作为一名管理方案者对管理方案的看法
作为一名管理方案者对管理方案的看法
作为一名管理方案者对管理方案的看法
. 说说你作为一名管理者对管理的见解。
A. 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、 物力、财力以达到组
织的目标。
从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。
你感觉什么是一名管理者应当具备的素质？没有标准答案，自己写了点：
控制力，能够有效协调资源配置，引导局势发展。
领导力，能够率领团队达成组织目标。
C。善用激励体制，培育团队精神。
D.不停发展创新，既是对公司而言，也包含自我发展。
E。能够做出战略决议。
F。诚信守纪。（看似无心义，其实是最基本的）
必定还有其余，临时先想到这么多。
你和本来的上级在工作中怎样相处？听从领导的安排，也提出自己的建议。
假如你和你的部下发生矛盾，你怎样办理？
技术上的问题就事论事。 如该人是在人格问题上不可以与团队相交融， 损
害公司利益，会将其开除。
说说你以为自己成功的一次经验。
在展会活动上做现场管理，合理分派工作，并且监察、协调活动进展。发现了一些小的危机，即时解决了。活动很成功，给顾客与客户都留下了好的印象。并且为公司争取到下次与客户合作的时机。
说说你以为最失败的一次经验。
在一次竞标中，通盘皆输。固然以前抵花费者集体进行了深刻剖析，也
对客户方领导的爱好做了充足认识， 但是在整体创意上没有打破点， 最后仍是没能博得客户认可。教训是：在这样一个信息化的时代，每一分
一秒都瞬间万变，想抓住市场，就一定不停创新。
说说你以为何是管理的精华？
德鲁克以为，好的管理在于“不论”。
怎么掌握“管”与“不论”的度，
我以为就是管理的精华。
你对中西方不同的管理学说和经验有什么见解？
。。。这个太复杂了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常有的：
法约尔法例 是指法约尔依照他担当矿业公司总经理多年的经验提出的
一项法例。
主要内容以下：
①管理本质操作者所必要的最重要的能力是技术能力。
②管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，跟着在管理阶层中地
位的提升，所必要的管理能力的相对重要性渐渐增添，而技术能力的比
重渐渐减少。
③高层经理人员所必要的最重要的能力是管理能力。④管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员， 所必要的营业、 财务、维修养护、会计等能力的重要性占最大的比重。但跟着他们在管理
阶层中地位的上涨，这些专业能力的相对重要性渐渐降落。⑤管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员， 所必要的全
部能力中有 50％以上是管理能力。
哈罗德·孔茨 是管理过程学派的主要代表人物之一、美国的管理学家。孔茨以为管理是经过他人使事情做成的各项职能。
他特别重申管理的概
念、理论、原则和方法。孔茨将管理的职能区分为 计划、组织、人事、指挥和控制 5 项。他以为协调的自己不是一种独自的职能而是有效地应用了这 5 种职能的结果。
1）计划。计划是 5 项管理职能中最基本的，它波及到的问题是怎样在将来的各样行为过程中作出决断， 其余的 4 种管理职能都一定反应计划职能的要求。计划的种类好多，主要有：目的和任务、目标、策略、政策、程序、规则、规划和估算。
2）组织。组织职能的目的是设计和保持一种职务构造，以便人们能
为实现组织目标而有效地工作，组织构造一定反应公司的目标、计划、管理人员可利用的职权以及公司所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的、以及伦理的条件） 。组织中的受权问题是一个特别重要
的问题，孔茨以为一定恪守必定的原则：孔茨的组织工作的原则有 15 条：目标一致原则、效率原则。管理制度原则、分级原则、受权原则、
