中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
一、中国主题公园的种类与分布
1.~ 主题公园的种类
2.~ 中国主题公司的建设始于八十年代中期， 近二十年的时间，
大致经历了六个高潮，即游乐园阶段；以西游记宫、封神演义宫为主题的初期景观创建热潮；以深圳锦绣中华为代表的缩微景观建设热潮；以三国城为代表的影视基地、仿古建筑热潮；以苏州乐园为代表的主题游乐园建设热潮以及后来出现的海底世界建设热潮。
1、中国主题公园的种类及代表性园区类型 ~主要代表文化观光 ~
深圳锦绣中华、 中国民俗文化村、 世界之窗、北京世界公园、
北京中华民族园、三亚南山文化旅游区影视基地 ~无锡太湖影视基地、浙江横店影视城、涿州影视基地、宁夏西部影视
城、北京电影旅游城等机械游乐 ~ 深圳欢乐谷、未来时代、苏州乐园、杭州乐园、上海锦江乐园、花花龙水上世界、北
京九龙游乐园、石景山游乐园、北京游乐园等历史再现 ~天下第一城、开封清明上河图、珠海圆明新园、吴越春秋主题
园动物植物 ~番禺香江野生动物园、深圳野生动物园、大连
森林动物园、 八达岭野生动物园、 云南世博园、 东北虎林园、番禺飞龙世界等海洋公园 ~大连圣亚海洋世界、富国海底世
界、太平洋海底世界、北京海洋馆休闲养生 ~广西乐满地休
闲世界、深圳中华养生文化庄园、九华山庄军事科技 ~北京航空博物馆、深圳明斯克航空母舰、世界航天奇观生态农业
观光 ~北京锦绣大地观光农业园区、杭州山里人家、深圳青青观光农场 ~
主题公园的分布
中国主题公园的发展与所在区域商圈经济发展水平有着直接的关系，投资和占地成规模、上档次的主题公园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题公园近二十年的发展轨迹，已经使中国的版图上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿地区等三大中心。——珠江三角洲已经形成了以深圳华侨城为代表的大型主题公园群落，深圳随着明斯克母和香港迪斯尼的加盟，客源
及消费力优势，珠江三角洲将成为未来 10 年内我国主题公
园的领军。
——长江三角洲则形成了以宋城集团为代表的浙江主题公
园群落和以中视影视基地为代表的无锡影视基地。产由此产
生了我国主题公园发展过程中著名的“深圳模式”和“无锡模
式”，浙江的宋城集团后来居上， 上海国际大都市主题公园的
投资，将对中国主题公园的发展进行大胆的探索。
——京津地区主题公园的发展 10 年来一直轰轰烈烈，随着
2008 年奥运会的到来将有新的投资和重大举措。
表 2、国内其他地区主要主题公园
*辽宁 ~大连 ~圣亚海洋世界、森林动物园 ~
沈阳 ~夏宫、中国八卦城
吉林 ~长春 ~影视城
黑龙江 ~ 哈尔滨 ~ 欧亚之窗、东北虎林园 ~~ 林海雪原影视城山东 ~威海 ~威海影视城 ~ 曲阜 ~六艺城、论语碑苑 ~青岛 ~青岛海洋公园 ~蓬莱 ~田横山文化公司
河南 ~开封 ~清明上河图宋城 ~焦作 ~黄河文化影视城湖北 ~宜昌 ~三峡集锦微缩景区
湖南 ~长沙 ~世界之窗
四川 ~雅安 ~碧峰峡旅游区
云南 ~昆明 ~世博园、云南民族村
海南 ~通什 ~中华民族文化村 ~三亚 ~南山文化旅游区贵州 ~贵阳 ~红枫湖侗苗民俗村广西 ~兴安县 ~乐满地休闲世界
宁夏 ~~ 西部影视城 *
以上选取的 25 家主题公园均是相对来讲较为成功，并依然
在继续经营的主题公园，已经倒闭和规划建设项目均未收入
此表。
二、主题公园经典案例分析
（一）成功案例
1.~ 深圳华侨城
以开创中国主题公园之先河著称的深圳华侨城集团，在发展过程中，始终将优秀的中外文化成果与现代旅游产品相结合。通过不断挖掘各景区的文化内涵来开发不同特色的文化旅
游产品，在缺乏自然和历史文化资源的深圳，树起了一个个展示中国文化和世界文明的窗口。据统计，华侨城旅游景区
