优异管理方案者要肩负的三大管理方案责任
优异管理方案者要肩负的三大管理方案责任
优异管理方案者要肩负的三大管理方案责任
优异管理者要肩负的三大管理责任
管理者一定肩负起责任，这个无须置疑，重点是管理者
一定或许应当肩负的责任是什么，近来，重读德鲁克《成就管理》，准备领导力研习班第四模块课程＜公司家财务管理
＞时，思虑并感悟到：管理有以下三个基本责任。
1、贡献
的责任：管理者一定使自己的努力和付出产生成就或许有助
于公司产生经济成就。
现实中，有好多的工作人员，都喜
欢重申自己的工作和工作态度，假如关于一般的职工，依据
上级的要求来工作，这也许是能够接受的。
而假如是管理
者，管理者一定对工作成就负起责任来，不然许很多多的工
作将成为浪费。
有很多知识工作者，由于专业的关系，或
者由于学习经历的关系，会过多的重申自己的工作，而对自己的工作产生的成就以及谁在使用自己的工作成就重视不
够； 还有的管理者会重申自己的学习经历、专业、技术等，
不知道或许不理解知识、专业自己不是成就，于是注意力没
有放在贡献上来。＂我们追求的成就是什么？业绩、市场、
仍是渠道？怎样权衡？财务报表怎样表现剖析？＂2、集中
的责任： 管理者一定理解，在管理现实中，有好多的工作实质上是不产生绩效的，可是，只假如工作，就会耗费费源，一个有效的设计和一个无效的设计往常耗费的资源都是同样的，所以管理者有责任有计划有系统的放弃无效的工作，
把资源开释出来，而后努力集中资源到有效的工作上来，为
组织获得更佳的经济成就。
所以，管理者有责任去评估所
负责的人和资源投入的活动或许项目，评估它们的意义和成
果，而不是看着它们正常运行就能够了。
举例来说，当所
负责的职工努力的工作，可是没有获得成就，管理者有责任
帮助职工找到原由。
管理者还有一个更重要责任，保证自
己所掌控的资源投入到能产生成就的时机上来，而不是任由
职工瞎折腾。
集中才能有特点， 才能互相增强和互相协调，
管理者不只需保证所负责的职工能够产生高绩效，还要使整
个团队的工作互相协作和互相增强，实现
1+1 大于 2，创建
出系统的高绩效，这需要管理者肩负起集中的责任。
3、创
业的责任：
管理者有依据实质状况，不停组织学习，发现
将来时机，为所负责的公司创建将来的责任。将来必定会来
临，将来必定同今日不同样，
负责的管理者不是在展望将来，
而是要思虑，怎样博得将来的竞争优势，我们今日要怎么做？
管理者比全部者更认识公司，
更认识公司发展的将来， 所以，
管理者一定从事有目的，有系统的创业活动：
一方面，系
统学习，建立学习型组织，精益求精提高组织的“知识”，为
公司的将来博得先机；
另一方面， 让公司外面的优异人材、
资源认识和理解公司所努力追求的事业，吸引、整合资源，
创建公司美好将来。
这让我想起了多年前劲霸的总裁常说
的话：＂劲霸向来都在创业，守是守不住的。＂而我也曾自
信的对他说：＂假如有一天，你发现我阻挡了劲霸的发展，
只需一句话，我必定悄悄离开，绝无牢骚。＂管理者一定承
担起创业的责任！
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