服装生产车间规章制度 3 篇
服装厂车间管理制度规章制度 一、员工应该按时上班， 上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床， 由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、 易腐烂、毒品、浓气味等 __ 物品，危险品或与生产无关之物品进入车间； 不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；
十二、在生产过程中好、 坏物料必须分清楚， 必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面 , 做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
服装厂管理制度
现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。
对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。
而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平
稳或 3 年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局 ?总是有人抱怨老天不公平 ( 注：他们不知道社会是公平的 ; 社会是和谐的 ; 更没什么老天在那里 ; 在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们
才会以传统的思想想这个世界， 到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。
当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的
成为过去。记得 xx 年杭州某家服装加工厂以传统经营 ( 随心经营 ) 加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产 ( 除硬件外流动资金有数万 ); 杭州另一家服装企业，厂部以带组优先 ( 管理带随员 ) 的原则招聘数名管理者 ( 有技术没管理经验的管理 ) 从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战 ( 注：有严格规章制度的企业是
不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证 ) 相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗， 但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。
在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。
导致高层管理伤心的辞职离去 ( 在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在 100 万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划， 希望在两年后能把工人制定在当前的 2-3 倍，而现在此企业只有保持在原有的事业基础
上)
虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统
的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。
在你的企业如果没有更好的管理人员， 他
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