已累计接待游客 6000 多万人次， 其中海外游客 1200 万，营
业收入 44.2 亿元，利润累计 13.4 亿元。目前华侨城已经形
成了一个以主题公园为主体，设施配套齐全的旅游度假胜地。
三座景区建成后，深圳市旅游行业规模及主要旅游发展指标
连续排名全国四大旅游城市之列。
2001 、 2001 年五一黄金
周期间，深圳世界之窗的接待人数和旅游收入，位居全国第
一。该集团还浓度依托资本市场和房地产市场的创新发展方
式，在北京朝阳区京沈路起点处投资
20 亿元规模的主题园
房产项目，提高景区开发的边际效益和滚动开发能力。
其主要成功之点是：
运用现代传媒传播精品形象。
世界之窗先后承办了中央电视台 98 春节歌舞晚会、 99 年 mtv 颁奖晚会、 2001 年“同唱
一首歌”元旦晚会、等大型文艺晚会，特别是中央台 2002 年春节晚会的分会场也选在世界之窗。这一方面说明了世界这
窗的综合水平得到了社会各界的认可，同时也充分利用了现代传媒手段，实现资源互换、互补，无形的广告效应更是不
容忽视。
——巨资大制作美仑美奂的演出产品。大型音乐舞蹈晚会
《创世纪》是世界之窗投资上千万元推出的力作，500
名中
外演员的豪华演出陈容，更是其他主题公园无法相比的。丰
富的舞蹈情韵、华丽的服饰、蒙太奇手法和飞雪特技效果，
营造出新奇的艺术氛围，将观众置身于多彩变幻的空间，在
欢娱多变的形式中得到美的享受。据统计，
45% 的游客到景
区要观赏晚会，更有不少的游客专程前来观看演出。进入新
世纪，世界之窗又投入千万元，推出一台新作《跨世纪》
，
它以现代科技文明为主线，以诠释人们心中的梦想、激情为
创作理念，将高科技和各类艺术有机融为一体，借助虚实相间、动静结合的环球舞台立体表演区域，将观众置身于如梦如幻的境界，演绎新世纪的辉煌。世界之窗所有的新增项目以及大型文艺演出都使景区的形象和功能得到了极大的丰富和提高。民俗村和欢乐谷也有各具特色的定时定点演出。
不断增加新项目，观赏娱乐一体化。大峡谷探险漂流、金字塔幻想馆、阿尔卑斯山大型室内滑雪场、亚马逊丛林穿梭等参与性项目，充分体现了飞行队刺激、科技含量高、主
题突出等鲜明特点，在全国同类项目普遍出现滑坡的情况下，
极大地提高了景区的市场吸引力及人均消费水平，游客的重
游率也有较大幅度的提高，新项目不仅成为景区新的增长点，
也为延长产品生命周期开辟了一条探索之路。
1998 年 10 月 1 日，欢乐谷成为华侨城继锦绣中华、中国民
俗文化村、世界之窗后兴建的国内新一代大型旅游主题公园。
公园一期项目投资 4 亿元人民币，占地 17 万平米，由欢乐
广场、冒险山、玛雅水公园、欢乐岛和卡通城五大主题项目
群组成，充分利用现代休闲理念和高新娱乐科技等手段，满
足人们参与、 体验的新型旅游需求， 营造自然、 清闲、活泼、
惊奇、刺激、有趣的休闲娱乐氛围构建二十一世纪的“欢乐王
国”是欢乐谷的目标，为此华侨城集团将景区面积扩大
15 万
平米，注资 3.5 亿元人民币，建设了欢乐谷二期工程，内容
包括老金矿寻宝、香格里拉森林探险和飓风三大景区，新增
15 种国内首次使用的高科技含量的游乐设备，
2002 年 5 月
正式对外开放。欢乐谷已成为中国目前最具魅力的参与型、
高科技娱乐型的旅游主题公园。欢乐谷首次引进“吉祥物”概
念，设计了“皮皮王”卡通形象，不仅更好地烘托了公园欢乐、
祥和的气氛，同时带动了相关旅游商品的开发、设计、制造
和销售。
---- 观光列车交通形成主题环境社区。欢乐干线全长
3.88 公
里，时速 20 公里。彩国际一流的无人驾驶高架单轨列车，
将旅游度假区内著名的锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、
欢乐谷等四座主题公园以及相关的度假、休闲设施，如华夏
艺术中心、生态广场、深圳湾大酒店、海景酒店、海边红树