职责绝对原则、权利和责任平等原则、一致指挥原则、职权管理层次原则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、均衡原则、灵巧原则、便于领导原则。
3）人事。人事职能包含选择、雇用、考评、贮备、培育和其余一些有关员工的工作。
4）指挥。指挥就是引导下级人员有效地意会和优秀地实现公司既定
目标。所以，要理解指挥的性质，第一要观察公司的目标和人的性质。
5）控制。控制的职能就是依照计划的标准衡量计划达成的状况，并纠正计划履行中的误差，以保证计划目标的实现。
泰罗的科学管理理论：
（一）作业管理方面
1、工作定额原理（拟订科学的工作方法） ：
经过检查研究的方法科学地确定工人的工作定额。
时间研究， 就是研究人们在工作期间各样活动的时间构成，它包含工作日写实与测时。
工作日写实，是对工人在工作日内的工时耗费状况， 依照时间次序，进行实地察看、记录和剖析。经过工作日写实，能够比较正确地知道工人工时利用状况，找出时间浪费的原由，提出改进的技术组织举措。
测时，是以工序为对象， 按操作步骤进行实地丈量并研究工时耗费的方法，测时能够研究总结先进工人的操作经验， 推行先进的操作方法，确定合理的工作构造，为拟订工作定额供给参照。
动作研究，是研究工人干活时动作的合理性， 即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、剖析以后，去掉剩余的动作，改良必
要的动作，从而减罕有的疲惫，提升生产率。
所谓科学工作方法就是前面提到过的在实验研究的基础上确定的标准操作方法和采纳标准的工具、设施。也即找出标准，拟订标准，而后按标准做事。
2、标准化原理
指工人在工作时要采纳标准的方法， 并且工人所使用的工具、 机器、
资料和所在工作现场环境等等都应当标准化，以利于提升劳动生产率。
生铁搬运实验：用铲的科学。
3、能力与工作相适应原理
即主张一改工人精选工作的传统， 而坚持以工作精选工人，每一个
岗位都精选第一流的工人，以保证较高的工作效率。
第一流的工人：能力与意向
4、差异计件付酬制
工人磨洋工的重要原由之一是付酬制度不合理。
要在科学地拟订劳动定额的前提下， 采纳差异计件薪资制来鼓舞工
人达成或超额达成定额。 假如工人达成或超额达成定额，按比正常单价
超出 25%计酬。不单超额部分，并且定额内的部分也按此单价计酬。如
果工人完不行定额，则按比正常单价低20%计酬。
（二）组织管理方面
1、计划与履行相分别原理
计划职能包含三方面内容：
①时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依照；
②拟订有科学依照的劳动定额和标准的操作方法，并采纳标准工
具；
③制定计划、公布指令和命令。
④把标准和本质状况进行比较，以便进行有效的控制。
这里计划的本质就是管理， 计划与履行相分别就是将管理职能从企
业的生产职能中独立出来。
2、职能工长制：
用八个职能工长代替本来的工长，分权管理；
管理的例外原则 （最高管理层）
例外原则，就是指公司的高级管理人员把一般平时事务受权给部下
管理人员负责办理， 而自己保存对例外的事项一般也是重要事项的决议
权和控制权， 如重要的公司战略问题和重要的人员更替等。这类例外的
原则到现在仍旧是管理中极为重要的原则之一。
（三）管理哲学方面
与其说科学管理是一些原理和原则构成的管理理论，不如说科
学管理是一种改变当时人们对管理实践从头审察的管理哲学。
他倡议劳资双方的精神革命：合作与共同提升效率。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样： “科学管理是一种对于工人和工作系统的哲学， 总的来说它可能是自联邦主义文件此后， 美国对西方思想做出的最特别的贡献”。
你最喜爱的管理格言是什么？你怎么理解它？
德鲁克的二十条管理格言 ：
这个能够单开个帖写，因为这层有字数限制，写不下了。
稍后更新链接： 德鲁克的二十条管理格言
你以为公司家是天生的呢？仍是能够后天培育的？
对于这个问题， 仁者见仁，智者见智。有人说过，公司家常常是天生的，
