对丽江玉龙花园酒店有限公司的考察报
告
对丽江玉龙花园酒店有限公司的考察报告
00 四年二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘书长郑维兴为组长，州经贸委、州企改办、西双版纳宾馆有关人员组成的考察组，对丽江玉龙花园酒店有限公司进行考察，先后与当地酒店协会、工商、税务、银行、经贸委、旅游局等部门进行座谈及实地考察，现将考察有关情况报告如下：
一、丽江玉龙花园酒店有限公司基本情况
丽江玉龙花园酒店有限公司是上海致恒数码科技有限
公司和天津华泰集团（上市公司，总资产 75 亿元人民币）
共同投资组建的集酒店、房地产开发、物业管理、文化演艺
等为一体的大型非公有制企业。该公司于 2000年1月27日
在云南省丽江市大研镇注册成立， 工商注册资本 1200 万元，现辖丽江阳光花园房地产开发有限公司、丽江玉龙花园大酒
店、玉龙吉鑫园演艺公司、上海分公司、温州分公司和北京分公司等企业。在下属公司中：
第1页共9页
丽江玉龙花园大酒店是公司在丽江投资规模最大、星级
最高的一家多功能酒店，酒店位于世界文化遗产的丽江古城
内，建筑特色沿用纳西四合院民居风格，整个酒店与古城有
机的溶为一体，酒店硬件完全按国际四星级标准配备，加之
酒店一流的服务，深受世界各地宾客的好评，全年住房率在
80%以上。二 00 三年丽江玉龙花园酒店有限公司仅有八个半
月的经营期（受非典影响） ，全年实现销售收入 1663。
08 万元，上缴各种税金 130 余万元，实现纯利润 635 万元，月平均销售收入为 195。
66 万元，月平均利润 74。
71 万元。累计实现纯利润 1514。13 万元。截止二 00 三年末，丽江玉龙
花园酒店有限公司总资产已达到 14931。71 万元，其中流动
资产 2839。
18 万元，固定资产 10346。13 万元，无形及递
延资产 1746。40 万元；负债 4995。
15 万元，资产负债率为
33。
45%。
丽江阳光花园房地产开发有限公司首期开发阳光花园
别墅小区创造丽江地区施工速度第一 （ 8 个月交验）、销售速
度第一（ 3 个月全部售出） 、规格最大、档次最高（占地 84
亩、 54 套高级别墅）的业绩，入住该小区已成为丽江成功人
士的向往。
玉龙吉鑫文化公司现有员工 150 多人，演员 50 余人，
所演出的玉龙古宴秀由 5 场极具纳西风格的节目组成，深受
宾客的赞誉，是丽江政府宴请贵宾必看的节目。
第2页共9页
目前，公司正规划玉龙花园大酒店二期工程——玉龙花
园假日酒店项目已通过丽江市有关部门的审批，该项目作为丽江旅游业的示范工程受到丽江市委、市政府的高度重视和
大力支持，该项目即将开工建设，预计投入资金 3。5 亿元
人民币，酒店建成后将是丽江规模最大（占地 250 亩、 1200
套客房、 14 万 m2商品房、 80 栋豪华别墅）、星级最高（五星级）的超大型多功能酒店，建成后将以产权模式进入市场化、国际资本、资产式的运营。
公司在先进的经营管理模式下已全面进入资本和资产运作阶段，特别是有效的利用玉龙花园大酒店这块平台，通过与 rcI 及各销售公司的运作，将全新的产权酒店及分时度假理念引入丽江酒店业并成功的将其推入市场，取得了很好的社会和经济效益。
二、丽江玉龙花园酒店有限公司的经营特色
该公司 2000 年初在丽江市以 1200 万元资金注册成立后，
