的平面布置图方式堆放、设置，以做到现场整齐、活洁，施工文明。
2.7施工准备工作
一、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场 签证三个阶段进行。其主要内容包括：
、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的 方针和政策相吻合。
、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分问是 否有矛盾和误差。
、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技 术要求是否明确。
、审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致， 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
、弄活建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这 些地下物件。
、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对丁工 程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程。
二、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平■面图要求，进行施工场地控制 网测量，设置场区永久性控制测量座标点与水准点。
2、建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工 准备好用房。
3、组织施工机具进场：
根据《主要机械设备投放表》，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地 点和计划方式存放，并应进行相应进行修整保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和
方式储存或堆放。
5、 拟定有关试验、试制项目计划：
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对丁新技术项目，应拟 定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
6、 做好季节性施工准备组织施工机具进场：
按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和 技术组织措施。
三、施工场外协调
1、材料加工和订货
根据各项需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系， 签订供货合同，保证按时供应。
2、施工机具租赁或订购
对丁本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订 租赁合同或订购合同。
3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同
对丁经过效益分析，适丁分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，
应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。
为落实上述各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度， 使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。
第三部分施工技术方案和施工工艺
3.1施工准备
一、 现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平■面、 竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
二、 技术准备
1、 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在 施工之前。
2、 组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
3、 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为预埋件创
造条件
4、 人员准备
项目管理经理在开工前进入现场， 并带领部分工人，为后续人员进入现场 创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼 灭战，做好前期准备。
5、 施工机械设备准备
根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处丁完好待命状态， 制订机械设备进场计划，满足工程需求。
3.2施工组织方案
4.1、质量保证体系及技术措施
1、主要质量保证措施
1）组织措施
表 1.2-2a、
表 1.2-2
主要法律法规 表1.2-1
）丁与
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
国家
中华人民共和国环境保护法
3
国家
中华人民共和国水污染防治法
4
国家
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
5
国家
中华人民共和国环境噪声污染防治法
6
国家
建设工程安全生产管理条例
主要规范、规程、标准
）丁与
类别
规程、规范名称
编p
1
国标
建巩地基基础工程质里验收规氾
CB-50202-2002
2
地标
园林绿化工程质重检查评正和验收标准
DB29-81-2004
3
行业
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-99
4
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 11-95
5
国标
建筑工程施工质重验收统-标准
GB50300-2001
6
国标
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2002
7
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
主要技术规范：
企业ISO9001质量体系标准文件
根据GB/T19002-2002 idt ISO9001质量保证模式标准我公司编制《质量保 证措施》。
企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理标准我公司编制《环境 管理措施》。
企业OHSAS1800职业安全健康体系标准文件
根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准 1999和指导
意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
b、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程 进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方 法，质量要求做出详细明确说明，并层层落实到操作人员。
c 、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技 术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等 制度。
d 、推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保 证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度， 使每道工序都
纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规 定。
e 、在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职 质安员中间检查制度。
f 、每个分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及 监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。
g 、各种材料进场，特别是主要材料必须有出厂合格证和材料性能试验报告， 每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送试验室进行试验，鉴定质量合格后方可 使用。主要装修材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认， 进货时
以经确认和批准的样品作为标准。
材料进场后，严格控制堆放方法、高度、重量, 以保证不损坏不变形，并且设置标识牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及 检验日期、检验状态，保证材料的可追溯性。
2）半成品、成品保护措施
1 、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致成 品损坏。
2、为各项半成品（包括特殊材料）设置专门仓库，专人验收、保管、发放。
3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识的宣传教育，使大家都来参 与成品保护，并设置专职人员对半成品和成品的保护进行监督与落实的工作。
4.2、工期保证和降低成本措施
1、工期保证措施
1）根据施工网络进度计划、编制好月计划、周计划，每周召开一次各方面人 员参加的工程例会，及时解决各种问题，检查上周计划执行情况及决定下周计划 安排，做到以周计划保月计划，以月计划保总目标。
2）作好施工准备工作，人、机、料限期到位，充分熟悉图纸，发现问题及 时联系设计院及甲方尽快解决，并协调好外部各方关系，保证开工后连续施工， 避免外因影响工程进度。
3）加强施工中的统筹、协调与控制，做好各工序的衔接，特别是后期装饰工 程与水电安装的交义施工，以缩短工期。
4）由丁施工场地狭小，各种材料和机具必须保证按材料、机具进场计划分 期分批及时提供到现场。
5）积极与甲方、监理及设计单位配合，及时选定各种装饰材料，保证材料及
时到位。
6） 严格执行各种施工及验收规范和本公司的内控标准， 强化现场管理，实行
质量验收卡制度，使工程一次合格率达 100%减少因返工而造成工期的拖延。
7） 公司与生产班组签订有关质量、安全、工期的岗位责任承包合同，实行优 质优价，并开展各班组问劳动竞赛，采取一定的奖罚措施，充分调动职工的生产 积极性。
2、降低成本措施
1） 按进度计划合理组织劳动力，均衡施工，避免盲目抢工和打乱仗而增加成 本。
