发电厂年度工作总结
发电厂年度工作总结
发电厂年度工作总结
长期以来,我国发电企业处于国家计划管理下，尽管各发电企业计 划管理重点和方法各有特色，今天心挑选了关于发电厂年度工作总结 的文章，希望能够很好的帮助到大家。
发电厂年度工作总结篇一
一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行
电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部 职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
1、 加强各级责任，确保安全生产。
电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状 后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。
4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了 现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优 异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周 星期五定为周安全日，每月最后一个星期五定为月安全日，对全厂各 类设备进行全而检查，并记录在案。6月份为安全月，定期召开安全 工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强 日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
严格执行两票三制，从而确保了 xx年上半年电厂安全运行。
2、 加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。
3、 加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。
4、 加强资源优化组合，确保满发多供。
年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部 对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配; 轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平 时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调 整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重 视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。
为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各 月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足 额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合 理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水 位、最优工况下满发多供。
发电厂年度工作总结篇二
眶张忙碌的xx年即将过去，充满希望的xx年己悄然而至。在过 去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业 业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、XX年工作成果。
（一）狠抓安全、环保工作。
1＞能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我 认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项 目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修 中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的 安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年 的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操 作规程的作业。
2、 对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后， 我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前 瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者 是有偏颇的都不为过。木年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后, 却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻 底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞， 最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、 在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
木年度在应急演练方而，我积极地探索，首先从硬件上完善，对 我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册 《乙烘工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再 利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演 练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领 导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。
（二）班组建设已初见成效。
1、 从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必 备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流 多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并 加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方而，员工激励机制 方而，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方而等做的比较优 秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为 工段对外树立了一个良好的形象。
2、 工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及 到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方 而的工段长，其实就是一个管家婆，而对如此错综复杂的关系，管理 一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。
因此，木年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙烘工段管理标准》的时候 上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位 员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还 要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要 让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积 极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方而, 我工段铁而无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管 钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化 的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在 利与弊的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露 出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因 此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙烘no.xx-x 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理 尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权 衡，如果是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主 控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有弊的， 但是站在工段的利益上有利的，显而易见，利是大于弊的。
（三）各类台帐己趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便，这是一 个思想意识里而的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、 各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做 到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起 到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一 就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有 数。
发电厂年度工作总结篇三
在XX年度，南屯电厂信访工作坚持以XX理论和三个代表重要思 想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮 助指导下，围绕稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细 致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
以下是我的个人工作总结：
一、XX年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意 见，XX年我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访 工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾 基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工 作长效机制。
（一） 抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领 导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待 群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的 有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚 持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂 党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力 形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
（二） 抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严 格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工 作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排 月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活 动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向 性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原则， 责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。
（三） 抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司 南屯电厂信访工作责任制》要求和分级负责，归口管理以及管好自家 门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层 信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化 解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌 芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确 保一方平安。
（四） 抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访 工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访 处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办， 做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能 解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴, 不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。
花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
（五） 抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会, 强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法 律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项 信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着 规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以 确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、XX年工作思路
XX年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下， 我厂信访工作的指导思想定为：坚持以三个代表重要思想为指导，深 入贯彻XX大和XX届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设， 抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信 来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1＞突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性 化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立 良好形象。
2、 加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员 政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂 信访工作的顺利进行。
3、 抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部 门一把手签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制， 将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。
4、 强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问 题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职 工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决 疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考 核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措 与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工 作相结合。
XX年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在 一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作 的重要性认识不足，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正 落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访 工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施， 没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣 传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律, 维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措 施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
内容仅供参考
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