在当地政府的大力支持下，以 2900 万元人民币成功收购位于古城四方街的原丽江县丽水宾馆，之后又收购了两户私营花园（四合庭院） ，在此基础上，以突出古城特色、保护原建筑风貌对所收购的房地产进行整体规划、建设，形成现在的玉龙花园大酒店。之后，该公司又组建丽江阳光花园房地产有限公司，并成功开发丽江阳光花园别墅小区，在施工速度、销售速度及经济效益等方面取得了较好业绩。四年来，
第3页共9页
该公司已先后成立了玉龙吉鑫园演艺公司、上海分公司、温
州分公司和北京分公司等企业。截止二 00 三年十二月三十一日止，公司总资产已达 1。
49 亿元，负债 0。
5 亿元（仅向农行贷款 1340 万元），净资产 0。
99 亿元，其中仅二 00 三年就实现营业收入 1644 万元，利润总额 635 万元。四年来累计实现利润 1514 万元，企业进入了良性发展阶段。该公司之所以取得如此娇人的业绩，主要是其在经营中以高起
点、快发展的战略经营理念，集聚了全国各地一大批优秀管理人才，引进了先进的管理经验，在全国建立了强大的营销网络系统。突出表现在以下几个方面：
（一）采用产权式酒店模式运作，即以酒店的房间为运
作单元，将客房分割成独立产权（拥有产权证） ，出售给投
资者，投资者购得产权后再将客房委托给酒店管理公司统一
经营，以获得年度客房经营利润，同时，投资者享有一定时限（按合同约定）的免费入住权，以及在酒店享有的优惠政策，投资者取得客房产权后有转让、赠产、抵押和继承权。由于公司丰富的经营经验及完善的销售网络，给投资者较好的回报，此运作模式也使酒店资产在国际资本市场上参予运营成为可能。同时，大大分散了酒店的投资风险，实现了企业产权多元化。
（二）积极推广分时度假销售模式，该公司已加入国际
第4页共9页
最大的分时度假机构 rcI
（resortcondominiumsInternational ），利用出售会员卡的
形式，以 20 年为一期，每年享受 7 天免费住房，通过 rcI
分时度假交换系统，在全球 3700 家酒店任其选择住宿，实
现轻轻松松周游世界。此销售模式随着居民收入的提高，将会拥有更加众多的消费者，目前其客户以海外及沿海发达地区为主。这种模式也是扩大和固定消费者的超前经营理念的具体体现。
（三）把握市场机遇，开展多种经营。该公司以玉龙花园酒店为发展平台，充分把握市场机遇，先后成功投资运作了丽江阳光花园别墅小区，玉龙吉鑫园演艺公司的项目，均取得良好回报。不但取得良好收益，更在当地树立了企业品牌，为企业快速发展积累了资金和人才。目前，该公司又在
丽江征地 200 亩，投资兴建一客房数为 1200 间的五星级酒
店，其中一部分以产权式酒店运作。
（四）灵活有效的管理和完善的保障制度
玉龙花园酒店有限公司目前已有员工 600 余人（含下属
各分公司员工） ，其中上层管理人员均从全国各地招聘，从事企业资本运作、发展策划、财务管理、人力资源配置管理及营销攻关等方面的人才齐备，为公司提升管理奠定了良好的基础。公司组建以来的运作实践证明，这一套管理是行之
第5页共9页
有效的。
为稳定公司管理人员及基层员工，公司制定了
9级 17
档岗位技能工资＋效益工资＋其它奖励为主的《工资及福利
的规定》，最低岗位工资 500 元，最高岗位工资 3500 元，并
为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医
疗保险。由于公司经营有方，效益显著，目前还给员工每年
天的带薪假期，在餐费、节日福利及员工生日、婚丧等方面均有礼品赠送，因此，就目前而言，公司管理人员及基层员工比较稳定，其内部管理规范有序。
