【摘要】本文主要论述了核电项目在EPC总承包模式下，核岛工艺系统管道预制图转化工作管理内容，其中详细介绍了总包方对安装单位管道预制图转化工作的管理要求、措施和审核要点，从而达到建安階段对管道预制图的质量和费用控制的目的，体现了工艺管道预制图转化工作管理的意义。
【关键词】核电；工艺管道；预制图转化；质量和费用控制
1、概述
对于整个核电厂而言，作为其重要组成部分的工艺工艺系统，对维持一回路的温度、压力、体积、水质指标稳定和整个电站的安全运行起着不可或缺的作用。在核电站的建安阶段，工艺系统管道安装具有施工质量要求高、工程量大、施工工艺复杂、施工问题发生率高和质量控制难度大等特点。随着结算方式的改变，即总包方与安装单位按照工程量清单结算支付的商务背景下，预制图转化工作已经涉及到项目投资费用的问题。
2、预制图转化工作必要性
在电力设计行业，通常是根据走位空间、应力要求、构筑物能否满足生根等要求，完成工艺系统管道施工图设计工作，并未根据管道实际采购长度和加工工具的能力而设置详细焊点，而是在通用的技术条件提出了有关要求，由安装单位通过对图纸转化来实现详细焊点的设置。
工艺工艺管道系统管理工作表面看，管道安装工作在土建施工转向管道系统施工之后开展；事实上，是核电站管道安装涉及大量通用技术条件的消化和执行的消化和理解，包括图纸设计复杂和大宗材料供货延迟等因素。为了在工艺管道安装工作开展前做好充分准备，管道图纸转化工作越早介入，越有利于为有限的建造周期争取宝贵的时间。图纸转化工作是需要从设计源头厘清执行哪些设计要求（技术条件范围），执行什么设计要求（技术条件内容），需要什么样工具，采购哪些物项，投入多少人工时，能否满足进度要求，在此过程中这些问题都会为预制工作开展提供了前提条件，而预制工作又是工艺系统管道安装必要条件。
3、预制图转化工作管理要求
根据相关规范标准及质保大纲的要求，预制图转化工作是需要纳入项目施工阶段质量控制中的；同时，总包方与安装单位按照工程量清单结算支付的商务背景下，预制图转化工作已经涉及到项目投资费用的问题。对于项目EPC总承包方而言，有必要制定相应措施和管理程序或要求，以加强规范安装单位提交的预制图编制、转化工作流程及其报审等工作。
3.1 预制图转化工作前提。设计文件能否按照设计进度发布，是预制图转化工作的紧前工作，在通用设计文件和施工图发布后，安装单位通常会根据以往核行业经验开展对通用技术条件消化工作，是否有过同一核电堆型施工经验和熟悉设计要求体系等情况是影响技术条件消化效率的一个因素。
编制预制图转化工作程序是规范转化工作流程，也是质量控制的一种手段，执行有效的程序和设计文件也是转化工作的基本要求。
3.2 预制图转化工作范围。核岛工艺系统具有在厂区分布广、系统类型复杂、管道材质多样、安装单位多的特点，故在开展预制图转化工作前，梳理清楚各自单位所承包施工范围和管道接口位置。特别是在涉及多家安装单位时，针对合同范围和施工接口必须要有清楚界线，以确保在施工过程无法实现正确对接和避免不必要的材料浪费。
预制图转化工作通常包括工艺管道和风管布置图，由于支吊架通常为型材组成，不列为转化内容范围内。
4、预制图转化工作管理措施
4.1 协调参建方正确理解设计意图。工程EPC总包方作为资源总协调方，有责任协调和组织设计方和施工方进行充分的技术交流和沟通，以确保建造过程中使设计理念和意图得到有效准确传递，从而实现质量控制和高效管理的目的，必要时召开专题会的形式解决设计技术相关问题，并形成管理制度和记录。
4.2 制度化和程序化。预制图转化工作是管道安装施工前设计文件会审结果的体现，为此制定了施工图会审和交底的管理程序，目的是把设计文件审查规定预制图转化工作和管道安装前的管理内容，同时施工方在预制图转化工作完成后，需要提交至工程总包方审核，从而将施工先决条件做到更加充分，并实现了设计文件审核工作程序化和制度化，为预制图转化工作奠定了有力的保障。
4.3 转化图审核要点。第一，主要是考虑焊缝布置是否符合设计要求和施工合理性，如直管段上两对接焊缝间距、环焊缝距支吊架的净距、需要热处理的焊缝从焊缝边缘距支架边缘的净距、管道上所开孔的边缘离焊缝距离、管道焊缝与弯管起弯点的距离及直埋管道如何设置焊缝点才能方便施工等。第二，对于有弯管的管段情况，管段中弯管数量多少造成工厂化预制的难以程度和人工时投入多少是不同的，从而影响了安装单位向总包方的报价，所以对于这种情况，就需要考虑弯管数量对项目经济性的影响。通常是优先考虑2连弯，对于3连弯的工程量报价高于前者，同时预制难度也大，所以需要在审核管道转化图时关注和控制弯管的连弯数量。第三，审核已发生的设计变更内容在转化图中的体现情况，重点关注转化图中的设计变更是否完整，转化图制作是否正确。第四，关注转化图中管段号、焊口号及标识是否具有唯一性和正确性，转化图编号是否正确及使用设计文件是否为有效版本等图面标识内容。第五，转化工作应考虑在役检查时的便捷因素，如无损检验的空间等方面。
5、结语
核岛工艺系统管道预制图转化工作是管道安装的一个非常重要的环节，同时在总包方和承包方按照工程量清单结算的背景下，管道预制图转化工作管理已不是质量控制为目的监管内容，从而扩大至费用控制的范畴。对管道预制图转化工作管理需要从思想上有所转变，费用控制人员应介入管道预制图转化工作中来，以获取安装单位提交的工作量清单实际费用发生变化的信息，从而达到控制项目投资费用的目的。鉴于核岛工艺系统繁多，安全等级复杂、点多面广等特点，应充分借助信息化手段，通过总包方权利要求，提出标准化管理模式，实现预制图转化工作中数据共享和交换，避免造成重复性工作，以提高工作效率。对于核级管道的焊缝，需要在编制在役检查大纲时，应尽早让核电业主参与其中，确定在役检查的范围和要求，可以减少必要的变更，以提高建造工作效率。
参考文献：
[1]王劲松.工艺管道的工厂化预制及信息化管理[J].中华民居旬刊，2010，（12）.
[2]张晓辉.核电厂辅助系统管道安装工程的质量控制[J].黑龙江科技信息，2009，（8）.