主管工程师岗位竞聘报告
第一篇：主管工程师岗位竞聘报告 第二篇： 主管工程师竞聘报告 第三篇：主管工程师岗位职责 第四篇：主管工程师岗位职责 第五篇： 出口项目工程师岗位竞聘报告 更多相关范文
尊敬的各位领导，大家上午好，我是 xx, xx年7月毕业于xx邮
电学院工业工程专业。在这三年里，一直从事综合工艺工作，主要负 责工艺规划部分。今天竞聘的岗位是主管工程师。
可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，因为我是 用心写的。
在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的 学生成长到现在，学到了很多，成熟也成长了很多。
工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成绩的那种，就像有人 所说的那样，很多时候是为别人做嫁衣了。
下面谈谈自己这几年的工作与思考，综合自己的学习与成长，认 为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。
一、 起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计
这项工作可从产能、工艺布局 2 个方面进行阐述。
第一、产能部分：
xx 年 3 月份，为满足公司提出的将起重机产能提升要求，特对起 重机焊接生产线关键重点设备如： 摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、 龙门自动焊等进行了产能分析。
分析的结果是：龙门自动焊承担着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻 承担着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员分配不合理的问题， 方箱拼焊工位单台点用时间较长， 且存在 20t 与 25t 共用的现象， 以 上三工位为较为严重的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。
为平衡各工序节拍，化解消除工序瓶颈，采取的策略一共有 3 个： 1 、将摇臂钻床由一台增加到两台；
、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；
、增加焊接滚轮架 2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全 部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。
第二、工艺布局部分 综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成 品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机 焊接车间重新进行了工艺调整。
遵循的主要原则是：
、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；
、结构紧凑，物流传递有序，大物流采取 u 形回路；
、限定行车运行范围，避免长距离物流吊运；
、工位按疏密程度选取合适位置；
、为中大型半成品及零部件预留存储位置；
、为产能再次提升预留设备安装位置。
经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修 订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备 已安装到位，其它工位因特种车产量原因一直未完成调整。
另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是 他拍板与定方案， 部分是我们一起讨论补充决定的， 我只是担任着一 个信息分析提供及具体的执行角色。
作为对新工厂搬迁的准备工作，对调整后的起重机布局方案进行 了系统的产能分析， 分析结果为： 因车型不同对工位的生产压力有所 变化，平均可日产 7 台。
下面谈谈对此项工作的思考，从两点进行说明：
、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升 了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上， 这个问题需值得思考与重视。
、我们目前的生产中，生产待料的情况是非常普遍的，特别是生 产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业 部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产计划性都提出 了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，采取 策略维稳是主要思路。
二、 水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计
xx 年 7 月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份 11500 台份水搅过渡期产量工艺布置方案。
分析方法与起重机布局相似，我就不详加说明了，下面只谈谈不 同的部分。
总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工 艺布局图三部分阐述。
第一、工艺流程图部分： 工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程 图较为粗略且线条凌乱， 对产品不熟悉的人很难看明白。
我对水泥搅 拌车工艺流程图重新进行了制定， 用树形结构图呈现出来， 包含外购 件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。
对这部分工作的思考是做的非常专业非常认真，清晰明了，简洁 易懂。缺点是任何产品的生产情况都不可能用一张表完全体现出来， 后续工作应该还有设备产能的分析， 工位作业内容的划分， 工位作业 指导书的建立等。
第二、关键重点设备部分： 主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离 子切割机、涂装设备。
分析结果为：当水搅产量上升至 xx 台/ 日时，平板自动焊、等离 子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严重制约其 它产品生产。
通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时 间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达 xx 台，十 字日产能可达 xx 台，不存在产能瓶颈问题。
因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下，为
14方及以下规格定制的。日前，对直径增加 148mn后的16方水搅罐 体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析， 结果为： 理论上不存在问 题，如试制时现场出现突发情况， 最有可能需要改进的部分为驾驶室 与辅助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量 需求。
第三、工艺布局部分：
因车间位置与长度限制，水搅布局采用 u 形回路的物流方式，主 线与分装线并列布置，位于通道的两侧，采取平行供线的方式，这样 做的优点是物流距离短。
布局的主要原则是：
、零部件供给就近；
、分装、总装对称分布；
、避免或减少物流干涉，限定行车行程；
、工序间紧密程度与关联因素决定分布位置关系；
、关键作业工序产能分析，控制平衡生产节拍，避免或减少作业 等待。
工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能决定着流水 线的产能水平，如果增加人可以解决产能，尽量采用这种方式，因为 人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。
三、仓储面积核算：
主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“按照目前的仓储 方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及 仓储方式提出”、 “新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方 案的提出”几个方面进行分析计算。
改装库比较简单，不作过多叙述。
下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。
大件库仓储面积的计算主要根据“十二五计划生产纲领”、“目 前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产 库容”、“备货周期”等因素分析计算，并根据工序类别制定不同的 仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。
这个方案的主要特点是：
、设备专用区域用于卸货与备料， 后期工作还应制定专用的出料 与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；
、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；