后天的培育使他们在决议时更优秀
说说你的自己职业生涯的规划问题？略，这个每一个人都不同样的。
你能否对读 MBA后选择的方向有比较清楚的认识？略，这个每一个人都不同样的。
你以为读 MBA能给你带来什么？略，这个每一个人都不同样的。
你对社会对 MBA的见解和评论有什么见解？
向来以来社会对 MBA的评论褒贬不同，也有一些负面报导。
第一一名合格的 MBA是要达成学校的培育计划， 再联合个人状况， 学致使用，把自己所学到的东西应用到自己的工作中， 说不定就能够解决此刻的难题，并且工作效率也会提升。
作为 MBA项目的一门选修课， 对社会公司或公司家精神的教课正在欧洲大陆上开始盛行，并且在其起源地美国也扩大了其内涵。
过去 MBA课程中对于“社会公司”的定义已有些狭小， 正在被一个更为宽广的观点所代替。
过去人们以为， 学校只需教授那些对非营利机构感
兴趣、并希望有朝一日进入这些机构的学生以管理上的知识和技术， 便达成了职责；而此刻，人们认识到，让世界变得更美好的目标能够经过
各样门路实现，学生任职业生涯中随时随处都能为改进社会卖力。
在新时代里， 个人和集体能够经过服务于非营利行业、 私有行业和公共行业的各种组织机构， 对社会产生踊跃的推动作用， 而社会责任已经成为了好多机构常常考虑的问题。
你选择任职的仍是脱产的？为何？
略，这个每一个人都不同样的。
说说你对中国资本市场的认识？
强盛的资本市场是实现我国经济转型的要点因素之一。
中国资本市场的改革和发展，应当从有效推动中国经济可连续发展和建立自主创新经济系统的战略高度去规划。
展望将来，跟着法制和看管系统的逐渐完美， 市场规模的扩大和效率的
提升，国际竞争力的增强， 中国资本市场将在将来和睦社会的建设中发挥重要的作用，并陪伴中国经济的成长而发展成为一个拥有国际竞争力的市场，在国际金融系统中发挥应有的作用。
你以为怎么样促进中国资本市场的发展？
尚福林说到， 中国资本市场在经过几年来重要基础性改革以后，运转机
制正在发生深刻的变化。
面对全世界金融危机的深入和延伸， 面对新状况、新问题，中国一定坚持以科学发展观为指导， 不停加深对我国资本市场发展规律和门路的认识， 着力解决影响和限制我国资本市场发展的突出问题，努力推动资本市场稳固健康发展。
谈及中国资本市场的发展，尚福林提出“四个一定”：
一、一定充足认识我国资本市场依旧是新兴加转轨的市场。
二、一定坚韧不拔地增强市场基础建设。
三、一定坚持走兼备兼备、顺序渐进的改革之路。
四、一定保护好、实现好投资者的合法权益。
说说你对财务管理的见解：
财务管理 (Financial Management) 是在必定的整体目标下 , 对于财产的购买 ( 投资 ), 资本的融通 ( 筹资 ) 和经营中现金流量 ( 运营资本 ), 以及利润分派的管理。
财务管理是公司管理的一个构成部分，它是依据财经
法例制度，依照财务管理的原则，组织公司财务活动，办理财务关系的
一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织公司财务活动，办理财
务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特色：
（一）财务管理是一项综合性管理工作
（二）财务管理与公司各方面拥有宽泛联系
（三）财务管理能快速反应公司生产经营状况
你以为现金流对一个公司的意义？
现金流量是现代理财学中的一个重要观点， 是指公司在必定会计期间按
照现金收付实现制，经过必定经济活动( 包含经营活动、投资活动、筹
资活动和非常常性项目) 而产生的现金流入、现金流出及其总量状况的
总称。即：公司一准期间的现金和现金等价物的流入和流出的数目。
现金流量管理是现代公司理财活动的一项重要职能，成立完美的现
金流量管理系统， 是保证公司的生计与发展、提升公司市场竞争力的重
要保障。
（一）现金流量对公司筹资决议的影响。
（二）现金流量对公司投资决议的影响。
（三）现金流量对公司资信的影响。
（四）现金流量对公司盈余水平的影响。
现金是一项极为特别的财产，详细表现为：
