2014 年劳动竞赛整改方案 (500 字)
山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司
2014 年劳动竞赛整改方案
按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求 , 制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案：
一、劳动竞赛的总体思路
以劳动竞赛为手段 , 进一步加大内部管理及考核力度 ,
以此调动广大干部职工的工作热情 , 使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一 , 切实提高企业经济运行质量。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛组织机构
为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。
伟
组 长：郭兴宝
副组长：赵晓峰 武太马 任江平
成 员：张 军 闫浩光 闫光亮
侯晓芳
闫月琴 吴雅玲 赵志
领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工
作，侯晓芳协助完成工作。
四、劳动竞赛操作办法
（一）具体要求
、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。
2、生产科室由科室负责人依据集团公司 2013 年劳动竞赛考
核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体
现。公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改
“班组日清日高表” 。如：标准化管理、隐患排查、浪费排
查、“无三违”班组和“无三违”职工、 “五小”活动、六比
六争（装车考核）等。
、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司 2013 年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以
表格形式上报） 。如：标准化管理、浪费排查、 “五小”活动、六比六争等。
（二）考核流程
劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织。劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月 17 号、 29 号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一汇总后，上报集团公司劳动竞赛办公室。
（三）考核要求
、各科室要认真负责，根据科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠，要实行层层把关考核制度。
、各科室（包括班组）如未按时上报劳动竞赛材料，
半月未上交的，扣除科室负责人的绩效考核 10 分，连续一
月未上交的，将否决科室负责人当月绩效奖金（生产科室包
括班组长）。
（四）奖励设定
经审核符合劳动竞赛奖项的，在公司绩效考核 “管理
创新”项目中予以加分，具体分值由上报科室提出，劳动竞
赛办公室审核进行奖励 , 上限分值不超过 50 分。凡科室人员加分的按照 30%比例对科室负责人以及班组长进行加分。当月兑现劳动竞赛奖金。
五、竞赛内容
（一）两项排查：隐患排查，浪费排查
组织鼓励职工参加两项排查活动，对提出的卓有成效合理化建议进行奖励与表彰。
、合理化建议
为切实搞好“节能降耗”工作，在广大职工群众中组织开展大规模的以“查找经营活动中的问题和经营管理上的漏洞”为主要内容的“合理化建议”活动，各科室要动员、组
织职工随时随地把日常工作中知道的、 看到的、遇到的问题、漏洞及好的对策、建议，填写在合理化建议表中，经各科室
筛选、整理后，交公司竞赛办公室检查审核。
要求：合理化建议科室领导签字后上报，属于内部整改的自行组织整改，并把整改结果统一上报。
、隐患排查
1）要求专用线、煤厂、明隆站台等生产科室每月组织一次安全大检查，由主要领导带队、有关人员参加，做好检查记录，并将检查结果上报劳动竞赛领导组。
2）职工在日常工作中发现的安全隐患，要及时上报有关领导进行处理，并有专人进行登记，做为每月上报个人隐患排查的依据。
3）在装车作业期间，值班领导、班组长要不定时的对装车期间的隐患做好即时的检查与排除。
4）在隐患排查、季节性检查中，如防雨防洪、防暑降温等工作中表现突出的员工要及时收集，做为劳动竞赛的上报依据。
5）隐患排查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向到底、横向到边、不留死角，并建立隐患整改制度、台账。对因隐患排查治理不力而引发事故的，要严肃查处，追究责任。
3、浪费排查
（ 1）各科室要集中组织职工进行浪费排查，通过查问题、找差距，把科室材料的不合理使用、丢损，可重复使用材料、配件的回收再用，以及跑、冒、滴、漏等各种浪费现象和不足之处找出来，要把浪费排查的过程，变成对职工进行成本意识再教育的过程，变成完善经营机制、促进经营管理的过程。
