2019 年经典财务工作报告范文 5 篇
加强管理、 规范经济行为、提高企 业竞争力等方面不断地 总结经验 ，不断地加 强学习，以适应时代和企 业的发展，那 财务工作报告该怎么写呢 ?以下是学 习啦小编为大家收集整理的财务工作报告的全部内容了， 仅供参考， 欢迎阅读参考 !希望能 够帮助到您。
回顾过去的一年， 财务部在公司 领导的正确指 导和各部门经 理的通力合作及各位同仁
的全力支持下，在 圆满完成财务部各项工作的同 时，很好地配合了公司的中心工作，在如
何做好 资金调度，保证工程款的支付，及 时准确无 误地办理银行按揭和房款的收 缴等方面
也取得了 骄人的成 绩。当然，在取得成 绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位 领导和同仁 汇报 :
一、财务核算和财务管理工作
组织财务 活动、处理与各方面的 财务关系是我部的本 职工作，随着 业务的不断 扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会 计核算从原始的 计算和登 记工作中解脱出来。我 们在年初即 进行了会 计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体 财务人员全都熟 练掌握了 财务软 件的应用与操作， 财务核算顺利过渡到用 电算化处理业务。这为财务 人员节约了时间，还大大提高了数据的 查询功能， 为财务 分析打下了良好的基 础，使财务工作上了一个新的台 阶。
财务部一直人手 较少 ,但在我们高效、有序的 组织下，能 够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开 资金的收付与 财务报帐 、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我 们及时为各项内外经济活动提供了 应有的支持。基本上 满足了各部 门对 我部的财务要求。公司 资金流量一直很大 ,尤其是在 x 月至 xx 月收缴销售款的期 间，现金流量巨大而繁 琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着 “认 真、仔细、严谨 ”的工作作 风 ,各项资金收付安全、准确、及 时，没有出 现过任何差 错 。全年累 计实现资 金收付达 x 亿 xxxx 万元。企
业的各项经济 活动最终都将以 财务数据的方式展 现出来。在 财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责，认真处理每一笔 业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始 单据 xxxxx 张，处理会计凭证 xxxx 张，准确无 误地出具各 类会计报表无数。
制度属于企 业的硬性管理，任何成功的企 业无一例外的有其 严格的规章制度。
长天公
司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人， 规范各项经济 行为已日益成 为企业管理的主题。在 过去的一年中， 财务部相继出台了关于 财产管理、合同 签定、费用控制等方面的规章制度。
为完善公司各 项内部管理制度，建 设财务 管理内外 环境尽了我 们应尽的 职责。
财务部除要 认真负责地处理公司内部 财务关系外
，为达成本 单位的任 务，还要妥善 处理外部各方面的 财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度 财务部友好妥善地 处理了各 单位的往来款 项的收支。同 时与银行建立了
优良的银企关系、与税 务机构建立了良好的税企关系，全面 处理了保 险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了 对统计 、工商等各部 门有关资料的申 报。
二、资金调度和信 贷工作
资金对于企业来说，就如 “血液 ”对 于人体一 样重要。今年工程建 设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新 员工不断加盟。