一、流动性最强，能够衡量公司短期偿债能力和应变能力；
二、现金自己赢利能力低下，只好产生少许利息收入，相反因为过高的现金存量会造成公司损失时机成本的可能， 所以合理的现金流量是既能知足需求， 又可是多积囤资本， 这需要理财人员对资本流动性和利润性之间做出衡量， 追求不同期间的最正确资本均衡点， 有效组织现金流量及流速以知足有时发生资本需要及投资时机的能力。
（五）现金流量对公司价值的影响。
（六）现金流量对公司破产界定的影响。
说说你对市场营销的认识？
美国市场营销协会下的定义： 市场营销是创建、交流与传递价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人得益的一种组织功能与程
序。
你以为市场营销的主要构成因素？
市场营销的核心观点应当包含需求及有关的欲求、 需要，产品及有关的功效、价值和知足，互换及有关的交易和关系，市场、市场营销及市场
营销者。
你认识渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决方法？
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理， 以保证渠道成员间、公司和渠道成员间互相协调解共同努力的全部活动。
窜货。。写不下了。见 12 楼
你对绿色营销有什么见解？
英国威尔斯大学肯·毕提 (Kenpeattie) 教授在其所著的《绿色营销 --- 化危机为商机的经营趋向》一书中指出： “绿色营销是一种能辨别、预期及切合花费的社会需求 , 并且可带来利润及永续经营的管理过程。”绿色营销观点以为， 公司在营销活动中， 要适应时代可连续发展战略的要求，侧重地球生态环境保护，促进经济与生态环境协调发展，以实现公司利益、花费者利益、社会利益及生态环境利益的协调一致。从这些界定中可知 , 绿色营销是以知足花费者和经营者的共同利益为目的的社会绿色需求管理 , 以保护生态环境为主旨的绿色市场营销模式。
所谓绿色营销是指公司在生产经营过程中， 将公司自己利益、 花费者利益和环境保护利益三者一致同来， 以此为中心， 对产品和服务进行构想、设计、销售和制造。
绿色营销管理包含以下五个方面的内容：
一、建立绿色营销观点
二、设计绿色产品
三、拟订绿色产品的价钱
四、绿色营销的渠道策略
五、搞好绿色营销的促销活动
你心目中的人力资源管理是什么样的？
人力资源管理是指公司的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包含公司人力资源战略的拟订， 员工的招募与选拔， 培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全
与健康管理等。即：公司运用现代管理方法， 对人力资源的获得 （选人）、
开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组
织、指挥、控制和协调等一系列活动，最后达到实现公司发展目标的一
种管理行为。
为何人力资源管理愈来愈重要了？略。。就是很重要。。
为何只有人力资源是需要激励的？
因为人力资源管理的对象是人。人是需要激励的。
什么样的体制有益于开发和激励人力资源？
高度重视物质激励的作用。
任何一名公司管理者都应当清楚， 金钱是大
多半员工从事工作的主要原由。所以，以绩效为基础的加薪、 奖赏及其余物质刺激在决定员工踊跃性上起侧重要的作用。
其余，也重视精神激
励。
你对公司文化有什么认识？你以为它有作用吗？
公司文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、做事方式等构成的其独有的文化形象。
一、公司文化拥有导向功能 ：所谓导向功能就是经过它对公司的领导
者和员工起引导作用。公司文化的导向功能主要表此刻以下二个方面。
经营哲学和价值观点的指导 2. 公司目标的引导二、公司文化的拘束功能
三、公司文化的凝集功能四、公司文化的激励功能五、调适功能
你以为电子商务的哪个方面可能在此后有比较大的时机？
