员工婚丧住房福利制度
一、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准
二、员工婚丧喜庆应酬办法
第一条本公司员工及其亲属的婚嫁丧事，公司或同事赠贺(赙)仪，悉依本办法为准。
第二条本公司员工婚嫁，公司赠贺仪悉依下列标准办理：
(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠喜幛一幅。
(二)以董事长、总经理名义各赠礼金1300元。
第三条本公司员工的子女婚嫁，公司赠贺仪悉依下列标准办理：
(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠喜幛一幅。
(二)以董事长、总经理名义赠礼金各1100元。
第四条本公司员工的父母、子女及其配偶丧事，公司赠赙仪悉依下列标准办理：
(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各送花圈一个。
(二)以董事长、总经理名义各赠赙仪1100元。
第五条本公司员工亡故者，公司赠赙仪悉依下列标准办理：
(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠花圈一个。
(二)以董事长、总经理名义，各赠赙仪2100元。
第六条员工送礼及赠赙仪悉依下表标准办理：
第七条本办法未规定的员工其他亲属丧喜事及员工或其亲属的其他喜庆，公司送礼或赠赙由主办单位酌情办理，但婚丧喜庆如有相同赠送两份以上的喜幛或花圈时，除赠送一份外，其余部分改送现金。
第八条本办法呈奉董事长核准后实施，修改时亦同。
三、员工家族生活补助费支给办法
第一条为安定员生活，提高工作效率特订定本办法。
第二条本公司已婚男性员工发给配偶生活补助费每个月100元整，但配偶在本公司服务则不予发给。
第三条本公司男性员工的子女未满20足岁者检具足资证明的户籍誊本请领眷属生活补遇每个每月100元整。但子女虽未满20足岁，而已就业或有工作者、不准请领。
第四条家族生活补助费在每月发放薪津时一次发给。
第五条本办法如有未尽事宜得随时修改。
第六条本办法经董事会通过后公布实施，修改时亦同。
四、婚丧喜庆暨福利补助给付规定
(一)婚丧喜庆规定：
公司暨主管级(经副理级以上)庆贺奠仪同仁结婚丧事规定(由公司负担)。
3.公司暨主管级贺奠同仁由财务部办理，工厂由总务组办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人。
4.各同仁自行致送礼金，如需请公司代付时，应于喜庆或丧事前两天通知财务部或总务单位办理，并于当月由各人薪给中扣还。
5.如是同一单位同仁可自由增加礼金，其余原则上以不超过以上第(二)项的标准送礼。
(二)福利补助事项给付规定：
五、女员工嫁妆资助办法
第一条目的：为资助女员工的嫁妆费用，使其得以安心工作，并奖励其勤劳服务精神，特订定本办法。
第二条范围：凡本公司编制内的正式女员工，于本公司连续服务满2年以上，除另有规定者外，均得依本办法之规定申请的。
第三条年资计算：本办法所称的年资，按下列规定计算：
(一)自其到公司正式任职之日起，至离职之日止计算。
(二)特别病假及停薪留职期间其年资不计。
第四条结婚离职时赠给标准：女员工于结婚时依下列赠给嫁妆价值基数乘离职前月份消费者物价指数(基期以上12年度为100%)核给：
第五条非结婚离职时赠给标准：女员工倘非因结婚而离职时，依其年资按下列标准比照
应结婚离职者嫁妆给付标准赠给：
(一)连续服务满4年以上，经核准并办妥离职手续或因公亡故或命令退休或符合人事管理规则第十五条第二、三、四项的资遣人员全数付给。
(二)连续服务满2年以上未满4年，经核准并办妥离职手续者，均给60%。
(三)连续服务满2年以上，因违反厂规被免职者，给予40%。
(四)连续服务未满2年者不给。
第六条申请手续：申请应向人事部门办妥下列各项手续：
(一)办妥申请表(人事部门备索)一份。
(二)检具婚贴一份(但第五条所称者申请时免送)。
(三)提出婚后3个月内的“离职申请单”(人事部门备索)两份，于“离职申请单”上应填明确定离职日期及盖章后，仅办妥核准手续即可(呈至经理)，至离职时再行办理其他应办手续。
(四)服务未满4年者，得在婚前预付6成，余4成于婚后检具户口誊本一份再行发给。服务满4年以上者，离职时，全数核给。
(五)申请期限为婚前1个月起至婚后3个月止，逾期以弃权论。
第七条实施及修改：本办法经营决策会通过后施行，修改时亦同。
六、员工购置住宅奖助办法
第一条本公司为奖助服务勤慎的员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅。
第二条本公司员工欲承购正统建设公司于市区或其近郊兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助。