林等串联起来，即使游客省时多游，又能俯瞰华侨城旅游度
假区，对其有一个完整的了解。
~表 3、 2001 年世界之窗、欢乐谷主要节庆活动月份
~世界之窗
~欢乐谷
1~~ 名车会
1~~ 跨世纪——欢欢乐乐过新年
4~ 日本文化周、
埃及文化周
~ 5~~
首届欢乐谷国际极限运动大赛
7~ 华侨城旅
游狂欢节、国际啤酒节
~ 7-8~~
欢乐谷第二届玛雅狂欢节
9-10~~
欢乐谷第二届国际魔术节
10~ 印度文化周、 南美文化
~ 精装梦幻神曲 12~ 圣诞平安夜 ~
2.~ 无锡太湖影视基地
3.1987 年广电部和中央电视台决定在无锡太湖建设中央电
视台影视外景基地。其初衷是为了适应影视拍摄基地化和批
量制作的需要，改变影视流动拍摄的传统方式，以满足人民
群众日益增长的文化需求。随着影视居集的热播，影视基地
的旅游功能凸显出来，其火爆场面令投资者始料不及。无锡
影视基地的成功，为中国旅游产品增加了一个新的种类—影
视文化旅游主题公园。与深圳锦绣中华相互呼应，成为国内
人造景观的成功范例，同时也大大提高了无锡旅游的知名度，
使其成为华东旅游线上的热点城市，无锡市的经济发展格局
也因此而调整，旅游业成为全市社会经济发展的三大支柱产
业之一。
表 4、无锡影视基地建设项目及影视剧拍摄建设项目
~电视剧名称 ~建成时间 ~ 主要景观
西游记宫 ~《西游记》 ~1988.10~ 影视拍摄后的布景、 道具唐
~ 《唐明皇》、《杨贵妃》 1991.5 唐宫、唐街、御花园、沉香亭、华清池、太白酒楼、演乐台、骊山图阁、留连回香楼三国城 ~ 《三国演义》 ~1994.8~ 桃园、甘露寺、七星坛、点
将台、古战船、曹吴水寨水浒城《水浒》 1997.3 京城区、州县区、梁山区、水泊区、清明上河街、紫石街世界奇观景区
~~1993.6~ 欧洲城（ 1993.6 建成开放）、亚洲城（ 1994.8 建
成开放）、美洲城、非洲城、澳洲城东周列国城《东周列国
志》儿童城《玉米人农庄》等
无锡太湖影视城的成功经验可以归纳为：——区位选择准确。
位于长江下游的“金三角”一带，人口密集，城镇密布、交通
便利、经济发达。居民生活水平相对，消费观念新。是国内
最佳客源产出地之一。无锡地处江南，沪宁铁路偏近上海一
侧，东距上海 128 公里，西邻常州、镇江、距南京 183 公里。
------ 兼具影视外景基地和旅游双重功能。在建设初期就有了
来自摄制组的明确的主题以及资金来源，规划费用相对减少。
适应广大游客的欣赏水平，较高文化含量与艺术品位符合大
众的审美要求，加上名著的广为人知以及媒体电视剧的热播
和众多的参与性项目， 将文化、艺术及观赏、 娱乐融为一体，真正作到了“雅俗共赏”。资源构成上，有美丽的太湖风光为依托，文化与山水，人工与自然，相互借景、造景、相得益彰。
主题创意上以影视文化为特色。每个“城”有各自的影视文化氛围，都堪称一座影视文化博物馆， 在影视主题的牵引下，
传递着各自所反映的中国历史发展过程中东周列国、 汉、唐、宋 1000 多年中一个的经济文化现象。项目设计上以模拟和
再现为特色。除了对古代建筑的再现，还充分利用影视若干的演出优势，再现历史上大型活动，如模拟古代大规模军事战争的场景，为游客再现血雨腥风的悲壮和沧桑。景区中穿插的各种表演，使景区游览高潮迭起，充分体现了活动功能的动静结合。
滚动发展、连锁经营的现代化经营理念。
自唐城至欧洲城、三国城、直至水浒城的建设，始终遵循着以戏带建、以景促
游、以游助建的方针，缩短了建设周期，解决了滚动开发的资金来源问题。后期在广西北海、湖北武汉、河南焦作建立新的影视基地主题公园，实现资本的扩张。
注重 ci 设计，宣传促销优势凸现。影视城是中央电视台的直属企业，具有得天独厚的，也是其他主题公园无法比肩的优势。借助相关影视剧集的拍摄和热播而产生新一轮游览高潮，使影视资源得以更新开发，广告成本也相对降低。同