网络购物。网络营销，如大型网站活动，广告植入等等。网络视频。
说说你对 ERP的认识？
ERP是 Enterprise Resource Planning（公司资源计划）简称，是上
个世纪 90 年月美国一家 IT 公司依据当时计算机信息、 IT 技术发展及
公司对供给链管理的需求， 展望在此后信息时代公司管理信息系统的发
展趋向和马上发生改革，而提出了这个观点。
ERP是针对物质资源管理（物流） 、人力资源管理（人流） 、财务资
源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的公司管理软件。
一个由 Gartner Group开发的观点，描绘下一代制造商业系统和制造
资源计划（ MRP II ）软件。它将包含客户 / 服务架构，使用图形用户接
口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包含其余特征，如
质量、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采纳的基础技术
将同时给用户软件和硬件双方面的独立性从而更为简单升级。
ERP的要点在于所实用户能够裁剪其应用，因此拥有天然的易用性。
但是， ERP自己不是管理，它不可以够代替管理。ERP自己不可以解决
公司的管理问题。公司的管理问题只好由管理者自己去解决。ERP能够
是管理者解决公司管理问题的一种工具。
许多公司因为错误地将 ERP 当作了管理自己， 在 ERP实行前未能仔细地剖析公司的管理问题， 找寻解决门路，而过分地依靠 ERP来解决问题。
最后，不只老的问题得不到有效地解决，又产生了很多新的问题，
最后致使了 ERP实行的失败。公司也所以而伤了元气。正确地认识ERP
是什么与不是什么， 就会在 ERP实行以前仔细剖析公司在管理上存在的
问题，认识ERP 对解决这些问题的作用，充足仔细地计划与落实利用
ERP解决这些问题的程序，为ERP充足发挥效率供给基础。
你对管理信息系统在管理上的应用的见解？
管理信息系统（ ManagementInformationSystem，MIS）是一个以人为
主导的，利用计算机硬件、软件和网络设施，进行信息的采集、传达、
储存、加工、整理的系统，以提升组织的经营效率。管理信息系统是有
别于一般的信息系统， 因为它们都是用来剖析其余信息系统在组织的业
务活动中的应用。
学术上，管理信息系统往常是用来指那些和决议自动
化或增援决议者做决议有关的信息管理方法 （比如决议支持系统， 专家
系统，和主管增援系统）的统称。
说说你对中国咨询家产的见解？
中国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家公司管理咨询的理论、 方法和经验发展起来的。咨询家产将是我国二十一世纪最具希望的旭日产
业。从实达的失败中我们获得了这样的启迪，先进的管理方法
不是全能的，只有适合的管理方法才是最好的。
中国公司需要洋顾问吗？为何？
要联合国情， 洋顾问能够供给一些先进的管理理念，但是在采纳的时候
一定联合本国国情和公司的详细状况。详细状况详细剖析。
44.海尔是中国公司中国际化作的很好的一家公司，请问它国际化比较
成功的原由？
海尔获得成功的根本因素是科学的基础管理。 对于海尔国际化成功的研
究，国内很多学者都将研究视角放在了海尔的国际化战略的运作上， 但我以为海尔的国际化运作之所以会成功， 根本的原由仍是在于其科学的基础管理。
海尔提出了崭新的科学管理理念如“ 斜坡球体论”及 “OEC”管理模式等。“斜坡球体论”是将公司比作斜坡上的球体， 因为遇到来自市场竞争和内部员工惰性的影响形成的限制力， 有向下滑落的天性； 要想使它往上挪动，需要两个作使劲：一个是支撑力，保证它不向下滑，这就好
比公司的基础管理；一个是拉动力，促进它往上挪动，这就好似是公司的创新力，且这两个力缺一不行。
你对格兰仕在微波炉家产中的发展策略有什么见解？
格兰仕正式对外公布了新期间的“百年公司、 世界品牌”战略定位， 宣
称在将来十年将要点推动品牌建设， 促进格兰仕从“世界工厂”向“世
