信息化管理方案在施工现场管理方案标准化管
信息化管理方案在施工现场管理方案标准化管
信息化管理方案在施工现场管理方案标准化管
信息化在施工现场标准化管理中的应用与商讨
建设公司有限公司
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纲要：本文试述了信息化在施工现场标准化管理中的应用，论述了施工现场管理标准化信息化管理的必需性，对推动施工现场标准化信息化管理的举措进行试析，联合实质应用对施工现场标准化信息化管理进行探究。
重点词：信息化 ;施工现场标准化管理 ;应用与商讨
一、序言
目前信息技术的飞快发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理供应更多的发展空间。
施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，成立有效的预防与连续改良体制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做出席容场貌次序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，进而提升施工现场标准化管理水平，提振公司核心竞争力。
跟着信息技术被不停引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改良公司管理状况、提升管理水平、监控项目成本等方面获得了必定的收效。
二、施工现场信息化管理的必需性：
在过去的施工现场管理中，施工现场所累积的各样管理信息，主假如鉴于表格或票据等纸面形式；信息的加工和整理，完整由大批的手工办理来达成；信息的沟通，绝大多数是经过人与人之间的手工传达甚至口头传达；信息的检索，则完整依靠于对文档资料的翻阅和查察。从信息的产生、整理、加工、传达到检索和利用，都是以一种较为迟缓的速度在运转，这很简单影响信息作用的及时发挥，进而造成管理失误和决议延迟。跟着施工现场管理的内容愈来愈多，管理的技术难度和要求的不停提升。各部门和单位交互的信息量不停扩
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大，信息的沟通与传达变得愈来愈屡次，施工现场管理的复杂程度和难度愈来愈高。因而可知，传统的施工现场管理模式在速度、靠谱性以及经济可行性等方面已愈来愈不可以适应现代化施工公司的管理及发展要求。
施工现场标准化信息化管理是一个复杂的系统，各系统之间拥有很强的关系性，管理工作也很沉重，需要大批的数据计算、各样工序逻辑关系的办理，需要使用和储存大批信息，没有先进的信息办理手段是难以实现科学、高效管理的。所以施工现场标准化管理一定实现信息化。
国内的建筑公司与外国承包商的差距日趋显然，主要表此刻信息化施工及管理，以及项目现场施工技术、迅速、有效、高质量的施工管理方法和信息决议手段，利用计算机网络技术进行工程管理等方面。外国先进施工现场标准化的信息管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外面压力。只有正确面对这类外面冲击和压力，确实采纳有效对策，行业才能生计与发展。
三、信息化管理的优势：
1、信息化有益于施工标准化整体规划
信息化用于施工现场标准化管理，能够促使其更加详尽、分步骤进行规划，详细包含实现经费估算、资本控制、过程实行监控、实行成效管理等环节的信息化，主假如环绕施工标准化整体规划的核心任务成立数据模型、数据剖析库、功能模型，达成施工标准化整体规划布局任务。
2、信息化有益于建立公司信息系统
信息化能够提升信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信
息。成立公司信息系统要依照施工标准化管理要求，有效整合基础数据 ,进而实现对项目实行全过程的监控和管理目标，管理人员也能所以获取靠谱的决议信
息,关于后来续的调整工作流程及资源配置都有很大的影响。
3、信息化降低公司管理成本
在施工现场标准化实行环节的信息化管理，主要针对机械设备动向管理、现场安全文明施工反应、从合同、财务、人事等环节履行或纠偏等，敦促现场
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安全文明施工合理化 ,这样一来，即可很好的控制成本 ,依照这一成本估算来合理规划施工现场标准化 ,也能降低项目施工过程中可能出现的安全风险。
四、推动施工现场标准化信息化管理的举措：
(一)成立施工现场标准化信息化管理系统。
项目的施工现场标准化信息化管理实质上就是利用公司能够控制的资源在必定的条件下对一个既定的目标进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动向剖析，关于施工现场有效地调整控制，以尽可能小的投入，获取最大的效益。
（二）成立多元化、科学化的管理平台及信息系统。
要成立起一个完美的管理系统和信息平台，才能保证施工现场管理、监控项目等多项工作顺利展开，也只有这样，施工现场的信息才能趋势于标准化。
成立施工现场信息化系统 ,一定考虑有关的影响因素 ,将施工过程中的各个环节有效连结起来，经过信息化手段来监控各业务模块 ,并协调项目部与项目各方面的关系 ,促使施工现场管理工作有序展开。
(三)成立考评制度。
实行工程安全文明施工综合考评。项目每个施工阶段，起码查核一次，并按季度将查核状况汇总报给公司职能部门。在查核的基础上，公司职能部门按期组织阶段性查核，并将查核状况汇总上报公司领导，查核优异的赐予奖赏，查核不合格赐予通告、处分。
(四)增强动向看管。
