建立企业培训体系， 培养内训师队伍
——建立自己的造血功能
项目建议书
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项目编号：
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建立企业培训体系，培养内训帅队伍
建立白己的造血功能
【项目背景】
越来越多的企业认识到了培训重要， 但为什么有很多企业不愿意做培训
了？因为他们感到培训费用没少花， 但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训？ 培训的方式一般依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能, 新的思维模式，使企业避免了 闭门造车”模式，这种开放性 借脑”给企业发展带 来很大的帮助，但同时培训费用高，针对性不强。要使企业保持规范培训、节约 成本、固化培训效果，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立 自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业 的长远发展的需要。
联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向； 二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一 个观点是：作为一个领导者就是一手施肥， 一手浇水养花。从以上两位杰出管理 人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师， 并打造一支优秀的企业
内部培训师队伍，员工的技能和素养提升了， 使命感增强了，事业就会有更大的 发展。
【项目收益】
项目一：企业内训帅授课
?通过有针对性的对培训，掌握企业 内训的运作模式。
?掌握企业内训前、中、后的操作管理流程。
?提高企业内训帅的专业实战培训技能。
?提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。
?提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。
项目二：帮助企业建立培训体系
?帮助企业选拔内训帅（企业内训帅选拔流程及条件参考标准的制定、参
与面试和甄选并给与评估意见）
?内训教材设计方案。
?企业年度培训大纲设计
?企业培训制度的建立。
点题：培训要有体系作保障。
项目三：辅导及跟进
?半年远程辅导！ 一个月重点辅导！
?手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。
——点题：打造优秀内训帅。
【项目时间】
半年之内完成（分四个阶段）：
第一阶段：二天，诊断和访谈阶段。
第二阶段：三天，内训帅培训。
第三阶段：二周，培训体系建立。
第四阶段：半年内跟进及改善阶段。
【项目内容】
第一阶段：二天，诊断和访谈阶段
?企业诊断
?协助内训帅队伍的选拔
?内训帅培训前访谈
第二阶段：三天
?内训帅培训
——训练营模式，连续完成
第三阶段：二周
?企业培训需求分析
?内训教材设计方案
?企业年度培训大纲设计
?企业培训制度的建立
第四阶段：半年内跟进及改善
?阶段性辅导
?内训帅所欠缺的技能补课
?评估培训体系运作情况
?修正完善培训体系
?制度运作可行性分析并不断改进
?内训帅评估体系建立
【教师简介】
敦平■女士：
深圳大学成教学院等高校特聘管理类讲师； PTT国际认证职业培训讲帅；劳
动部人力资源资格认证讲帅；中国联合企业大学特邀讲师；深圳活大华城特约内 训讲师；深圳南晟德特约讲师；深圳新华商智特约讲师；深圳华捷群培训机构特 约讲师；富士康《通用管理》特约培训讲帅；国内多家培训机构与企业高级管理 顾问。近20多年管理实践，多年的深圳企业高层管理工作。曾分别就职丁深圳 勤诚达国际控股有限公司副总经理、 物业公司总经理；制造企业（安防产品企业） 副总经理；大航顾问公司总经理，现就职丁深圳某房地产集团副总经理。
联系电话邮箱： dunping@126.com
第一部分职业经理人的“职业感觉”
一、 剖析企业
二、 职业经理人是一个职业
三、 职业经理人的素质要求
四、 解析《公司船》一一让我们同舟共济
——点题：以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司
第二部分领导艺术
一、 什么是领导
二、 从经理人常犯错误剖析领导者应当具备的基本素质
三、 正职领导艺术七大修为
四、 副职领导方法八项注意
——点题：感知领导角色，统一管理理念，奠定高效团队基石
第三部分高效沟通
一、 什么是沟通及沟通的目的
二、 沟通的四大特点
三、 沟通的三个要素
四、 沟通的四大技巧
五、 沟通从心开始
六、 沟通中的常见问题
七、 向上一一与上司沟通的艺术
八、 向下——与下届沟通的艺术
九、平■行——与同事沟通的艺术
——点题：放低姿态主动沟通、建立沟通频道、培养沟通习惯、提升沟通效果
第四部分团队建设
一、 什么是团队
二、 团队建设五要素
三、 高效团队的特征
四、 团队形成四阶段
五、 团队文化的意义
六、 团队沟通和冲突
七、 团队沟通的技巧
八、 冲突在团队作用
九、 怎样建设高效团队
——点题：敦促管理者要履行管理职能，整合全部资源为完成本职目标而努力!
第五部分：打造高效执行力
一、 当前企业的问题罗列一一三分战略，七分执行
二、 个体执行力不强的原因分析
三、 提高个体执行力的八项要求
四、 从组织上保证高效执行力的实施——掌握 4R执行管理模式
R1:执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动计划）
R2:执行人的职责系统（KPI）
.R3:执行效果的检查系统
R4：执行结果的考核奖惩系统
——点题：一切要求的落脚点：出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的 方向和措施的统一！
结语：在金融危机席卷全球的今天，深圳市商贸通供应链管理有限公司尽管受
到了一定的影响，但我以为公司整体运作还能化危为机，置身“蓝海” ，这是全 体员工在公司愿景引领下奋斗的结果。“心有多局，舞台就有多大” 0我们坚信: 商贸通全体核心十部一定会恪守承诺、再展鸿图。
【主讲老师】
敦平：深圳大学成教学院等高校特聘管理类教授、国家企业行政管理课题组 副组长、高级人力资源管理帅、中国职业经理人，国家注册企业培训师及培训师 帅资、多家培训机构与企业高级管理顾问。近 20多年管理实践，上白家企业咨 询，数十万人次管理培训。从事多年的深圳企业高层管理工作。 曾分别就职于深
圳勤诚达国际控股有限公司副总经理、物业公司总经理；制造企业 （安防产品企
业）副总经理；大航顾问公司副总经理，现就职于深圳某房地产集团副总经理。
PTT国际认证职业培训讲帅； 劳动部人力资源资格认证讲帅； 中国联合企业大学特邀讲师； 富士康《通用管理》特约培训讲帅。
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