界品牌”转变。从传统的目光看，微波炉行业已经十分红熟， 发展空间有限 . 专家剖析，格兰仕用十数年的时间占有了全世界微波炉市场的半壁
江山，使格兰仕的产品遍及世界各地，而在新的十年战略中， 品牌建设成为重心 ，这意味着在将来十年中， 格兰仕输往各地的将不再只是是产品，更多的则将会是品牌理念、文化。以产品的高附带值取胜。
以三株公司的沉浮为例说说对危机公关的见解？
其一：一个缺少使命感和正确价值观， 仅靠短期利益驱动而打造成的公司经营团队，是一个十分危险的团队。
其二：三株独到的经营思想、 组织构造及公共关系理念促成了三株的爆炸式的增添，但是这类爆炸又必定会对公司带来巨大的内部损坏力。
其三：过分夸张疗效的广告宣传，社会道德心、责任心的缺失必定致使
民众矛盾的累积，最后迸发无可拯救的“墙倒大家推”公关危机。
在危机公关上，强生泰诺是个成功的事例。
说说太阳神，秦池公司经营上的问题。
虚报数据，诱惑大众视线。产质量量存在问题，仅靠广告等手段一味追求销售额。幻灭是必定的，因为品牌建设不是这样来做的。
说说你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人公司的见解？
事实上， “巨人”的危机不是一下子就出现的， 除了其自己的基础未够牢固，加上房地产投资失败以外， 其电脑软件的本业也堕入低潮， 同时，该公司耗费巨大的保健品也没有能够真实翻开市场。
在这样的不稳固基础上，公司依旧不停扩充， 而管理阶层依旧是一帮擅长编写计算机程序
的非管理方面人才。
但是，“巨人公司”要解决的问题还远远不只这些，该公司在国内外筹集资本修筑巨人大厦的事情使得公司几年前的很多
保证成为一个笑柄。
其余，大规模打广告是巨人公司和史玉柱的营销手段的最大特色， 也给社会造成必定程度的不良影响，甚至被停播过。自我宣传是能够的，但过分其实不行取。
在公司经营中，诚信是最根本的。只凭宣传泡沫而扩充起来的公司，不侧重产质量量和创新，不切合市场需求，最后就会像泡沫同样幻灭。
你对中国电信在“创新类”， “全世界服务”， “产品和质量”三项指标进入财产杂志最差公司的见解？
略。只好说明做得不好，需要改进。
50.你对
HP和康柏的归并有什么见解？归并为何会在
90 年月后越演
越烈？
第一，惠普比康柏实力大。论销售收入前者是470 亿美元，后者是404
亿美元；论净财产前者是 324 亿美元，后者是 239 亿美元；论股票市值，前者是 451 亿美元，后者只有 209 亿美元。
其次是康柏的股价不如惠普理想， 经营压力相对更大。
康柏更依靠于竞争强烈、利润率薄的 PC、服务器产品， PC业务季度损失上亿美元；而
惠普的打印机业务利润占最大比重，现状较佳。康柏当前的
PC销售占
整体营收比重过半，惠普的
PC 和服务器比重则为 25%。归并后，以惠
普打印及成像部门为主体组建的新事业部仍将是公司主要利润根源，
预
计人均利润率会最高。
第三，康柏的公司文化、公司形象、品牌价值、人力资源贮备、管理水
平及连续经营能力被以为逊色于惠普。康柏曾并购过一些公司，如
DEC
等，但鲜有成功的事例。它以
PC制造业发迹，成名历史较短，曾领头
进行 PC价钱战，此刻却在戴尔挑起的价钱战眼前败下阵来。就国内
IT
界人士的广泛感觉来讲，惠普的公司文化及管理理念无疑要胜出一筹。
惠普 " 兼并 " 康柏也不是全无代价。
收买价钱方眼前者有退步。以并购前
的股价计算，康柏在并购案换股计划中溢价约 19%。所以，惠普股东仿佛对并购不甚满意，惠普股价跌幅大于康柏。
归并的原由：第一，业绩下滑、股价不振，管理层压力大。其次，确定
及保持在 PC、服务器、打印机领域的第一地点，争取争夺 IT 咨询及外包服务、数据储存市场的冠军头衔。
归并越演越烈的原由是市场竞争致使的优越劣汰。
你以为何是加入 WTO后中国面对的最大挑战？
1、对政府管理系统的挑战
2、对家产构造升级的挑战
3、宏观经济调控能力的挑战
4、对公司国际竞争力的挑战
5、过渡期失业人员增添的问题。
6、除了大的经济系统改革，入世后国内相应的公司改革重组也将提
上议事日程。