时影视城十分注重自身的形象设计，举办多项大型综艺活动，
积极进行自身宣传。
成功的资本运做。
1997 年中视股份有限公司成为央视第一家上市公司，从事业单位直接进入市场经济运做。改制上市不仅为企业融聚了发展基金，更重要的是引进了现代企业经营理念和机制，使企业得以按专业管理的思路进行资金动作和资源的优化整合。以大旅游的观念，确立影视、旅游和高科技三位为一体的战略发展规划，形成多元化经营的局面。
杭州宋城
1996 年 5 月 18 日开园的宋城是以《清明上河图》为基础蓝本，同时充分体现了游园景观与文娱展演相结合的全新电路，设立九龙广场、城楼广场和艺术广场，满足了现代旅游在观光需求中的文化和娱乐需求，铸铁、陶艺、酒肆、染织、刺绣以及王员外家彩楼抛绣球、汴河大战等项目都为游客津津乐道，成为一座寓教于乐的历史之城。城中从购物到餐饮设施的建筑形式、到垃圾桶等的形式、配置都颇具匠心，注意
与公园整体环境、 氛围的协调。经典口号“给我一天， 还你千年”在宋城得到了充分体现。杭州作为著名的历史文化名城，宋城的出现自然是毁誉参半，但无疑给平静的杭州旅游业带
来了强大的震动。宋城开园三年就收回了全部投资，已经成为全国首批 aaaa 级景区，并获得潜江十佳美景、杭州十大新景观的称号。宋城已经累计接待游客近千万人次，每年的
增幅都在 10% 以上。宋城的开园对杭城旅游业的意义主要体
现在：
------ 在杭州引入主题公园概念。结束了浙江没有主题公园的
历史，打破了杭州几十年一贯的静态观光旅游开发模式，动
静结合，完善杭州旅游格局。
------ 开发现代旅游产业。跳出了西湖的“紧箍咒”，拓展旅游
开发空间，为杭州开发大旅游奠定了基础；
------ 打破了单一的旅游投资主体。民营经济首次介入了旅游
开发，开创了多元化旅游投资的新局面，引入竞争机制，打
破了公有独尊的僵死局面，增加活力；
----- 创造了以市场运做为核心的全新经营理念。 在市场推广、
品质塑造、景区艺术表演方面做出了积极探索。 （部分引自
《中国旅游报》 2001.11.9 ）
（二）失败个案
中国主题公园发展已有 20 年的历史，也遭遇了其他企业相同的优胜劣汰的过程。粗略统计，期间全国大大小小的项目
3000 个左右， 1998 年和 1999 年是主题公园建成开业的高潮期，此后又逐渐倒闭的高潮期。主题公园遍地开花的直接后果是 2/3 左右的主题公园自生自灭。即便是目前尚存的主题公园， 也有 50% 左右处于勉强维持阶段。
中国主题公园建设的突出问题首选表现在盲目跟风，不做客观的市场分析，
以别人的成功作为自己成功的参照，盲目乐观，西游记热、
微缩景观热、海洋馆热，都是在这种条件下出现的；其次是
经营管理不善，没有高质量的现代化管理手段。以下是几例
颇具代表性的失败个案。
江苏吴江福禄贝尔科幻乐园—观念超前，选址不当位于江
苏吴江市， 占地 1800 亩，台商投资 10 亿美元。
投资人的理想是要建一个高级公园， 同时发展幼儿园教育， 19 世纪德国著名教育家福禄贝尔因此成为该科幻乐园名称。认为中国长
江三角洲地区汽车时代已经到来，所以选择了距上海市约
公司的吴江市，上海等城市市民成为理所当然的市场主
体。盲目乐观使其将每天的游人量设定为 15000 人，雇员与游人的比例定为 1：5，所以在 1996 年 8 月乐园开放之前就雇佣了 3000 名员工。开业后市场远远达不到预期规模，尤
其是吴江的交通便捷程度远不如距离更远的苏州、无锡，在
上海市不具备资源、 产品和交通优势。
人均日游客量不足 150
人。与此同时与当地主管部门以及电力及等部门的矛盾日渐
突出，更因职工工资难以发放，遭哄抢而倒闭。
海南中华人民族文化村—客源市场判断失误位于海南省通
什市，占地 600 亩，投资 1 亿元人民币。
建有 23 个民族村，共计景点上百个。其环境质量、园林建筑、文化内涵和娱乐
