中 国 · 人 民 电 器 集 团
蚅
2011 年精细化管理推进计划完成表
羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续降低生产成本，使库存达到最佳水平，全面提升生产效
率。特布置以下重点工作：
薆
蒂组
螆督导部
序
蒂人
员
莇项
目
莆工作要求及实施细则
薃责任人
薁完成时间
名
门 / 人员
号
采
顾
问：方焕生
1、锁铜、锁银等战略采购降本
根据国际、国内经济形势及实际需求情况，对采
郭李
待机开展
购
组
长：陈
凯
购物资进行低价储备。
（方总指导）
降
副组长：郭
李
采购合同（含代管条款）
，质量保证协议，职业
陈林松
2012-1-20
1本
组
员：陈林松 曹国芳
2、采购协议
健康、环境保护供货协议
（倪辉煌配合）
推
谢
兵 胡振宇
毛成
陈林松
2012-1-20
进
洁 吴旭静
采购说明书（技术协议）
（倪辉煌配合）
小
分析几种物质 （冲件、 塑料件、 标准件、 胶木件、
组
3 、整合标包，增加供应商对企
弹簧、仪表件、电子元器件）不同供应商的供应
陈林松
2012-4-25
业的依赖程度
比例及供应商产能进行统计分析，对单种物质的供应商进行减少
（倪辉煌配合）
采购量大的货源信息收集，进行
收集年采购金额 500 万以上（先找
1000 万以上）
2012-3-25
投标竞价
的零部件供应商信息各
3 家
陈林松
每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分
4、采购配额 谢兵 每月 21 日前析、改进。
制定采购员的轮岗制度， 结合实际情况制定 2012
5、采购员轮岗制度
年采购员轮岗计划
谢兵 / 毛成洁
2012-1-20
通过对现供货周期进行统计，要求
2012 年供货
6 、加快供货周期及物料配套供
周期提高 20%，减少零部件库存
谢兵、毛成洁、
胡振宇、吴旭
指标考核
货
要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采
静、
购
完善浙江公司、控股公司、成员企业核算基础数
曹国芳 2012-4-20
7 、完善核算基础数据，了解同 据，为投标竞价做准备。
行信息 通过核算工作，向供应商了解同行产品改进信
曹国芳 持续开展
息，促使技术降本及品质提升。
、建立采购部员工降本建议指
通过指标考核，形成人人控制成本的氛围
郭 李
每月考核
标考核制度
9、战略合作伙伴
战略合作伙伴名单的确定及签订协议书
陈林松
2012-3-18
10、给供应商的一封信
发动供应商参与采购降本工作
陈 凯
2011-12
会签
工作要求及实施细则流程根据
PDCA循环，从认清现状、统计数据（
P）到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案，再按照方案实施整改
(D) ，
备注
(C) ，形成工作效果（目标）报告
(A) 再进行下一个
PDCA循环。
并对结果进行分析
编制：
审核：
批准：
推荐访问:计划规划 推进 规划 计划 采购降本推进计划规划方案