7、资源和环境问题是入世后的又一大难题。
说说你对中国风险投资行业的见解和认识？
风险投资是在创业公司发展早期投入风险资本，待其发育相对成熟后，
经过市场退出体制将所投入的资本由股权形态转变为资本形态，以回收
投资，获得高额风险利润。
此后十年被以为是中国风险投资“由弱到强”、飞快发展的“黄金十
年”，需要以长久目光和全世界视线来正视中国风险投资事业所面对的发
展机会。希望在将来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的风险投资大
国。不论是从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的需要、资本市场
的发展远景来看， 仍是从风险投资业自己的发展态势来看，这一梦想是
完整有可能实现的。
全世界化的趋向下，你以为 MBA应具备哪些方面的能力？略，和以前的一个问题差不多。
说说你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的见解。
银广夏，全称广夏（银川）实业股份有限公司， 1994 年 6 月 17 日起在深圳证券交易所上市（厚交所： 000557）。2001 年 8 月，《财经》杂志发布封面文章《银广夏圈套》，揭穿了银广夏财务作弊的行为，惹起了各方面的关注， 银广夏也所以成为中国大陆上市公司财务作弊的代名词。
蓝田曾被誉为“中国农业第一股”。
最后也是因为业绩造假而遇到民众怀疑，最后走向衰败。
以上两起案件近似安稳事件。
作弊行为会造成会计信息与其反应的经济活动的事实不符合， 必定使内部经营管理以及外面信息使用者的经济利益遭到巨大危害，从而影响整个社会资源的有效配置。
安稳、世通等财务作弊和会计造假案件的发生， 曾严重冲击了美国以致国际资本市场的正常次序。而国内发生的郑百文、银广厦、科龙、草原
兴发等财务造假事件也给社会造成了恶劣影响。
在这类状况下， 完美公司内部控制。增强作弊防备成为经济社会发展的急迫要求。
以麦当劳公司为例子说说你对品牌的认识？
品牌是给拥有者带来溢价、 产生增值的一种无形的财产，他的载体是用
以和其余竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或许设
计及其组合，增值的源泉来自于花费者心智中形成的对于其载体的印
象。
麦当劳公司在品牌建立上是个成功事例。
请以宝洁公司为例说说多品牌管理的问题？
多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略，宝洁和欧莱雅的成功
远远离不开对多品牌管理战略的妙用。
宝洁公司是多品牌战略成功的模范，旗下小品牌数百个、独立大品牌
多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人洁净、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、
飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、 碧浪等；牙膏有佳洁士， 香皂有舒畅佳，
卫生巾有护舒宝； 化妆品有 SK-II 、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维雅等；此外还有吉列、博朗、锋速 3、品客、金霸王等。当前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。
我们很简单注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的
产品广告或包装上， 会标有“宝洁公司， 优良产品”的字样及“ P＆G”的标记，注明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的威望感，提升花费者
的相信度。其实，宝洁公司这一做法运用了品牌背书战略。
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