第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。
1.在本公司服务满3年，并达法定年龄者，男性员工须服完兵役，其免役者，不在此限。 2.考绩在乙上(75分)以上者。
第四条申请人应详填本公司印制的申请书，由所属单位层呈审核。
申请人有多人时，按下列标准评定积点以定顺位：
1.年资：服务满3年者15点，以后每增一年增5点，不满一年之零数不计，至50点为止。
2.考资：最近3年年终考绩平均75分者
3.抚养负担：单身者5点，有配偶者加5点，有依所得税法规定应抚养的父母子女者，每1人加2点，累加至20点为止。
4.职等：七职等者五点，每进一职等加1点，至10点为止。
积点高者为先，积点相同者以公开抽签方式定其顺位。
第五条凡申请获准依本办法奖助的员工得享受下列优待：
1.在正统建设公司公开推出其所建房屋一个月内订购者，由本公司洽请正统建设公司照该公司公开售价优惠45000元。超过一个月订购者，优惠30000元。
2.由本公司无息贷与申请人10万元以下，以供缴纳自备款。此项贷款由本人直接拨交正统建设公司。作为申请人承购该公司房地的最后一期自备款。
第六条前条贷款自核拨之日起分10年按月平均由申请人所属部门于发薪时扣还。
第七条申请人应觅得本公司认可之人为保证人，负连带清偿债务的责任。
(一)借款人民兹向贵公司借得元。
前项借款自立据之日起分10年无息按月平均由借款人所属单位于发薪时扣还。
(二)前条借款系依后附贵公司“员工购买住宅奖助办法”申借，借款人声明恪遵该办法的规定，如有违反，依该办法的规定处理。
(三)连带保证人负连带清偿债务之责(包括借款本金及违约金万元)，不得主张先诉抗辩权。
此致
借款人：
住址：
身份证号码：
抵押权设定契约书
立约人冶金股份有限公司(下称甲方)与××公司(下称乙方)为设定抵押借款事宜，议定条款如下：
(一)借款金额：甲方贷与乙方元。
(二)利息：无
(三)清偿期限：
(四)违约金：万元(房屋优惠价款)及应追收利息。
第一条贷款系依“冶金股份有限公司员工购置住宅奖助办法”的规定申贷。倘乙方在借款之日起十年内如将住宅转卖出租或设定抵押与第三人，或未依约按月偿还贷款达三个月时，或借款之日起服务未满三年离职者，甲方得要求乙方就未清偿的贷款即时一次偿清，并依该办法第八条第一款追收利息。
(五)抵押标的物，乙方申贷第一条款项，系为购置下列房地，并愿将下列房地提供与甲方设定抵押。
1.土地：
2.房屋：
(六)抵押权顺位：第顺位。
立约人：甲方：
乙方：
年月日
前项连带保证人以保证一人为限。
依本办法申请借款的员工不应是本条所称的保证人。
第八条申请人在借款之日起10年内如有将住宅转卖出租或设定抵押与第三人或未依约按月偿还贷款达3个月时，本公司应选择下列方法之一要求申请人履行：
1.要求申请人就未清偿的借款及房屋优待价款即时一次清偿，并追收此未清偿的借款自借款日起至全部偿还为止的利息。
2.要求申请人将该房地移转与本公司，由本公司依本办法的规定记售与其他合格员工，其移转的一切费用税捐(包括契约、增值税等)等均由申请人负担，至申请人已缴的房地价款，则由本公司无息退还。
第九条申请人在借款之日起，服务未满3年离职者，照第八条规定办理，如服务满3年，不追加利息，但须将未清偿的借款一次清偿。
第十条申请人应将其所购房地提供抵押与本公司，其抵押金额应包括：(一)借款金额。(二)房屋优待价款额等。
第十一条申请人经核准贷款，遇有下列情形之一时，撤销其权利，致由其他合格员工承贷：
1.自行放弃。
2.交付贷款前离职。
3.经发觉申请人不符本办法第三条的规定或其申请书有关事项填载不实者。
4.未依本公司所规定期限办理觅保手续或协同办理抵押手续者。
5.因其他事故，经本公司董事会认为不宜予以贷款者。
第十二条每批奖助人数由本公司董事会决定，随时公布。如分配于第三条的申请人后，仍有剩余时，亦可奖助其他不合该条规定的员工。
第十三条本办法经本公司董事会通过后公布实施，修改时亦同。
七、房屋津贴给付办法
(一)本公司员工的房屋津贴悉依本办法给付。
(二)凡外勤人员因工作关系，经公司调离现住址或本籍地以外县市需租屋以执行职务者，由该人员自行申请，经主任复核，各该部经理核准后始付房屋津贴。
(三)但合于下列情况之一的，不得申请房屋津贴：
1.应征在招募地区服务的。
2.在家庭所在地执行职务的。
3.调离是出自志愿者。
(四)每月津贴规定如下：
单身已婚者
(a)主任以上 600元 1000元
(b)一般人员 400元 600元
(五)津贴在每月20日与薪金一并发放。
(六)外勤人员若因调动而必须取消房屋津贴者，应由该部通知人事室停止支付。
(七)本办法经呈准总经理后施行，修改时亦同。
End谢谢各位！
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谢谢各位！
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
沟通是管理的浓缩。
TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "h时m分" 8时7分
在企业内部，只有成本。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日 TIME \@ "h时m分s秒" 8时7分44秒
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
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TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三 DATE \@ "MMMM d, yyyy" February 19, 2020
我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
卓有成效的管理者善于用人之长。
DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "HH:mm" 20:08 DATE \@ "HH:mm:ss" 20:08:10
我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三 TIME \@ "AMPMh时m分" 下午8时8分 TIME \@ "H时m分" 20时8分
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Wednesday, February 19, 2020 DATE \@ "MMMM d, yyyy" February 19, 2020
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
TIME \@ "H时m分" 20时8分 TIME \@ "yyyy年M月" 2020年2月 TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三 DATE \@ "M/d/yyyy h:mm am/pm" 2/19/2020 8:09 PM
在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。
DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "MMM-yy" Feb-20 DATE \@ "HH:mm" 20:09 DATE \@ "HH:mm:ss" 20:09:29
创新是做大公司的惟一之路。
管理就是做好无数小的细节工作。
管理就是决策。
TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "H时m分" 20时9分 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020
扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年二月十九日 TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年二月十九日星期三
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
造人先于造物。
TIME \@ "EEEE年O月" 二〇二〇年二月 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年2月19日星期三
论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
微软离破产永远只有18个月。
TIME \@ "h时m分" 8时10分 DATE \@ "MMM. d, yy" Feb. 19, 20 DATE \@ "M/d/yy" 2/19/20 DATE \@ "HH:mm:ss" 20:10:31
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 2.19.2020 TIME \@ "yy.M.d" 20.2.19
投机取巧的人。
DATE \@ "d MMMM yyyy" 19 February 2020
拖延将不断滋养恐惧。
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
失败是成大事者之母。
路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。
观察才行。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
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