镇机关三制运行模式工作指导意见
为进一步明确职责，整合力量，形成 “顾全大局干、尽心尽力干、齐心协力干” 的工作氛围，经镇党委、政府研究，决定实 施"三制”运行模式，即实施双线工作机制、 例会交流机制、定期通报机制，切实转变作 风，扎实推进工作。
一、实施双线工作机制
“双线”工作即实行“小线”与“大 线”相结合的工作方式。“小线”对上，就 是镇机关每位干部管好所从事的每条线； “大线”对内，就是将镇机关各条线整合为 四大责任线，集中力量，落实责任，抱团工 作。
1、经济发展线。全面负责经济发展、 企业解困、安全生产、环境保护、招商服务、 科技人才、投资审批、特色产业园建设管理、 中心镇培育发展、农业、村级“三资”管理 等方面的工作。责任领导为王其龙、金家良C 分管经济发展局、招商服务办公室、三资代
理服务中心。
2、 城市建设线。全面负责城镇规划、 建设、管理、拆迁、征地、招投标、新社区 建设等方面工作。责任领导为。分管城镇建 设管理局、城监中队和城镇开发建设有限公 司。
3、 社会稳定线。全面负责政法、人武、 社会稳定、综合治理、信访、外口管理、治
安等方面工作。责任领导为陆兴法、王永祥、 陈百祥。分管综合治理中心。今后“个访个 体接待”，凡到镇政府的个访者，由分管领 导或指定专人负责接待；“群访群体接待”， 凡到镇政府群访的，先由综治中心人员、城 建监察和保安引导至信访接待室， 然后由分
管领导和负责社会稳定的责任领导共同接 待。
4、 基层基础线。全面负责组织人事、 纪检监察、工青妇、机关和村管理、宣传统 战、文教卫体、人口计生、民政、社会保障 等方面工作。责任领导为朱国庆、陈文娟、 王利芳。分管党委政府办公室、社会事业和 保障办公室、驻村指导中心。
四大责任线内的机关工作人员如遇全 镇性的重大工作由镇党委、政府统一调配， 其余工作由各线的牵头领导负责，统筹安排 四大责任线工作落实情况， 每季度由村厂干 部作一次民主测评，测评结果与季度考核奖 挂钩。
二、实施例会交流机制
1、 党政班子成员实行半月一例会。由 镇党委书记或镇长召集， 全体班子成员参加, 原则上月中、月底各召开一次。主要研究决 定涉及本镇政治、经济、文化、社会发展、 城市建设方面的重要问题，包括重点工作的 开展、重点项目的实施、重要活动的安排、 重要政策的制订情况， 各线大额资金支出计 划和执行情况，干部选拔、任用、奖惩及党
员发展情况等。如遇特殊情况可随时召集。
2、 机关干部实行一月一例会。由镇党 委书记或镇长召集，原则上每月月底召开。
主要由班子成员通报交流当月工作完成情 况，安排部署次月工作等内容。同时抽查部 分机关干部汇报当月工作完成情况及次月 工作安排。
3、村厂实行一季一例会。原则上在每 季末或每季初召开。村工作例会，由基层基 础线牵头召开，相关分管领导、驻村指导中 心工作人员、驻村指导员、村负责人和相关 大学生村官参加，重点交流一个季度村居工 作开展情况，研究部署下个季度村居工作安 排；企业工作例会，由经济发展线牵头召开， 相关分管领导、经济发展局工作人员、相关 联厂干部和企业负责人参加，重点分析一个 季度全镇经济运行情况，研究部署下阶段经 济工作。
通过例会交流形式，互相学习，互相借 鉴，互相监督，互相促进，营造“比、学、 赶、帮、超”的良好氛围。
三、实施定期通报机制
各线、各村、各厂工作情况实行月月通 报，通报结果作为年度岗位目标责任制考核 及先进评比的重要依据。
1、 各线主要通报每月工作完成情况及 下月工作安排。由党政办汇总、核实、印发。
2、 各村主要通报当月社会稳定、违章 建筑、计划生育、殡葬改革、环境卫生等方
面考核结果。由驻村指导中心汇总、核实、 印发。
3、各厂主要通报主要经济指标完成情 况。由经济发展局汇总、核实、印发。
各责任线要充分认识实施“三制”运 行模式的重要性和必要性，在镇党委政府的 统一领导下，敢于负责，大胆工作，狠抓落 实，确保各项工作有新突破、上新台阶。镇 机关各办、镇属各部门和村、企业要按照新 的运行机制要求，进一步明确职责，落实分 工，上下联动，为“接轨杭州经济圈、建设 杨汛小城市”而共同努力。镇机关三制运行 模式工作指导意见
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