软件研发部薪酬管理及日常工作制度
第一章 总则第一条 目的
为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。
第二条 制定原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力
（2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制
薪酬成本第三条 适用范围
企业研发部门第二章 薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理， 着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第四条 企业正式员工薪酬构成职能工资 +年功工资 +行为绩效工资 +项目绩效工资 +福利计划
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第五条 试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为 1-6 个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的 70%-80%,试用期内不享受正式
员工所发放的给类补贴。第六条 年终效益奖
年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的
形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的
15%-25%。
第三章 研发人员薪酬设计
第七条
研发人员薪酬设计
职能工资 +年功工资 +行为绩效工资 +项目绩效工资 +福利计划
1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得
的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。
职位工资主要通过对该
职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。
单位（元 /月）
职位
能力
优
中
良
合格
不合格
项目负责人
2500
2300
2000
1800
1500
项目经理
2000
1800
1500
1300
1000
项目组长
1800
1500
1300
1000
800
程序员
1500
1300
1100
900
700
美工
1000
900
800
600
500
测试人员
1000
900
800
600
500
2
2：年功工资
年功工资 =适用津贴标准 +（工作年限 *100（元））单位：（元 /月）
职业 项目负 项目 项目 程序员 美工 测试人员
责人 经理 组长
适用津贴标准
300
200
150
100
100
100
3：行为绩效工资
行为绩效工资 =行为绩效基数 *( （考核指数 /100）*100%)
行为绩效基数如下表：
单位：（元 /月）
职业
项目负
项目
项目
程序员
美工
测试人员
基数
责人
经理
组长
行为绩效基数
2000
1800
1500
1300
1000
1000
3
考核指标
考核指标
考核指标
说明
权重
评分标准
任务完成情况
是否完成项目组下
30
1：完成任务记满分
达的指标
2：未完成任务按完成
量（百分比） *30 计算
工作态度
工作态度是否端
30
1：工作态度端正、认
正、认真、踏实
真、踏实记满分
2：工作不认真者视情
况分一般记 20 分、差
记 10 分
平时表现
平时考勤是否合格
20
1：平时能够按时完成
是否按时完成项目
上级给予的工作任务，
组下发的任务
无缺勤情况的记满分
2：平时能够按时完成
上级给予的工作任务，
有缺勤情况记 16 分，
以后每多一次缺勤或
者未完成任务次数扣
4 分/次
团队合作
是否可以进行有效
20
1：能够很好进行团队
的团队合作，完成
合作，完成团队任务和
4
团队的任务 谐队友关系记满分
2：有出现破坏团队气
氛、又算团队和谐情况
的扣 5 分/ 次
4：项目绩效工资
在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和
费用）的 20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放。 各个开发人员
的发放比例如下图：
项目负责人 项目经理 项目组长 程序员 测试人员 美工
6% 4% 2% 4% 2% 2%
5：福利计划
部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
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第三章 员工守则第八条 工作时间
公司按单双周记，单周工作六天，双周工作五天，员工每日正常工作时间为 8 小时。
上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午 : 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时间
12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息时间。
第九条 考勤制度
1、 迟到、早退、旷工
1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必需提早办理请假手续， 否则按旷工处置。
2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以解雇。
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、请假
1 ）病假：
a 、员工病假须于上班开端的前 30 分钟内，即 8 ：30 －
9 ： 00 致电部门担任人。
b 、员工因患传染病或其他严重疾病请假，病愈返工时需
持区、县级以上医院出具的好证明。
( 2 ) 事假：
紧急突发事故可由自己或拜托别人告知部门担任人批准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
第十条 辞职管理
、公司员工因故辞职时，自己应提早一个月向直接上级提交《辞职申请表》。
、员工办理工作移交和财富清还手续。
、统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。
、员工领取薪金。
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第十一条 行为原则
1、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡觉、
干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊，工作期间 QQ等通讯工具作为沟通的一种方式，不限制使用，没有特殊需要上线的，一律隐身。
2、禁止在办公区内吸烟，随时坚持办公区整洁。
3、办公接听电话应运用普通话，通话期间留意运用礼貌用语。如
当事人不在应代为记载并转告。
4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
5、工作期间坚持桌面上物品摆放有序，离开办公室后将椅子推回
桌下；
6、留意维护办公设备、办公用品。本部门各种文件材料，办公设
备、用品，未经担任人允许，一概不得私自外借或拿离公司，如遇特殊情况，需提前申请征得担任人同意之后，方可使用。
第十二条 值日管理
为确保大家有一个干净舒适的工作环境，公司员工需要每天对公司的公共区域进行卫生的打扫，包括擦办公桌，清扫地面（ 冬季比较干燥，每天拖地 ），卫生间的整理并且对其它公共区域的卫生维护等
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（上班前十分钟打扫完成） ，每位员工分别负责的工作日安排如下：
工作日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
姓 名 霍立海 甘杰 曹力 茹妍 岳魏
当天员工有事外出必须前一个工作日内和下一个值日人员调换
第十三条 职业原则
、公司倡导光明磊落、老实敬业的职业道德，请求全体员工盲目恪守国度政策法规和公司规章制度。
、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会担任。不做有损公司形象或声誉的事。
、公司倡导简单友好、坦诚对等的人际关系，员工之间应相互尊重，互相协作。
员工未经公司法人代表受权或批准，不能从事下列活动：
、以公司名义调查、会谈、签约
、以公司名义提供担保或证明
、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
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4 、代表公司列席公众活动
公司制止下列情形兼职 ：
、应用公司的工作时间或资源从事兼职工作
、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
、所兼职工作对本单位构成商业竞争
、因兼职影响本职工作或有损公司形象
第十四条 为保证公司高效运转，员工在工作中有义务遵照以下三准
绳
1 、假如公司有相应的管理标准，并且合理，按规则办。
2 、假如公司有相应的管理标准，但规则有不合理的，员工需按规则办，并及时向制定规则部门提出修正倡议，这是员工的权益，也是员工的义务。
3 、假如公司没有相应的标准，员工在停止请示的同时能够倡议制定相应的制度。
合同管理制度
卫生管理制度
1 总则
1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。
1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。
2 卫生标准
2.1 室内卫生标准
2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。
2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。
2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。
2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。
2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。
2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。
2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。
2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。
2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。
2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。
2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。
2.2 室外卫生标准
2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。
2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。
2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。
3 清理程序
3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。
3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。
4 管理考核
4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。
4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。
4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。
5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。
6 本制度自二 0 xx年九月一日起实施。