三、意见和建议
通过实地考察及与相关管理部门座谈，考察组经充分讨论，一致形成以下意见：
（一）经济能力：玉龙花园酒店有限公司截止二
00 三
年十二月三十一日止， 共有资产 1。49 亿元，企业净资产 9937 万元，其中未分配利润 1514 万元，资产负债率 33。
5%，农行将其评为 AA级信用企业。该企业的净资产收益率，总投
资报酬率、资产负债率、资本积累率及实现税利和职工年平均收入等指标都处在先进和合理的范围内，其现有经济能力可以购并西双版纳宾馆。
（二）管理能力：该公司在丽江注册后，经四年运作，已积累了相当的管理经验，公司上层管理人员来自全国各地，
第6页共9页
管理素质较高，特别是在资本运作和财务管理方面具有较丰
富的经验。该公司已在丽江实施的产权式酒店运作模式和
rcI 分时度假交换系统的销售模式具有超前性。综合看，该
公司具备管理和运作西双版纳宾馆的能力。
（三）经营能力：该公司组建以来，以突出酒店民族特
色和文化演艺等为经营宗旨，取得了良好的业绩，目前已在
北京、上海和温州建立了分公司，初步形成了自身的销售网
络，加入 rcI 也使其海外销售得以畅通。该公司除经营酒店
业外，还在房地产开发、物业管理和文化演艺等方面有所发
展，说明公司具备较强的经营和开发能力。
（四）丽江玉龙花园酒店有限公司承诺：按企改政策收
购西双版纳宾馆净资产后将投入 8 千万元资金对宾馆进行装
修和扩建，其中装修于年内完成，主要改扩建项目有：
1、在目前停车场位置新建一栋三层傣王宫式建筑，并
将现有围墙全部拆除，其功能包括大堂、餐饮及会议场地。
2、拆除宴会厅、周边二层建筑物及锅炉等陈旧设施，
在其位置上新建一栋六层客房区，新建客房达
400 间。
3、对现有 3 栋傣式别墅进行全面改造装修，并在其周
围新建 5 栋傣式别墅、 1 个游泳池及一座傣式水井，使整个
别墅区域形成傣式建筑群体。
4、对望江 1— 4 号楼进行内外部改造装修，将楼柱以上
全部封闭，把围墙全部拆除， 1 层改造成商铺，与江边共同
第7页共9页
形成一个商业、娱乐圈。鉴于目前江边新开发别墅挡住了望
江景观的状况，公司将在适当机拆除此片楼房新建
10 层左
右，高于现江边别墅的具有民族特色的客房楼，以重现望江
景观。
5、增加、扩建原缺少的服务及功能设施，配备分体式
空调、新风系统、消防系统、监控系统、多功能会议网络自
动化系统。
6、将现有的傣味餐厅扩建、改造为大型民族风情演艺
厅。
在职工安置方面，承诺接收全部职工，按企改政策兑现安置费用。
意见和建议：
（一）通过对丽江玉龙花园酒店有限公司的经济、 管理、经营能力的考察及社会各界对其的评价，考察组认为：将丽
江玉龙花园有限公司作为西双版纳宾馆的收购主体是可行的。协议成交后，应组织财政、审计、国土及税务等职能部门为其办理具体手续。
（二）组织西双版纳宾馆相关人员（中层管理人员及职工代表）到丽江玉龙花园酒店参观学习，增进相互了解。
（三）由玉龙花园酒店将其收购方案在西双版纳宾馆职工大会上讲解，介绍其经营思路及发展规划，同时宣传职工安置政策及用人机制，取得西双版纳宾馆职工的支持。
第8页共9页
（四）若以协商议价方式购并该企业，则应明确，除按
政策规定置换国有职工身份补偿金和退休人员相关费用外，
剩余净资产应按出售方式处置。
（五）购并工作最好在二 00 四年四月十日前完成。
第9页共9页
- 下载文档
- 收藏
- 0
推荐访问:考察报告 丽江 玉龙 花园酒店 对丽江玉龙花园酒店有限公司考察报告总结计划