、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底 盘库对专用车装配的供应路线。
从这个方案得出的反思：
、预算出的仓储面积是比较大的， 与备货周期较长与生产计划稳 定性有很大关系，如果有效解决以上问题， 仓储部分会有很大的改善， 物流外包也是一种方式。
、仓储布局规划只是零部件的一个基础， 有序的仓储还需管理方 面的投入。
仓储方案的不足：
、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能 为仓储数据的建立提供准确的依据。
、事业计划准确度及产品方向关联 （内容） 较大。
四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制 在搬迁办的组织下，对同行业 10 余个单位共进行了 3批次的考察， 主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。
考察结果是：
、北京 xx 的产品结构与我们相似度非常高，正在建设当中新工 厂布局方式科学而且实用，很值得我们学习与借鉴；
2、ex的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂 区分为多个模块， 下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行分配， 这样做的优点是： 相对我厂目前这种集中化作业方式， 可以减少厂区 内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有 所变化。
、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、 仓储管理方式、 第三方物流的应用、 供应商的管理、 运卸货的方式都值得我们学习与 利用。
、焊接气体的集中供应，车间内部环形、 u 形物流方式，各跨区 间物流轨道及电瓶小车的使用， 大小行车分层布置等经验都值得借鉴。
下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一 个汇总：
新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选 择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。
在考虑“地块条件”、 “十二五生产纲领”、 “仓储方案”、 “工 艺条件”、“考察经验”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整 齐划一”、“物流因素” 、“新工艺方案的投入” 、“车库的出入库” 等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。
这份草图是根据我个人的认识与理解绘制的，曾给张学军部长看 过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。
在为包含的信息量太多， 今天的时间也有限， 就不在这里赘述了。
项目开始后还需更多的信息投入。
下面还有小项目，我简单提一下：
、改装装配作业区装配工时核定： 包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。
、一些简易工装的设计，具体的说，大多应该是在李国武师傅指 导下完成的，使我对设计工作有了很大的认识与进步。
、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正 在等离子切割参数资料。
、工艺纪律检查操作流程编制。
、自学完成了汽车构造基础， 对汽车底盘构造及运行原理有了初 步的了解。
面谈谈我下一步的工作思路：
、积极配合厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布 局、设备规格类型及数量。
、完成改装作业部其他车间工艺定置图。
、工作组提出的道程管理是非常先进的生产管理方法， 我得好好
研究一下，从中获取更多的工作思路。
、学习一种三维制图工具。
下面谈谈对工作的思考：
、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。
、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。
、加强工作沟通，有时会给个人非常开阔的思路，就像一句话说 的，众谋独断，详虑力行。
、职业规划，出于自己的兴趣与专业特点，我为自己制定了一个 职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最后走上管 理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。
谢谢各位！
问题：
、准备离职
我只能说自己是理智的，大学本科，毕业三年，兢兢业业，积极 上进，工资 1500，给任何一个人这样都会这样想的。
优点：
、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于创造，注意细节，习惯 换位思考，工作责任心强；
、善于接受新兴事物，可塑性较强，自学能力良好；
、敢于表达不同意见，属于结果导向型；
、文字把控能力较强，反应敏捷，思维活跃；
、理性思维发达，学习能力适应能力强，喜欢挑战新事物；
、具有较强的团队合作意识和人际沟通能力， 注重自身综合素质 的培养，人际关系良好。
缺点：
、挑剔，有时候对事情要求过高，浪费太多精力。
、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持到底，不会理 会别人的态度。
、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的， 不拘形式与手段， 后果考虑的过程可能很细致， 但很难让别人看明白。
、犹豫，有时候有些事情会想出很多个可能性，想象可能会出现 的最好与最坏的结果， 特别是对自己不熟悉的领域。
做出决定会耗费 更多的时间与精力。
、执行力还有待提高。
说明：
、先做良将，再做良相。
、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。
、目前处理资本的积累阶段， 为最终对于企业的有效判断决策提 供知识与经验积累。
竞聘报告
各位评委：下午好！
我竞聘XXX机械i类主管工程师，我认为我有以下优势：
、专业技术优势。我 1990 年毕业于 xxx 机械系，本科学历，至 今已 23 年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工 作中从来没有停止过业务知识的学习， 从一名普通的技术员成长为今 日的主管工程师， 稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之 路，今天竞聘i类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技 术人员良好的发展通道。
在 23 年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技 术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以 说，在理论与实践结合的过程中， 个人的专业技术水平得到不断提升， 我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。
、技术业绩优势。多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感 情，我热爱机械， 也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设 计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受， 付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得 了许多引以为豪的技术成果：个人获得 XXX 技术成果 12项， XXX 技 术进步二、三等奖 3 项；二是获得了各类技术先进：多次获得 XXXX 优秀科技工作者、优秀管理工作者，XX年获得XXX；三是广泛开展技 术培训、组织现场技术攻关，使 XXX 全面掌握了钢轧设备检修技术， 为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。
、工作经历优势。我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉 xxx 设 备检修、机械加工业务流程。我担任车间主任近 10 年，经常带队参 加钢轧系统的设备检修， 也积累了较为丰富检修过程管理经验。
我现 在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技 术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门， 也是 xxx 推进检修标准化， 编写检修技术方案， 组织设备检修技术攻 关的主要责任部门， 通过技术科的任职， 进一步掌握了钢轧设备的技 术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，i类主 管工程师是厂技术工作的关键点， 加上 xxx 团结友爱、 光荣坚强的集 体做后盾， 我自信能全面完成考核指标， 进一步提高钢轧设备运行水 平。
如被聘为i类主管工程师，我将进一步做好以下技术工作：