设施等均属上乘，景区配有员工 1000 多名，管理水平和服务质量也很上档次。然而自从 1997 年上半年开业以后，每
日接待游客仅 200 人，还不及景区员工的 1/5 ，继而导致月平均亏损 140 万元。不得已在开业 8 个月后申请停业。文化村的投资者在项目的初期立项及修建过程中对投资风
险也有充分考虑，但到深圳民俗村考察后信心大增。而他们
恰恰忽视了海南与深圳两地市场的差异，对市场盲目的乐观
是其失败的根本原因。与此同时，不良的市场竞争环境更使
其进退两难。海南尤其是通什一带，大大小小民俗村曾经有
十几个，档次水平参差不齐，他们采用给导游回扣、降低票
价等种种不正当的竞争手段，以小欺大，最终将对手至于死
地。
广东番禹飞龙世界游乐城——经营失误由飞龙生物集团公司董事长、“蛇王”钱龙飞投资数以亿计建设，占地近 1000
亩， 1994 年 7 月竣工。建设宗旨“以蛇文化为中心，以民俗
文化为基础，集蛇资源开发、商务、饮食、游乐、观赏、艺
术、疗养保健于一体的游乐城。开业之初，飞龙世界曾被誉
为广州旅游业的”月亮工程“，鼎盛时期，每天游客数以万计，
其推出的”与蛇同居“活动，在全国产生极大凡响。但从开业
之初，经营不善的传闻就不断出现。 1994 年到 1997 年共拖
欠国家税款 300 多万元。到 1998 年，职工工资停发，之后
便是与江苏福禄贝尔一样，员工搬走园内设备以抵工资。飞
龙世界走向衰败，原因很复杂。除了投资失策、经营管理不
善、债务关系处理不当以及公园主题单一、建筑缺乏特色等
因素以外，最根本的是市场优胜劣汰机制的结果。
结论与启示
商业成功是文化社会环境成功的基础主题公园的评价可以从以下四个层面得以体现：
市场 (票房 )价值，
社会公众价值
文化科技艺术价值
环境生态价值
而市场（票务）价值的实现是可持续的起点，只有四个层面价值的共同最大化实现，才可以称作最成功的产品。否则，面临的就是失败。
独特吸引力及品牌是主题园的生命力构成主题园运营成功的基本要素是：
近距离消费群体依托和明确的目标客源市场；
迅捷的大众交通系统及良好的可进入条件；
适当的价格；
---- 具有独特吸引力的产品内容及 ci 品牌。
最后一个要素是景点生命力的体现，是吸引力要素的最根本
体现。
主题园开发成功需要更多的产业要素主题公园与传统的旅游资源是完全不同的新一类旅游产品，主题公园修建的目的
就是当代人通过高投资和文化创造力，集结科技文化、历史
或民俗等诸多吸引力要素的精华，再现或构造一个有乐趣的
想象力活动空间，吸引游客来感受和参与。到 20 世纪末，
我国主题公园通常需要高达十亿元人民币数量级的投入，同
时要求较高的回报。一般而言，在一个本地人口加流动人口
不足上千万的地区，产生的有效游客很难持续维持数亿元投
资的主题公园，特别是上亿元以上的项目。
主题园应注重产业链收益主题园是投资经营者对旅游资源进行开发后形成的旅游新资源景区，是现代旅游目的地形态。它在为游客提供一种全新的全新娱乐方式的同时，对经营者而言，它首先是一种商业手段。旅游者在主题公园的消费，可以给投资经营者带来相应的经济回报，主题园更应通过产业关联性带动当地相关产业的经济效益，如市政基础设施、城市环境、交通条件的改善，促进当地经济的发展。同时主题公园是一种文化形态，有利于提升一个城市的文化品位和知名度，增进人们之间的相互交流和沟通。主题公园良好的环境模式对于地区投资环境的改善也有着难以估量的作用。主题公园是一个劳动密集性行业，它提供的就业机会更是有目共睹。
在 wto 背景下，发展我国的贸易，主题公司开辟了一条旅游产业可持续发展的新路，它是现代旅游业具有开拓性的新支柱之一，通过产业链的关联性，形成营业收入、居民收入、
劳动就业等的乘数效应，对区域经济、社会文化等方面产生
明显作用，促进区域可持续发展战略的实施
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