2） 准确计算各种材料的需要量,按计划分期分批组织进场,避免多购造成周 转资金积压。
3） 材料进场严格按程序验收入库，根据各种材料的特性，合理堆放，标识明 确，杜绝不合理堆放，保管产生的材料损耗。
4） 提高全体员工的节约降成本意识，减少施工过程中的操作损耗，组织好场 内运输，避免二次搬运。
5） 严格执行限额领料制度，杜绝乱领乱丢，做到收发材料数量准确。
6） 对各种施工机具、周转材料合理调配，避免闲置、积压，定期检查，及时 保养，延长使用周期，增加周转次数。
7） 强化全员岗位责任制的贯彻落实，避免任何一岗位的差错造成材料浪费、 误 工、误时。
4.3、安全保证体系及技术措施
1、安全保证体系，见附图
安全保证体系框架图
项目经理
项目生产经理 项目安全负责人
*
】F
1 F
▼
各
各
各
现
施
作
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场
工
业
业
保
段
队
队
安
工
队
安
员
长
长
全
员
义务安全员
2、 安全目标
严格按省、市有关安全施工的规定组织施工，争创安全施工样板工地。
3、 安全施工措施
在工程施工中，认真执行国家标准《建筑施工安全检查标准》全措施。
对进场班组每一个职工进行安全施工教育， 提高他们的自保、互保意识， 做好安全三级教育登记手续，与各班组签订安全施工合同，坚持班前安全活动， 以提高工地全体职工的安全意识，从而自觉遵守我公司制订的各工种安全操作规 程。
认真落实全员岗位安全生产责任制， 项目部每月组织一次安全达标大检 查，开展每周一次的安全日活动。
专职质安员每天班前检查安全情况，每周定期召开安全例会，并落实经 济奖罚制度。
实行逐级安全交底制度。严格实施安全“三件宝”的使用与检查，加强 对“四口”、“五临边”的防护。
正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽， 严禁穿高跟鞋拖鞋或光脚，临边或悬空高处作业必须系安全带，严禁洒后上岗操 作。
查，发现隐患，及时整改。
特殊工种如电工、焊工、架子工、机驾工等必须持证上岗，并定期检查， 严禁无证顶替现象发生。
定期对特殊工种作业人员进行体格检查，避免意外事故发生 ，
一切电器的安装及拆除，均由持证上岗的正式电工操作，专职管理并做 好班前班后的用电安全检查工作。
电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金届杆件绑在一起，各种电 动机具必须按规定接零接地，并按规定设置“一机、一闸、一漏、一箱” 。
机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设安全防护装置。
施工机械和电气设备不带病运转和超负荷作业，发现不正常情况及时 停机检查，不得在运转中修理。
检修机械前必须先切断电源，锁好开关箱，挂上“正在修理，禁止合闸
开动”标志，非检修人员，一律不准发动或转动 。
4、防火措施：
为加强该工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确 保施工顺利进行，制定下歹0措施：
施工过程中认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司制定的各种现 场防火制度。
实行各职能部门、班组和各重要岗位的防火安全责任制，落实“谁主管、 谁负责”的原则，项目部成立消防领导小组，每月进行一次防火大检查，召开一 次防火会议。
认真执行消防报批程序，施工现场各部位按规定配备消防器材，确保消 防疏散通道畅通。
施工现场动火作业必须向公司申报施工现场动火证，严格执行动火作业 要求，做到动火前“十不”，动火中“四要”，动火后“一活”。
现场内设置专门的吸烟室，在工棚、宿舍内不准躺在床上吸烟，不得乱 扔烟头。
在工棚、宿舍内严禁擅自拉接电线，不准使用电炉、煤油炉、电热棒等 电加热器具，灯炮功率必须低丁 60VV不准用纸或布等可燃物罩住，做到人走灯 关。
现场设置防火宣传栏，张贴防火标语。
手机震动，来一条微信消息，他说： 我开好房间了,等你！他
们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。 ”
她回：那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。
半个小时后，她问： 你在哪里开房？
欢乐斗地主，电信一区， 12号房间，不见不散哦。
给老娘滚！ ”
当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招: 工作时间玩手机，罚款五百！
在面对记者采访时，董事长表示： 我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。 ”
贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交 APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有 OA或IMO等专门的办公协作软件。
如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把 QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以 朋友”的身份，而非 老板”的身份。朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？
显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。
试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己
然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。
最常见的试探： 渭清吧，不用回。试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些
尸体就OK啦！”
发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。
我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？
试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。 临时急用，不多，就两千， 哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！ ”
看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻， 没事儿，我就试试。”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？下次你再说有急事，我可保不准是真是
假，到时候看我帮不帮你。还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？你当我像你这么闲呢！！
还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句： 帅哥，约吗？ ”
如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？不，她会继续 下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句： 请问多少钱一晚？ ”
男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向 远方。
女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？
试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。
而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。
所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味
的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！
生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力 ?人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。压力像汽油桶被打翻，弥散到现代
生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。
其实，适当的压力是保持活性的重要条件。
如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；
如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪;
如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。
20世纪的石油英雄 主铁人”也说过， 并无压力不出油，人无压力不进步 ” .
只是这压力须适度。比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。假如这 压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。
现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压 力堆积起来就成了如山的重负。金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？如不减压，真怕有一天成了函粉。
如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。寻找压力的种种成因，为
扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处， 让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形， 让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。 中国的兵法上有句古话，叫知
己知彼，百战不殆”当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的 光寸”.
明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己 成功地拔出来。
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