资金需求日益增加。尤其在 x-x 月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的 资金压力。我部根据工程建 设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的 顺利开展，与 总公司一起筹划、合理安排 调度资金。同时财务 部还全面承担了 x 月份开始的 销售收款和 银行按揭工作，在全体 财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了 资金的快速回 笼。保 证了市场建设的顺利进行，及 时偿还了银行到期 贷款，全年累 计完成投 资 x.x 亿元，偿还到期贷款 xxxx 万元。
资金的成功运作保 证了长天和东方公司的正常运 转，更是 继续树 立了东方公司 “aaa资信企业 ”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家 银行向公司 进行信贷营销 。为 了公司的 长足发展，财务部与工行 东塘支行建立了信 贷关系，以期达到 积累企业信誉的目的。我部于 x 月 — x 月向银行申请房地产开发贷款 xxxx 万元。期 间收集、整理了大量 资料， 编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待 银行各级领导 的视察，在完成 贷款工作的同 时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同 时使我们对贷 款工作有了全面的了解，学到了新的 业务知识。
三、全力 协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的 优劣与否直接关系到公司的生存和 发展。财务部协助公司领导做了大量的 财务分析和市 场调查 。全面参与了公司招商政策的制定， 为公司制定 销售价格、租 赁价格，出台各 项招商政策和 调动招商积极性和主 观能动性提供 财务参考。
由于董事 长、总经理正确的决策和超前的 预见，以及全体 员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成 绩 。根据 财务统计 数据截至 xx 月 xx 日，门店销售:xxx 个、住房 销售 xxx 个，成交率 xx.xx% ，成交 额 xxxxx 万元， 实收房款 xxxx 万元，尚有未收房款 xxxx 万元，资金回收率 为 xx.xx%; 预定门店 xx 套，收取定金 xxx 万元。出租自有 门店 xx 套，
收取定金 xx 万元，出租率 xx.xx% 。在 这 x 个月中， 财务部和招商部同心 协力，加班加点，尤其是在 审批至 xx 月 xx 日的按揭 贷款中 ,表现了两部 门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行 东塘支行向公司 发放按揭 贷款 xxxx 万元， 创该行月发放按揭 贷款的最高 记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作 转瞬即为历史。一年中， 财务部有很多 应做而未做、 应做好而未做好的工作，比如在 资产实 物性管理的建章建卡上，在各 项经营费 用的控制上，在 规范财务核算程序、 统一财务管理表格上，在及 时准确地向公司 领导汇报财务 数据，实施财务
分析等方面都相当欠缺。在 财务工作中我 们也发现公司的基 础管理工作比 较薄弱 ;日常成本费用支出比 较随意 ;公司对员工工作要么没有很明确 严格具体科学的要求 ;要么就是 执行乏
力;也有一些 员工在工作中不能站在公司的立 场和利益上等等。
这些应该是 xxxx 年财务管理要重点思考和解决的主 题，也是每一位 长天人如何提高自我、服 务企业所要思考和改 进的必修 课。作 为财务人员，我们在公司加 强管理、 规范经济行为、提高企 业竞争力等方面
还应尽更大的 义务与责任。我 们将不断地 总结和反省，不断地鞭策自己，加 强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同 进步，与公司共同成 长，。
感谢各位对我本人及 财务部的支持， 谢谢大家
各位领导、同事：
春风化雨，万木逢春。我 们集合分公司全体 财务人员召开 2013 年度财务工作会，旨在总结 2012 年的工作得失， 谋划 2013 年的工作。
现在我代表分公司做 财务工作报告。
第一部分： 2013 年财务工作总结
2013 年，分公司主要指 标均全面超 额完成公司 计划，完成 营业额 x 亿元 (列报营业 收
入 x 亿元) ，合同额 x 亿元，完成 货币上交 x 万元， 实现考核利 润总额 x 万元， 资产质量大幅改善， 财务品质稳步提升。