）加大检修现场监检力度，提高检修作业标准执行度，不断提高 检修效率和检修质量，降低维修时间。定期开展检修作业标准评审， 提高标准的科学性、执行性、进步性。
）从体系管理入手，不断开展体系专项检查，重点检查点巡检的 准确与问题的闭环管理， 设备检修过程管理水平， 如检修程序的完善 与科学、备件整修质量与精度、检修质量验收制度、质量记录等等， 提高设备运行质量和检修质量，不断降低故障时间。
）不断组织工程技术人员，针对重点设备，尤其是故障率高、影 响面大和影响产品质量的关键设备如连铸机、 冷轧连退设备进行技术 攻关。通过改进系统设计缺陷，提高检修水平和手段，降低故障处理 时间。
）人生 45，已到了从容和睿智的年龄，对生命有了更多的敬畏 和体悟，我期望为自己的人生描绘出更好的风景。当然，不管竞聘是 否成功，我都会用发展的眼光和执着的奉献， 来证明自己，回报 xxx 。
谢谢大家！
主管工程师岗位职责
协助组织工程部工作的全面开展， 对主管工程项目的技术、 质 量、安全负责。
绘制施工现场平面布置图，组织临建工程施工。
编制《项目质量计划》及作业指导书，技术交底书。
参与技术图纸审核，设计文件会审。
负责主管施工技术管理。
负责主管项目技术性资料，文件的，施工日志，质量记录的填 写情况。
负责编制主管项目生产计划及审核需求计划。
参与新工艺，新技术，新材料的开发，运用和推广工作。
负责调查现场施工质量，文明施工及规范制度执行情况。
参加建设单位组织的设计技术交底和交桩复测，组织主管施 工项目调查和施工准备工作。
全面掌握工程进展情况，及时处理有关施工技术问题。
协助总工，工程部长其它日常工作。
文章标题：主管工程师岗位职责
主管工程师岗位职责
受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质 量、施工安全总负责。
负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款 的制订。
负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并 跟踪落实会审中提出的问题。
4. 熟悉项目 工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本 工程的大事纪要。
负责编写项目工程的管理实施细则， 审查项目工程的监理规划、 监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》 进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主 要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认 签字，并报部门经理审批。
参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停 工，复工命令。
主持参加施工现场的各种例会和会议。
组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结
负责办理 《工程竣工验收证书》 负责项目工程竣工资料的完整 性，并按时办理归档移交工作。
负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作， 协调工程管 理工种的配合。
完成领导交办的其他任务。
《主管工程师岗位职责》，欢迎阅读主管工程师岗位职责。
出口项目工程师岗位竞聘报告
一、该岗位工作现状分析：
解放卡车积极拓展海外市场 ，目标立足世界。自 1986 年解放卡 车出口东南亚， 解放卡车逐步开始进入全球市场， 如今在亚非拉及东 欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影， 解放卡车以其优良的品质， 良 好的性能给用户留下了深刻的印象。
解放卡车产品资源丰富， 全力为 用户打造满意的精品工程。
解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市 场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品 竞争力。
该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度， 在上级主管授权 范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对 边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市 场服务部， 做好对公司授权单位的日常管理， 做好边贸潜在用户的信 息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及 时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。
二、应聘该岗位后的工作目标：
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
1 、 认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力 学习
2 、 工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发 挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；
、 协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高 工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。
三、应采取措施及可行程度： 推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市 场份额，提升产品竞争力。
充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进 一步强化做好海外事业重要性的认识， 要充分认识到， 推进海外事业 是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真 正将解放打造成为国际化的大品牌。
针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势， 认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。
在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求 为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调 查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户 需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。
做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产 品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。
做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家 的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段， 所谓知己知彼百战不殆， 收集竞争对手订单信息， 对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、 发掘潜在用户提供资料。
密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全 面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。
四、胜任该岗位的优势分析 我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的 时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力， 更快的适应这个岗位。
我 相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别 人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。
我善于与人沟通、 合作，人际关系很好。
有高度责任心、 事业心， 团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武 术表演。具有一定的协调能力及社交能力。
我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就 要把它做好。
具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要 与国际友人沟通， 良好的英语能力是必要的， 我也会在今后的工作中 不断加强这方面的能力。
具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历， 磨练了我的意志， 让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。
我心系公司，热爱本职工作、 坚持原则，维护公司，及国家利益
内容仅供参考
推荐访问:竞聘报告 竞聘 岗位 主管 2021主管工程师岗位竞聘报告