2）在浪费排查的基础上，结合本科室实际，制定出科室的节能降耗竞赛方案，确定挖潜、节支的重点，提出节能降耗的奋斗目标，同时，将目标层层分解。
3）在职工中组织节约一度电、一滴水、一滴油、一块料、一张纸、一分钱、一根铁丝、少亏一吨煤、堵塞一个漏洞的活动。
4）各科室要组织好日常物料消耗使用中的回收工作，尤其是专用线在装车过程中加固材料的回收，要建立起台
账，对每日回收的材料全部进行登记， 做为当月考核的依据。
5）各科室要积极开展修旧利废活动，努力提高工具、设备的使用寿命，能修复再用的坚决不丢旧换新，并做好记录和上报工作。
（二）四项竞赛
、企业管理标准化竞赛：根据公司下发的标准化管理方案，制定内部的标准化管理制度，完善标准化要求的具体细则。内容包括岗位职责、工作流程、规章制度、现场管理
等各个方面。具体考核由公司管理标准化领导组每月对各科室进行考核打分竞赛。
、先进班组和“无三违”职工竞赛。
1）在专用线开展以“减亏”为目标的先进班组竞赛，根据班组装车考核选出先进班组，设立先进班组竞赛专栏，
对先进班组张贴小红旗， 并每月汇总上报公司， 出现“三违”
行为和安全事故取消当
月先进班组。
2）在专用线、煤厂、明隆站台等生产科室开展“无三违”职工竞赛，进一步加强对装车作业现场的安全监督，发动员工开展自查、互查、互反活动，杜绝“三违”行为，对敢于同 “三违” 行为作斗争的个人要大力支持并给予奖励。
、“五小”活动竞赛
发动职工立足岗位，围绕“挖潜、降耗、节支、增效”
等进行革新、改造或提出建议，开展小发明、小创造、小革新、小改造、小建议等群众性五小活动。对落后的装载机设备、洒水车、化验设备等进行革新、改造或提出建议；对提高效率、促进文明生产和安全生产成效显著的；对不合理的操作方法进行革新和建议，对提高装车、化验质量成效显著的；对企业管理体制的调整，对改善经营管理、提高经济效
益成效显著的， 科室以月组织上报公司， 经审核后予以奖励。
、六比六争竞赛
（ 1）比技能，争做岗位先锋。
开展“装车能手” 、“装车状元”竞赛活动。每月对二次推进前的装车亏吨以人以车进行考核，月底汇总排名，每月评选“装车能手” ，在绩效考核中予以奖励；连续三个月为“装车能手”的晋级为“装车状元” ， 送喜报，拍光荣照，照片在公开栏张贴，在绩效考核中予以奖励。并依此做为推荐集团公司标兵的依据。
其余科室根据科室内部上报为主，无上报的不予考核得
分。
2）比业绩，争做工作标兵。
在全体职工中抓好以结果为导向的绩效考核制度，每月
月底根据绩效完成情况确定本月绩效得分，绩效考核全公司排名前三名的列予以奖励，月月兑现，半年绩效考核排名前列的优先评为劳模、标兵。
3）比智慧，争做创新标兵。
抓好以“日清日高”等为核心的管理创新活动，对创新
工作中做出突出成绩或突出贡献的职工由科室组织申报，公
司依据科室申报审核个人“工作创新” ，确定属于工作创新
的，绩效考核予以奖励，并优先推荐集团公司“管理创新先
进个人”。
4）比责任，争做安全卫士。
严格遵守安全保卫制度，在维护国家、集体财产中认真
负责、正直无私、刚正不阿，勇于同违法行为作斗争、具有突出表现的职工，包括在排除事故隐患中有突出表现的职工，由科室组织申报，公司认定后予以奖励。
5）比奉献，争做模范员工。
严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为，能够积极弘
扬“雷锋精神” ，在个人工作职责范围以外无私奉献，主动完成份外或额外工作，也可以是好人好事。要求各科室以月推荐，必须附加材料，推荐比例不得小于部门在岗人数的10%。
6）比传授，争做“模范导师” 。各科室根据各自的实际情况，选拔职业道德优良、业务技术过硬、工作经验丰富的管理、技术人员确定为导师，建立师徒关系，并上报劳动
竞赛领导组审核同意后，签到《导师带徒协议》 。《导师带徒协议书》要对师徒双方的“责、权、利”作明确规定，制定
明确的导师带徒目标和培训计划。每月对所有签定协议的师徒组合进行跟踪检查、考核测评，考核合格的，给予师傅月度绩效考核一定奖励。并对优秀导师上报集团公司，做为年底评选标兵依据。
六、其他要求
、各科室要做好动员工作，使每位员工都投入到劳动竞赛当中。
各科室负责人要对本科室的劳动竞赛活动负总责，并指定专
人负责劳动竞赛资料的汇总与上报。
、各科室要根据实际情况制定考核办法和竞赛细则，把竞赛细则层层分解到班组、岗位、个人。要全程跟踪，做好记录，为工作改进提供依据。
、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员
参与，全员保任务完成，全员保目标实现。
、要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的劳动竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保全年各项指标的全面实现。
各科室的劳动竞赛方案、 措施、竞赛细则要于 2013 年 4
20 日前上报领导组办公室。
山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司二〇一三年四月十五日
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