财务系统紧紧围绕 分公司的 总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司 经济运行的合法、健康、有效。取得了一些成 绩，表现在：
(一)、财务体系建 设稳步推进
1、财务制度方面： 遵守 财经纪律和公司的各 项管理规定，保 证了企业平稳运行，新印发了《 x 公司资金管理 实施细则》和《 费用预算管理 办法》两 项财务 制度， 财务治理结构的日 渐成熟、完善。
2、团队建设方面：向 总部和兄弟 单位输送骨干 x 人，其中的 x 人已被任命 为副经理，新调入 x 人，财务负责 人晋升 为分公司 领导班子成 员 。x 人获局财务优秀个人， x 人获
“ XX之星 ”称号， 团结协 作，氛 围良好。
3、业务培训方面： 财务部对外培训 2 次(分别是税法和 资金)。内部培 训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关 帐，集中审核凭证多次开展， 财务人员个体的 业务能力提高快。
4、财务服务方面：定 时付款和定 时报销 增加了 对流程环节的约束，培育了企 业的信誉。春 节前财务负责 人亲自下到 项目指导年前资金收支安排，开 创了分公司 财务服务的先例。
(二)、财务基础工作逐步提高
1、财务归 档管理及 时性得到加 强。目前会 计凭证装订已至 2 月份，无 论质量还是速度都比以往有 较大幅度提高，其他会 计档案也按 计划推进。去年 10 月接受公司 财务大检查，整改 问题也比以往大幅减少。
2、财务业务处 理规范性略有提高。会 计凭证差错的更正在减少，摘要填写，会 计科目的使用上 进步较大。
3、财务单 据传递的及时性有提高。
岗位之单据传递比较及时，相互补位意识有所提
高。
4、财务销项 工作取得 较大进展。核销 8 个项目，销项备 忘录进一步完善，老 项目的对账工作也有 较大进展。
(三)、财务资 金实力显著提升
1、资金存量大幅提高。
2012 年末资金存量 x 亿元，占 资产总额 达 x% ，经营性净流入占营业收入 x% ，均创历史最好水平，春 节前资金存量也达 x 万元， 实现了融资借款的完全归零目标。
2、资金管理计划性增强 。
项目上报资金计划的及 时性和准确性有一定的提高， 严格杜绝了绝对超付现象，春 节前劳务超合同付款保 证了企业稳定， “特殊付款 ”在逐步减少。
3、催收清欠 稳步开展。
2012 年 10 月底在召开 资金管理 专题会，并建立 奖罚机制并今年工作会上 进行兑现，发放奖励 x 万元， 罚款 x 万元。完成了 6 个项目 (游泳馆，综合馆， x 局，南京 x， x 会展 ) 的应收账款归零任务，保证金( 比如 x 嘉里 )的清理回收工作也有很大的 进展。
(四)、财务理财创效成果丰 硕。
1、钢材集中采 购：利用 仅有的融 资手段，依靠自身用 现金+商票结合的方式采 购钢材 x 万多吨， 钢材采购单价比同区域的 单位低 x 元，春 节前对钢材基本 实现了零欠款。
2、资产清理：清理 x 会展、 x 局等完工 项目债权并完成清收，挽回企 业损失 100 多万元。
3、完工 项目：完工 项目往来清理及 销项工作，清理 联营项 目的 债权债务 ，规范付款，节约了企业资金。
4、税收筹划：全年 实现节约 税金 x 多万元，特 别是异常困 难的 x 项目，合肥三个区的 x 个项目，每个 项目都付出了极大的努力，我 们从未放弃。
5、费用控制：通 过预算管控，分公司百元管理
用也由 x% 降低至 x%;
费用由
x 元降低到
x 元，项目间接费
(五 ) 、财务标 准化信息推 进顺利。
1、标准化工作。
11 月份启用新 单据，推进快，效果佳。
2、信息化工作。加班加点，基本完成了信息
补录跟进，4
月份已完全 实行资金计划
和资金审批网上操作。
在看到取得成 绩的同时，也看到 财务工作离 领导的期待和要求 还在不小的差距，很多方面存在不足，主要 为：
一是资金预算水平亟待提高。公司 对资金管理的要求已从被 动付款到 计划使用上升到现在全期 预算的新高度，管理 习性造成的 资金策划被 动，对供应商的培育需要更大的胸 怀和周期，我 们无论思想意 识上还是操作技巧上都急需快 马加鞭，迎 头赶上。
二是标准化和信息化工作有差距。
财务基础工作还有较大差距，核算 业务和台 帐不完整、不 规范、不 齐全，不 统一;信息化工作重 视不够，财务业务 一体化工作 还未起步。
三是岗位人员业务处 理的熟 练程度，主 动性、前瞻性不 够，效率 还有待提高。
四是财务的服务的意识和水平需要提高。
项目对分公司 财务的诉求远未满足， 财务支持项目的能力 还很欠缺，比如 财务分析的 实用性， 对甲方的 对接力度等等。
