煤矿开拓队是干什么的 [煤矿开拓队信息简报]
煤矿开拓队信息简报（多期） 大平矿开拓三队党支部支部节能降耗重落实 大平矿开拓三队党支部支部紧密结合岗位工作实际，以节能降耗、将本增效作为日常工作的出发点，充分发挥职工勇于实践、敢于创新的工作热情，营造了人人降耗、处处节能的良好工作氛围。
? 大平矿开拓三队党支部支部引导职工牢固树立“节能就等同于增收，修旧就是增效”的观念，建立“物料回收和修旧利废”激励机制，增强全员增收节支的意识，使广大职工养成勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
同时，该队党支部将物料回收和修旧利废工作落实到岗位、班组，从点滴做起，做到“节约不分大小事”，充分利用各种会议时间，进行节能降耗的学习培训，广泛宣传开展修旧利废、节能降耗工作的重要意义，对如何节电、怎样节约用料等方法进行宣贯，教育引导管理人员和职工增强成本意识，树立成本观念，从本职工作做起，从每一件小事做起，杜绝一切不必要的消耗或浪费，为该队精细化管理奠定了坚实的基础。通讯员：徐英豪 ? ? 大平矿开拓三队党支部严查“安全不放心人”筑牢安全防线 大平矿开拓三队党支部围绕安全生产，发挥党支部和群监员的优势与作用，坚持从细节入手，坚持以亲情活动凝聚人、鼓舞人，以人性化管理关怀人、感动人，引导职工树立“我要安全、我会安全”意识，不断创新“安全不放心人”帮教方式，筑牢安全防线。
?该队党支部针对本单位特点，制定出了本单位《安全不放心人排查帮教办法》，他们将全队所有人员职工身体状况、思想情绪、自保互保意识、作业行为和习惯、组织纪律、岗位标准，以及其它可能影响安全生产的因素，全部考虑为所要重点排查的内容和层次，做到了疏而不漏。坚持采取灵活多样的形式和手段，抓好了安全不放心人排查，不让任何一个安全不放心人成为“漏网之鱼”。
该对党支部设立安全不放心人“排查台账”，明确专人负责，将排查出的安全不放心人“可疑人员”在队备案。党支部根据排查出的安全不放心人具体情况，在班前会、碰头会分别通报查出的安全不放心人名单，使每一名管理人员在值班时，都能够熟悉掌握谁是当班、当天或者当月的安全不放心人。针对排查出的安全不放心人，该支部就排查顺序、帮教措施等内容，在党支部班子成员中进行分解、细化、落实，同时采取交流谈心、培训学习、所在班组的班长或党员与其结成“一助一”帮教对子等多种帮教手段和措施，并加大对排查出的安全不放心人惩处力度，促进其向安全放心人转化。通过对“安全不放心人”排查帮教，有力的促进了该队安全生产。? 通讯员：徐英豪 开拓三队党支部“四到位”加强节日职工安全管理 双节期间，开拓三队党支部切实加强节日职工安全管理, 开展形式多样的安全宣传教育活动，做到“四个到位”,确保安全上岗无事故. ? 思想认识到位。该队党支部从强化职工节日形势任务教育入手,充分利用班前班后会、职工学习日等有利时机,认真贯彻落实矿节日期间安全管理指示精神，开展“案例警示教育”等，向广大 职工讲明节日期间安全工作的重要性,进一步提高思想认识,牢固树立安全防范意识。
上岗检查到位。积极发挥群监员、青监岗的安全职能优势，组织上岗查隐患,采取分岗集中查、岗员班中巡查、“零点”行动等方式，对工作面进行全方位、全过程检查。
跟踪落实到位。坚持班班对查处的安全隐患进行汇总整理,坚持“早检查、早预防、早落实”的原则, 对巷道修复、顶板、轨道维护以及质量标准化方面存在的细节问题制定措施彻底整改，及时堵塞安全漏洞，确保现场无隐患作业。
人员排查到位。针对职工思想防松、节日活动安排多的实际，切实加强职工安全管理，加大对不放心职工的排查，并制定了严格的考核办法,对安全思想意识差不能保证安全的一律不准上岗，出现个人违章人员一律从严从重处罚,情节严重的停止工作并做深刻检查,从而增强广大职工搞好节日安全工作的主动性,确保实现节日期间的安全生产。通讯员：徐英豪 ? 大平矿开拓三队“三强化”保安全 进入三季度以来，大平矿开拓三队认真组织部署，精心安排，在工作中精确提炼出“三强化”，确保了安全生产。
? 一是强化安全教育，以开展班前安全风险预想预警活动为抓手，组织员工结合当班工作实际，对工作现场可能存在的安全风险点进行分析和预想预警，着力解决职工“在现场如何进行安全风险预控”的问题，有效地增强了职工们的安全意识。
二是强化职工创效，紧紧围绕三季度生产任务，特别是急、难、险、重的工作任务，积极开展各种临时性的生产检查活动，有利于促进安全生产保质保量完成，特别是该队施工的21161底板抽放巷、21下部中三车场，早日完工对矿工作面的接替问题有着重要意义。
三是强化职工岗位节支降耗活动开展，引导全队职工从身边小事做起，坚决反对浪费，深入挖潜提效、节支、降耗。同时充分发挥群监员、青监岗员的安全监督作用，坚持突出薄弱地点、突出薄弱时间，不断加大安全检查力度和密度，对查出的问题及时通知各班组现场进行整改，以此促进安全生产顺利进行。
? ? 通讯员：徐英豪 ? 抓安全要做好生产“三查” 做好生产“三查”，是超前管理的重要内容，只有扑下身子，细心、耐心做好生产“三查”工作，安全才有保障。
做好安全生产“三查”，首先要认真做好班前隐患排查。隐患排查是抓好当班安全生产的前提，在实际工作中，每班都必须认真做好班前隐患排查，排查喝酒、身体不适、精神不振的职工，然后根据班组职工的实际情况，合理分工和安排，防止意外事故的发生。其次，务必做好班中排查和超前预控工作。做好这项工作，班组长是关键。在班中排查时，班组长要指定专人一人排查、一人监护；
要不怕得罪人，敢于动真格，反“三违”不留情面；
要在现场积极抓落实、抓兑现、抓重点，及时解决工作中出现的问题，把隐患消灭在萌芽状态。最后，班后复查不能忘。一般情况下，班后大部分职工又累又饿，往往忽视班后复查工作，只顾自己，不顾下一班兄弟的安全。为此，跟班领导、安检员要加强监督管理，要求上一班的职工要为下一班的职工创造生产条件和安全环境，不为他人留下隐患。班组长更应当起到监督管理作用，带领职工坚持做好班后复查工作，确保安全生产万无一失。
? 目前，煤炭市场低迷，越是在这个时候，越要抓好安全。全体职工应该居安思危，警钟长鸣，增强隐患排查工作的紧迫感和责任感，切实担负起责任，做好隐患排查和班中超前预防工作，克服侥幸、麻痹、随意心理，做好安全生产“三查”工作，争当排查隐患的“侦察兵”。
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