公司、项目管理层增强看管力度，对施工现场标准化管理落实不到位，存在危险源或重要危险源和违纪违规行为的应赐予处分、警示直到清退出场。
(五)成立看管长效体制。
成立公司施工现场标准化管理专页，试行电子信息通告制度。全部在建工程归入公司的信息网站，接受社会监察，鼓舞民众检举质量、安全及文明施工违纪违规行为。表彰施工现场标准化管理先进班组及个人，通告施工现场标准
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化管理落伍的班组、个人。推行普及施工现场标准化管理经验，提升施工安全标准化水平。每个月召开一次施工现场标准化管理评论剖析会，剖析原由，拟订整顿改良计划举措，探究改良方案。
五、施工现场标准化管理使用远程监控系统的实质应用：
我们经过发达的网络系统和先进的计算机技术，能够成立远程安全文明监控系统管理施工现场，增强建筑工地施工现场标准化管理，及时监测施工现场标准化的落真相况，对施工现场标准化的各方面因素如用脚手架、模板支架、三宝四口临边防备、施工现场暂时用电、塔吊、施工电梯、施工具、场容场貌、暂时设备、环境卫生等实行有效监控，随时将安全文明施工的及时信息供应给有关管理部门，对偏离标准化的进行及时调整。
（一）远程监控系统在施工现场标准化管理的实质应用
成立了建筑工地远程安全文明施工监控系统，采纳远程视频监控，经过计算机屏幕及时看管散布在施工现场的多个工作面，既减少了管理人员的工作强度，又增强了管理机构的调控看管力度，提升了工作效率。依据不一样的施工阶段，采纳不一样的监控方式对建筑工地的施工现场实行有效监控。
1、地基基础施工阶段：在基础施工阶段施工标准化的内容主假如土方的堆
放管理和处理、边坡支护及临边防备举措的落实及保护、施工降水与排水、塔吊的安装及安全作业、暂时用电规范化等的标准化管理，针对以上内容，监控系统设置了安全文明施工的监控重点。如在施工通道口，远程安全监控系统能检测通道口周边的防备能否与原设定的防备能否符合及防备设备的运转动向，并信息回传给有关部门。
2、主体施工阶段：在地面施工阶段，作业面宽、施工人员多，并且各分项
工程常常交错作业，标准化管理内容更多，包含三宝四口临边防备及保护、模板支撑搭设与拆掉、钢管和模板转动及堆放、暂时用电的规范化、现场尾端电箱的合理配置和使用、施工机具的安全操作及防备、场容场貌（如扬尘办理和环境卫生）等针对以上内容，远程安全监控系统相应设置了各监控重点等。如楼面作业时，远程安全监控系统自动检测辨别施工人员安全帽配戴状况、楼层
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的安全防备能否到位及可否正常使用，并将此类安全文明施工信息及时供应给有关管理部门。
3.装饰阶段：远程安全监控系统针对装饰阶段的特色，相应设置了各项监控
重点，特别是外架安全网、上下工作面交错作业的防备及监护、外脚手架的主要杆件及联墙点的检查、内脚手架的拉顶及高度控制、施工起落机的各样电气联锁装置的正常运转、塔吊的安全操作与拆掉、暂时用电等，有针对地增强装饰阶段标准化施工的监控。
4.扫尾阶段：在扫尾阶段除主体、装饰施工阶段的安全文明施工的监控重点
外，还需注意的安全设备拆掉后的暂时加固或防备的履行状况及安全状态。如外架与卸料平台的联墙点的拆掉能否切合拆掉计划及与施工进度的协调。远程安全监控系统也要针对性地设置了监控重点。（二）远程监控系统应用于施工现场标准化管理的实质意义：
远程监控系统将计算机网络和通讯技术、视频压缩技术、决议支持系统等现代高技术融为一体，对增强施工现场的安全文明施工管理拥有重要意义。
1、信息管理系统经过远程监控获取的各样数据信息经办理和剖析，使安全
文明施工管理部门由过去传统的现场看管转变成远程视频看管；经过远程视频自动辨别和监控报警系统，能够进一步变换为挪动看管。真实实现随时随处都
能进行看管。提升安全文明施工管理部弟子产的看管水平易工作效率。过去 ,关于施工现场的安全文明施工状况 ,只好靠多走现场 ,对工地安全文明状况的掌控具必定的随机性和不确立性，而工地安全文明状况是动向的 ,施工现场有时常常为了赶工期忽略了安全文明施工，实现远程视频自动辨别和监控报警后，安全文
明施工看管部门可随时掌握施工现场的安全文明状况，及时发现安全文明偏离的状态，及时提出举措纠偏。
2、信息管理系统采纳数据加密技术、防火墙技术、共享磁盘技术、重点零件冗余技术和其余有关认证技术，其安全、靠谱性获取充足的保障。
3、信息管理系统充足考虑施工现场的实质及各部门计算机应用的现状，在
保证明现系统各样功能的同时，努力提升系统在实行远程监控的适用性、适应性和灵巧性，最大限度地知足安全文明施工看管工作的不一样需求。
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（三）固然在施工现场管理标准化中应用远程监控系统，拥有功能多、效率高、安全靠谱性好，又拥有适用性、适应性和灵巧性等诸多长处。
可是，因为远程监控系统在施工现场管理标准化中应用尚属新惹祸物，特别是系统的开发和成立的经费，会造成施工公司增添经营成本，影响了远程监控系统的宽泛推行；另一方面，就系统自己也有待进一步改良和优化。
六、结束语
信息化管理是公司发展的必定产物，也是提升公司核心竞争力的一个必定过程。施工现场标准化信息化管理将使公司有一个质的飞腾，要成就施工现场标准化信息化管理不是一时半刻就能达成的，它需要大家长久不懈的努力。一个公司的发展应当有新的思想和理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能做大做强，我们才能走到强者的前列。
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