第二部分： 2013 年财务工作的安排
当前面临的形势分析：
宏观形势在此不做 详细分析，概括来 说：中国 顺利完成了最高 领导层 的新老交接，房
地产调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生 产要素价格会 长期持续上涨，新型 “城镇化 ”步伐会启 动，经济增长会保持 稳定。微 观上看，企 业必须加快转型，管理必 须提速升级，因为广泛的 领域里， 现状正在逐 渐消亡， 规则正在改写， 竞争的加 剧愈演愈烈，在“管理和科技 ”上必须领先，在价
值链夹缝 的施工企 业在 “现金流 ”管理上必 须深挖。
上级的要求 :去年公司 进行领导班子的调整，今年年初工作会提出 “主 动有位，品 质发展”的新要求， 罗总工作报告里对财务这 一块表明了四 层意思：一是加 强全面预算管理。下发项目资金预算管理 办法，原 则上 x%回款的 项目在主体 阶段实现正的现金流， 严格落实五不支付制度。二是 实施资金有偿使用。超 过预算指标和逾期未 还的借款收取 x% 的资金利息。三是拓展融 资渠道。适度增大表外保理 办理额度。四是做好 营改增的 应对工作。公司新 总会对财务 系统也提出了更具体的要求，概括 为：1 强力推进现金流管理， 经营性净现金流要达 营业收入的 x% ， (我们 2013 年年末资金余额要达 xx 元 )，强力推行 “全期策划，季度 预算、月度 计划 ”三位一体的 资金管理体系，不得占用内部分包 资金。
2 持续推进财务基础工作，出台 财务稽核办法，限 时结账 ( 已经出了几期 结账问题 反馈 ) ，关注重点科目的挂 账 ,提高财务分析能力。
3 持续推进成本费用工作，抓 费用控制和效益管理工作。
4
强力推进财务标 准化、信息化工作。局 财务标 准化手册 预计 5 月份出台，公司将出台信息化考核 评分细则 。5 持续推进财务队 伍建设。加 强培训，践行 “严谨务实 ，服务担当 ”。
企业自身发展的形 势：今年分公司的 预算指标是营业额 x 亿，利润总额 x 万元，上交货币 x 万。各 项指标均同比翻番，生 产压力非常大。我 们在施的 x 个项目除中国 银行外均是房地 产项目 ,项目的盈利水平不高 ;分公司处于规模发展的初期 阶段，治理 结构不严谨、
未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理 链条长，分公司与机关存在隔 阂，项目经理与分公司 领导沟通不 畅，给财务 工作造成了更复 杂的环境。
财务工作的思路
总体思路：落 实公司财务工作会精神及刘 总对华东 公司财务管理的新要求， 围绕分公司的总体部署，以 资金管理 为重点，全面推 动财务标 准化和信息化，努力打造 “管控科学，核算规范，服 务高效， 团队优 秀 ”财务 管理体系， 为分公司的健康运 营保驾护航。具体来
说：
(一)、深化资金管理。
一是资金预算管理。加快推 进“资金平衡 线 ”的测 算和三位一体的 资金管理体系在分公司的应用。
x 城、 x 四期、 xx4 月份开始 执行， 计划从三季度或者四季度开始 执行资金计费(息)制度。
二是月度 资金计划管理。第一上 报的时间要求是硬性的，明确 项目会计是第一 责任人，资金计划不是付款 计划，在收到 资金后按 实际收到额再做资金的分配， 计划和分配要 对比分析， 执行偏差率考核，收款情况将逐步在 办公平台公布。第二 继续强 化执行定时付款办法，约定每月 5 号、 15 号、 25 号为付款时点，避免 “资 金旅游 ”现 象，逐步培育企 业信誉，许多实践都证明诚信付款比 简单的多付款更重要。第三每个 项目要清理分包履 约保证金的收取情况，今年要下力气解决 这一问题。
三是严格执行“应付账款管理 “办法和 “五不支付 ”， 这是一条 铁的纪律。要更多地商 务部门沟通，多到 项目宣贯，力争上半年将每月 “特殊支付 ”控制在 10 笔以内，下半年减少
到 5 笔以内， 财务部对项目经理要建立信任 评价机制。(二)、强化基础标准。
财务基础工作即使 “面子工程 ”也是 “历 史功绩 ”，合格是底 线，优良是追求， 业务核算
必须 “精细 ，精准 ”，这 里至少包含以下含 义：业务是否合法，取得的凭据是否合法， 审批
是否符合内控， 业务会计化的时间是否及 时，处理是否 规范，归档是否达 标?在座的各位
请进一步思考。核算工作是立足之本，必 须常抓不懈。我 们目前的基 础工作距公司的要求还有一定的差距。会 计基础的标
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